曹朝阳：在关键时刻起关键作用

背靠大树，快速发展

经济视点报：1982年大学毕业就进入河南轮胎厂，从技术员、车间主任、分厂厂长，一步步走过来，37岁出任风神董事长，在当时的体制内，你应该属于升得很快的人。

曹朝阳：我遇到的贵人多。

我把****分成三个九年，1982年进轮胎厂，91年离开，一个9年;在外面工作了9年;2000年回来，到现在又一个9年。

记得很清楚，1982年8月13日来厂里报到。因为，上半月来报到可以拿全月工资，而下半月报到只能拿半月工资，所以，那时候多是上半月报到。

经济视点报：不全是幸运吧?

曹朝阳：我是一个特别钻的人，年青的时候就喜欢搞创新、技术**。那时候，轮胎厂每年的**技术**奖，肯定有我的，多者两三项。升得快，与这有关系。

很多工人都说这小子行，书记说，这小孩不错。不错，不错，就把我“忽悠”上去了。到现在，在家属院里，一些老同事见了还是叫“小曹”，只有近几年进厂的人才喊“曹总”。

多干点活，又碰到一些好人，老帮你说好话。

经济视点报：近几年，你的改革很有成效，一直保持稳步快速增长，但风神似乎一直比较缺*?

曹朝阳：因为产品结构问题，轮胎厂的积累很少。这也是为什么1998年金融风暴时遇到那么大的困难。金融危机是**的，内在的也有一些问题，如产品结构问题、销售问题等。

另外，进入2000年以后，风神发展很快，产品结构的调整和扩大生产规模都需要大量的资金。靠自我积累，靠银行借贷来支撑企业的发展，比较困难。

所以，我来之后，**件事主要是抓上市。我是2000年12月8日报到，12月18日就到中国***郑州特派办去备案，参加为期一年的上市辅导。

经济视点报：当时与意大利倍耐力合资，也是资金紧张的原因吗?

曹朝阳：不只是倍耐力，当时与德国大陆和美国企业都谈过合作。

这是一种发展的需求，不仅是为了*，而是寻求一种新的发展模式的突破，寻求新的发展平台。

轮胎行业不是一个大行业，全世界轮胎整个贸易额才1200亿美元。焦作这个地方不沿边，不靠海，各种资源的集聚不是特别有利。这个行业，如果靠自我发展、滚动发展，自我积累这种土财主式的发展模式，很慢。

在风神具备一定的**能力之后，我一直在思考企业的出路。如果风神真的能纳入大公司的体系，不论是管理、技术、品牌、市场都会有一个全面的提升。

我说的合作不是去做附庸，而是资源的一种互补。引进它的品牌、引进它的管理、引进它的技术，再加上中国汽车业高速发展的环境，这个市场是很*大的。

经济视点报：后来与中国昊华联姻也是这种梦想的延续吗?

曹朝阳：你说得太对了，与中国昊华合作，也是找大的品牌、大企业合作。虽然这是**的决策，但与我的心思很符合。

经济视点报：易主中国昊华后，有没有实现风神当初的目标?

曹朝阳：说现实点，为贷款、**、担保提供了平台。

经济视点报：*起码**的目的实现了，2008 年12 月完成非公开发行股票，募集资金6.03 亿元。

曹朝阳：这是*实际的，这次，对中国昊华增发3亿元。风神在2007年定2008年发展目标时，**条就叫“决战股票增发”，要求必须做成。不光是拿*，也是企业发展的需要，风神的负债率已经很高了，同时还需要发展，还需要做产品调整，还需要做项目调整，都需要资金。

这次资源整合，给我们创造了一个非常好的机会，就是把握这次金融危机的能力。

董事长要在关键时刻起作用

经济视点报：看风神今年的一季报，虽然**，但远低于目标，*近轮胎业有没有回暖现象?

曹朝阳：轮胎行业与国民经济息息相关，与大的经济环境相关。比如物流等，经济形势好的时候，煤炭、钢铁需求量大，物流行业较为发达，所以，轮胎业也相应较好。反之，也会受到影响。

一季度，国民经济整体好转。4万亿带动，挖掘内需的项目带动，一些工程上马，工程机械行业好转。但从4月份来看，以后仍然有很大压力。关键是现在是不是触底了?*坏的日子是不是已经过去，或者现在就是*坏的时候?

我与很多人的观点不同。我认为，(目前的情况)可能还会持续一段时间。

经济视点报：你对今年的业绩做什么样的预测?

曹朝阳：销售收入预定目标60亿元，压力很大。但业绩应该会比较好。因为实施了一系列的措施：一、产品结构的调整;二，市场结构的调整;三、技术上变革等。另外，国家出台的一些政策比较有利，如出口退税率提高。

经济视点报：下一步，风神的发展有什么战略?

曹朝阳：很多。首先，企业定位在变。所谓“变”有两个概念：一是由上市公司变成一个由央企控股的上市公司;一是我们把企业定位为汽车零部件业，而不仅是化工行业中的橡胶加工业中的一个轮胎制造业。企业定位的调整，拓宽了经营的视野。第二，从上下游怎么延伸?这肯定要做一些工作。第三，发展模式的根本改变。

这三个改变如果真的做到位的话，风神前途无量。

经济视点报：从媒体的比较看，2008年河南上市公司高管年薪，风神股份是降幅*大的企业之一。风神股份2008年净利润同比下降191.41%，其高管薪酬总额同比下降38.24%。风神采取的是什么样的薪酬机制?

