培养新富一代的富二代

无可争议，金炳棋是“富二代”。但他与穷极享乐的“富二代”这一负面形象相去甚远：他是有作为、有抱负的青年企业家，更是力所能及帮助80后“富一代”成长的创业导师。

敏锐的青年企业家

上世纪90年代初，高中毕业的金炳棋就跟父亲涉足原料贸易。

当时还是大唐袜业的萌芽时期，作为袜子原料买卖的中间商，金炳棋*具慧眼，在销售过程中窥见了袜业的发展趋势，以及生产经营链中的缺口：织袜所需的化纤原料紧缺，供求很不平衡。

为了解决袜业原料紧缺，填补袜业原料生产销**白，他于1998年投资创建了永新化纤厂，成为当地**家开发、引进、生产包纱的企业，并形成了****、设计、生产、销售一条龙的产业链。原料供给的及时，原料品质的不断提升，带动了下游袜子生产水平的提升，也推动了大唐袜业经济的发展。

随着大唐袜业的产业升级，**针织原材料成为众多企业的“养料”。加工生产这些原料，无疑有*大的市场空间，但设备和技术是国内企业*大的障碍。金炳棋放开思路，寻求外商合作，多次去日本考察后，终于和日本三阳株式会社、三山株式会社达成共识，成立了中外合资浙江三永纤维有限公司。在引进外资的同时，引进国外先进生产设备和技术，打破了进口原料一统江山的局面。

经过10多年的发展壮大，如今，浙江永新集团有限公司从一个小小化纤厂，发展成为拥有多家下属公司的大型企业集团。

从未停下改革脚步

金炳棋从不回避永新集团的家族企业背景，但他努力突破家族企业管理模式。

“不能一味地指责家族企业管理模式的落后和不合时宜。在企业发展初期，家族企业短平快的管理方法是企业壮大的原因之一。”金炳棋说，但是随着企业规模的不断壮大，这种“谁都是**”的管理心态，会使企业管理陷入混乱。这时候，就需要引入现代企业管理制度。

集团公司成立之前，他在跑注册、跑项目、跑资金的同时，多次外出培训、考察，结合企业自身实际情况，设立了生产部、销售部、财务部、原料部、技术质量部、办公室，形成“五部一办”的管理格局，并制定了各部门的管理制度和岗位职责，做到各司其职，又相互联系、相互协调。在此基础上，他**引进现代企业管理模式，着力抓内部管理，优化人力资源，打造“学习型”企业，增强企业竞争力和活力，为企业不断腾飞奠定了扎实的基础。

与“请进来”相配套的是“走出去”战略。金炳棋组织中层以上管理人员，不定期到浙大、浙江万里学院等院校学习，使公司的管理理念能紧跟时代步伐。

在改革中，新老两代企业家因为观念不同，不可避免地会发生冲突。这时候，他会和弟弟沟通，达成一致的意见，然后再去做父亲的工作。“我们顶着‘富二代’的‘光环’，干好了，是父辈打下的基础，失败了，就是败家子，因而，我们每走一步，都得特别小心。”金炳棋说。

大学生的“创业导师”

除了老总的身份，金炳棋还有浙江省青年企业家协会委员、绍兴市青年企业家协会副会长、诸暨市政协委员、诸暨市青联副主席等诸多头衔。但他*为自豪的身份，是青年创业者的创业导师和诸暨市青年励志基金的发起人之一。

为了帮助贫困学子实现大学梦，他联合另外3家企业的老总，分别出资100万元，会同诸暨市青年联合会，成立了诸暨市青联助学基金。在他的带领下，越来越多的企业家慷慨解囊，到目前为止，基金总数已达到4700多万元。通过市各级机关工委牵线搭桥，助学基金资助了840多名贫困大学生，资助金额近500万元。

随着基金数额的不断增加，它的功能也已**局限于助学，形成了“助学-奖学-实践-创业”的链条式扶持方式，青年学子在创业过程中，可以获得诸暨团市委和诸暨市农村合作银行联合发放的****，由励志基金贴息50%～90%，激励他们创业。金炳棋也受青年联合会聘请，成了大学生的“创业导师”。

赵林江就是基金贴息的受益者之一。他2006年大学毕业，成为一名村官，同时开始创业。创业之初，他资金紧张，获得了50万元贷款，因为励志基金给予90%的利息补助，他顿时减轻了压力。现在，他开办的小厂已拥有24台织机，年产值达到200多万元。当金炳棋前往他在草塔镇的厂房看望他时，对这位基金的发起人，小赵感动得无法用语言表达自己的感激之情。