关于互联网创业 你不能忽视的4大要素

互联网时代，让我们身处于一个大数据时代，互联网思维创业，吸引着越来越多的人踏上创业之路，不管我们是否承认，互联网时代的机遇是很多的，可是真正能够抓住机遇并且创业成功的人却是少之又少。因为不管任何时候创业成功都离不开本文中提到的这些因素。

互联网创业真的仍是*丝逆袭成为高富帅的乐土吗，10年前可能是，但现在不一定是。2015年我们见证了国内三大*头BAT的横纵百余笔收购投资，我们看到了滴滴和Uber**快车初期的高额红包补贴，再到现在饿了么、美团外卖、**外卖新一轮的补贴大战。大多数领域早已是一片红海，竞争异常白热化。

就算在目前看起来为数不多的蓝海领域，很多创业者在寻求投资的时候也都会被风投问到这样一个问题，如果你从事的创业领域在用户量刚蓬勃上升的时候，BAT*头也战略性的选择进入了该行业，你将该怎么办。

面对这个略微棘手的问题我们不妨先喝杯水坐下来，思考一下我们创业所需要的天时、团队、想法、资源四者是否具备。

一、天时

俗话说的好“天时地利人和”是成功的三要素，而天时*当其冲。华尔街*鲨Bill Gross经过数百案例的分析发现“天时”是影响创业公司成功*大的因素，可以占到42%，其次才是团队、想法等等。

Airbnb与Uber共享经济模式的崛起正源于2008年次贷危机后，美国经济萧条人民生活拮据，愿意用闲置的资源**额外的收益。

现在全民视频直播的盛行，正是依靠WIFi、4G网络和智能手机的普及，人们从文字和图片社交转型到视频社交的门槛降低了，才有了现在风靡增长的契机。腾讯早期花重金推出的“微视”正因为时机未到不够成熟而胎死腹中。

二、团队

很多风险投资人投资的是我们的项目吗?并不是，更多投资的是我们的团队。有的时候想法是*重要的也是*不重要的东西，一个产品的想法是很容易被复制的，而想法本身的人以及团队的**力和执行力是无法被抄袭的。

之前互联网很多创业者比如Facebook的扎克伯格本身都是技术***，自身一边是产品经理一边是开发人员，不存在团队间沟通交流的隔阂问题，但是这种模式对于现在而言已经远远不足够了。那么现在的创业团队还需要哪些方面的人才呢?在此解答前我们先思考一个问题“怎样的产品才是一个好产品?”

在竞争越来越激烈的现在，一个好产品**仅局限于功能*特创新，解决了某一类用户需求痛点的层面了，一个界面丑不堪言、布局混乱的产品也是很容易被淹没在应用市场里。好的产品更需要良好的用户体验，包括视觉体验、交互体验、浏览体验、信赖体验、情感体验五大部分。

从这里我们就可以初见端倪，团队需要怎样的人才。除了要有**力和执行力**的CEO，去把控产品的整体方向和细节体验，起码还需要一个好的视觉设计师，一个技术过硬的技术开发人员。

现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，需要有运营同学在产品冷启动阶段规划运营方案，实现产品后期的高增长。

聚集了以上各个方面的团队人才仍不足够，更需要构建一个具有高凝聚力高协作能力的团队文化，方能展翅驰骋，克服万难。

三、想法

想法就是我们想做一个怎样的产品，在产品正式成型前它是一个*简单也*难思量的抽象事物。

我们的想法会从哪里来?藏在我们所喜欢的、擅长的、个人的需求痛点里。不管是工作中还是生活中，甚至是发呆放空的状态或者是做梦的时候，有时候因为接触到各种不同的场景、现有的产品、其他的产品，都会诞生我们某一类产品的*初想法，然后可能衍变成为眼睛发亮的创业梦想。

可是时至今日，我们很多的想法早已被互联网的先行者实现了，衣食住行的哪一方面不都已经有了一个成熟的公司或者BAT的资金触角已经渗入。

也许有人会说定位营销理论告诉我们，当市场足够大的时候，只要我们占据某一细分领域也是能够吸引用户涌入的，就像旅游这种高频次低价格的市场每一年不是还有很多的产品在横空出世吗?但是却没看到同样每一年有非常多的团队走向死亡解散。