李彦宏：寻“他”千百度

2010年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的**不战而胜，在国内搜索市场一股*大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。

2012年1月1日，**成立12周年。适逢元旦，位于北京上地**总部——“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个*大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了**网站。

过去12年，**专注于搜索，已成为中国互联网行业的一个**，如今面对不断有创新出现的移动互联网，**需要更新自己的定位。

竞价排名

“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”

创业12年，**集团董事长兼CEO李彦宏所面临的*大质疑就是**在中国*创的“竞价排名”的商业模式，这为**带来了*大的商业利益，又使之带上了无法救赎的“原罪”。

创业之初，**的商业模式很明确，做出*好的搜索引擎，卖给门户网站——别人在互联网中淘金，**就给他们提供“铁锹”，“做别人成功背后的力量”。 2000年5月，***次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为*主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了**的搜索技术。技术领先，让**很快形成了技术垄断，但是依然没有解决如何盈利的问题，投资回报一直是负数。

经过多次碰撞，李彦宏做了两个决定：一是推出自己的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后排序向企业收费，为此**需要实现从后台技术提供者转为面向公众*立提供搜索服务商的角色转变。2001年10月22日**正式发布Baidu搜索引擎。

李彦宏曾在一次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏当时发现，很多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建起的网站却不能带来经济效益，如果能帮助这些公司把他们的网站盘活，为企业谋利，企业肯定愿意为之付费。