寻求餐饮管理增效的支点

由于各方面的努力和借助于信息技术的高速发展，餐饮自动化开发和应用蓬勃发展，但至今很多特色*锅加盟企业应用水平不高，投资效益还不理想，产品化程度低，产业成长困难，较成熟的系统和软硬件产品不多。为什么会有这样一种状况呢?

原因有资金问题、行业本身问题等等，但不可忽视的一个重要原因是在餐饮自动化系统开发过程中，"手工作坊式"地完成前台应用和简单的后台管理，简单地代替手工，没能从餐饮企业应用管理和增效的角度，开发出实用性强的商业自动化系统。这样，*锅业不能完成从想用、敢用到用好的过渡，形成不了餐饮自动化的规模化发展。本文就从餐饮自动化如何管理和增效以及规模化发展的角度谈一点体会。

实现管理与技术统一

计算机技术应用于*锅业，在世界发达的国家和地区已是十分成熟，管理同技术的结合在餐饮企业尤显重要。餐饮现代化要配合企业制度的改革，其工作的开展绝不是在现行的业务流程中增设一套并行的信息流程，或要求计算机去模拟现行的业务流程，简单地代替原本手工完成的登记、计算、结帐和收银等工作。

餐饮企业要想实现现代化管理，除了引进先进的信息管理技术，更重要的是先进的、科学的管理思想、管理体制和管理方式。在管理实施之前，要作好大量前期准备，要针对企业本身情况，按照市场经济的要求和现代化信息管理流程的需要，转变观念，建立**的企业经营理念、组织结构、信息流程、决策方式和管理模式。要作到"技术是手段，处于从属地位，理念和管理是目标，处于支配地位"。技术应用如果不与管理理念相统一，它将不能真正发挥应有的作用。

曾遇到这样一个问题。一家餐饮企业刚刚开发应用了一套餐饮收银系统，没过几天，其管理人员打电话来，询问能否提供更高速的打印机，说收银**认为打印速度太慢。后来发现了问题的症结。传统餐饮大厅管理分几个小组，分别收银后结帐。计算机收银实施后，其方式"延续"到计算机上。大厅收银台上有3台客户机联网的收银电脑，分管6个收银接待小组，管理60多台餐桌，管理者竟然按人工方式分配每台电脑负责两个小组，互相不能交叉收银。这样，由于餐饮结帐时间相对集中，再加上收帐员象以前一样集中送帐，某一特定时刻，会出现十几份帐单要求结帐，等待打印的时候当然很烦。我问管理人员3台收银电脑既然联网，为什么不让它们交叉收银?为什么不让收帐**及时送单?这样收银打印"瓶颈"问题不就可以解决了吗?回答是："便于考核员工业绩"。我告诉他，员工号码电脑里已经输入，每次结帐后，业绩一目了然，只要实现员工考核查询就可以了。问题解决了，由小见大，可见技术同管理理念的统一是餐饮自动化应用中的关键。