曹朝阳：完全与业绩挂钩。利润降了，工资就下来了。现在看来这个薪酬体系也有点问题，脱离大背景、大环境，仅考虑一个企业的业绩对高管也不是十分公平。因为效益不好，他们更累。

风神的公司治理还是比较到位的，连续几年都是“*佳治理上市公司”。独立董事很多，薪酬与考核委员会主任、审计委员会主任、提名委员会主任都是独立董事，几个委员会各自发挥着各自的作用。

经济视点报：有人说风神的市值偏低。很多比风神小的公司市值都超过风神。

曹朝阳：市场对企业的分析，一是**能力，二是发展，没有尺度的。风神的资源运营效率确实比较低，作为董事长来说，我对企业是有信心的。

经济视点报：但有人说风神不注重品牌，不注重营销，终端掌控能力不强。

曹朝阳：这个说法也有一定道理。风神在品牌宣传投资上并不多，在销售网络、门面、品牌形象上投入不是特别到位。但风神在内部的一些品牌营销做得很不错，如VI手册。但产品的核心是质量，风神的目标是做“用户的首选产品”。虽然现在还没有达到，但正在努力。

经济视点报：怎么定位自己的董事长职位?

曹朝阳：首先是法律定位，你是干什么的。董事长抓大，站高点儿，看远点儿，把握大的方面。

另外，特别是在关键时刻，要起关键作用。就像赛车一样，关键时候拽一下或拉一把，有时可能比把握方向还重要。

经济视点报：这与个人性格、个人想法有关吧?你觉得自己是一个什么性格的人?

曹朝阳：自己整天给自己找不自在的人。想做事，喜欢琢磨事，想做的东西一定要做好。

领导需要艺术

经济视点报：计算过自己每天的工作时间吗?

曹朝阳：思考的时间比较多，用手工作的时间不多，现在是，用脑的时间*多，用脚的时间次之，用手的时间*少。

经济视点报：在欧美一些国家，人们的家庭观念比较重，无论多忙，都尽量下班回家。中国企业家常常抱怨为了事业，牺牲了家庭生活，这仅仅是观念问题吗?

曹朝阳：这是个人问题吧，有些下班了打牌也不回家。我就比较喜欢做饭，如果星期天在家，一定是我做饭，感觉是一种乐趣，我什么菜都会(做)。

经济视点报：在领导岗位上这么多年，你觉得表现自己真性情的百分之几?

曹朝阳：不可能，根本不可能。特定的环境、特定的条件下，个人性格是需要做假的，说高点那叫艺术。企业家必须有个性，但不是随意就可以体现个性。个性和艺术结合到一块儿，才可以做成事。

特别是国有控股下的领导，上面有组织的领导，下面有职工的眼睛，边上还有弟兄的左右，很难做。

自身的素质，领导的能力和艺术，如果举重若轻，就像修道一样，就修到了一定境界。

经济视点报：你现在修到了什么境界?

曹朝阳：正在提高的阶段。

经济视点报：你每天上网时间多吗?看报纸、看书多关注什么内容?

曹朝阳：挺多的，因为上网办公。关注大事、大势，关注新的全球形势。

经济视点报：很多人说你视野宽泛，是否与这些有关?

曹朝阳：爱琢磨事。买了很多书。没有多少看完的，我是典型的实用主义者，买一本书，看了一半，扔那儿了，哪天想起来这个事在这本书上，就翻起来，很少有把大本书看得通透的。关键是思考，带着问题来看书。

经济视点报：你*近读的三本书是什么?

曹朝阳：《货币战争》、《霸气的力量》、《曾国藩》。

经济视点报：觉得自己的身上有霸气吗?

曹朝阳：仁和太多，霸气不足。

经济视点报：你在乎别人对你的评价吗?

曹朝阳：非常在乎别人对我的评价。

经济视点报：目前，全球性经济危机的前景仍然不明朗，对于一个企业家来说，你认为当前*应当坚持的是什么?

曹朝阳：这时候就是我们扛大旗的时候。这时候才是显示水平的时候，都好的时候，做得好不叫水平，都差的时候，做得好才叫水平。

这是考验的时候，你得敢于面对这个考验。

对企业来说，要不断调整、不断创新，胆子再大一些，创出一条路。这个时候，再用传统的方法去解决，已经解决不了。

经济视点报：作为两届人大代表，你提的议案多倾向哪些方面?

曹朝阳：企业、企业改革提的比较多。国有资产不要流失，保护职工的利益，加强宏观调控。我曾参加了两次国有资产立法的会议。

经济视点报：现在都在提“企业公民”，但是并不是所有企业都能承担得起公众所期望的社会责任。你如何看待企业发展和社会责任之间的关系?

曹朝阳：企业家要有这种意识了，不是说我做得有多好，风神做得有多好。现在确实有人意识不到这个问题。现在是经济社会、市场社会，**也是服务于市场的**，如果不给社会做贡献，社会怎么看待你，怎么支持你，怎么评价你，政策怎么给你支持。实际上这是连在一体的，你有这个责任。

就像污染一样，现在，在河南省工业企业中，上马污水处理项目治污风神恐怕是**家，2003年8月份就提出上马污水治理厂，现在，不光是处理自己产生的污水，连市政的污水都处理。在风神的厂里，看不到烟，厂区周边有居民的，隔音墙都做到位了。

该承担的责任就得承担，企业离开这些就没有立足的价值了。

经济视点报：作为企业界的全国人大代表，企业家掌握的财富和资源相对较多。在你看来，这样一个身份，是否可以推动自己更好地履行人大代表的责任?

曹朝阳：企业家接触的面更多，各个方面的代表都有不同的经验，而企业家更有独特的视角，从经济的角度，作为市场经济中*活跃的单元，他对市场经济可能有更深的理解，更宽的理解。