年永安：企业永远离不开灵魂人物

在企业的初创期，我提出了一句话："良好的经济效益必将建立在坚实的社会效益的基础上，有社会效益才能有经济效益，经济效益再回报于社会，社会效益再产生经济效益，这是一个良性循环的经济运行模式。"

我说的社会效益，不仅仅是我们拿了1000万资助了100名失学大学生，不仅仅是因为我建了一所学校。我能为广大老百姓提供**的产品、良好的服务同样也是社会效益。那么，社会效益要产生经济效益，也就是我先为别人付出。我做人的理念一直到现在都是这样，只要我还能生存，我是先为别人考虑，然后再为自己考虑。

另外，有两句话，这是我当年给自己说的：没有真正的付出就没有真正的收获，没有超人的付出就没有超人的成就。你凭什么比别人成功呢?那是因为别人在休闲娱乐的时候，你在工作，你在学习，别人在谈情说爱的时候，你还在工作，还在学习，这才是你成功的关键点。

直到现在，我这个人的生活都很单调，我这个人"嘴"很随便，但是我做人不随便。我的快乐和兴趣都在工作上，我是一个工作狂。

如果用时间来算工作的话，因为晚上吃饭经常是应酬，所以也算工作吧。我觉得睡觉之前我好像都在工作，晚上睡觉之前我看看书、听电视新闻，老是听着新闻睡觉，这都算是一种工作状态。

别人看王石去登山、旅游，好像很洒脱。他也是企业积累到一定程度，人才战略、制度战略都基本完善了以后，他才有这个闲余时间。另外，他后期的登山、出国学习、出去玩，不仅仅是因为他把企业管理到一定程度，到一个级别了，他就能脱身了，还有他觉得他应该转换一种思想方式。

作为一个**人物，只有充分信任、充分放权、会用人，同时也得建立一套完善的制约机制和激励机制，这样的人、这样的企业才可以健康持续的发展。有了机制才能培养人才，留住人才，使用人才，没有这些好的体制机制，不仅仅是你进不来人，就算进来也留不住人。

企业在发展的初级阶段需要**的个人**主义，或者是个人的魅力和个人的思路，发展到以后，到永远都需要。任何企业，它就是世界500强的企业，也必须有灵魂人物，没有灵魂人物，这个企业发展不了。这个企业即便是500强，它之所以在发展过程倒闭了，或者走了很大的弯路，不是它的制度不健全，而是**人物、灵魂人物、核心人物交接的过程出现了问题。

通用汽车走了弯路，出现问题了，也是灵魂人物的缺失，他制度多健全，就是灵魂人物缺失。雷曼兄弟公司出现问题了，倒闭了，也是灵魂人物的缺失，没有人接这个班了，才出现这个问题。

所以说，企业制度建设至关重要，但是永远离不开灵魂人物，无论到什么时间，缺少灵魂人物、**级的人物,这个企业就危险，尽管他制度很健全，没有**级的人物，制度也可能会形同虚设，或者是起不到一定的作用。