张晨：卖笑也是艺术，将智慧快乐拧成剧！

新一年的创新中国·春季赛如*如荼的开启，在2014年3月26日-27日的两天时间里，来自40多家参赛企业，一千多名创业者将有机会与蔡文胜、曾李青、熊晓鸽等投资人亲密交谈，*大程度获取投资人的投资兴趣。

本期把目标投向了2014年在春晚舞台上，表现不俗的《开心麻花》喜剧，其创始人张晨也分享了他们的文创产品经验。一起来关注下他是如何谈自己和开心麻花的创业历程。

以下为张晨在现场的文字实录：

我们为什么上春晚呢?基本上是春晚导演找我们。这就是现实，三年前春晚的语言类的导演就找到我们公司，说你们有没有兴趣创意一个小品，到春晚试试? 当时我们非常感兴趣，春晚虽然已经没有十年前那么强势，但是对于一个创业公司对来说，广告效应还是非常大的，而且事实证明，连续三年上春晚以后，真的非常感谢央视的传播平台，给我们省了几千万的广告费。

说故事谈创意是非常常见的做法，有两件事决定我们持续在春晚的舞台上。我们专注自己的主业上，专注在核心竞争力上。我们十年前就在做喜剧类的戏剧。今天我们应该是喜剧类戏剧演出场次*多的。今年演出应该能够达到一千场演出。也就是说，其实看我们的演出的人群，就有超过100万的基础人群。

但是这说明不了什么其实。在这个行业里这个数据其实太小了，一个小的电视剧，这个数据真的算不了什么。但是核心很重要，今天的演讲是面对那些创业的，有志于文化产业创业领域的团队，就是说，我希望大家专注在自己*擅长的领域，而且要坚持一段时间，没有什么稀奇的途径。

两个例子，一个是开心麻花自己的例子，央视里面所有年轻人都说看开心麻花，所以那些掌握大权的人说，你们去试试吧，结果一试我们成了。冯导*早看我们的一部戏都是***前了，对我们整个团队创作不是很了解，过程中其实非常艰苦。他本身来做这件事也很艰苦，我们是一次一次审查，到倒数第三次的时候已经快到终审了。其实在他看来什么都没有，我觉得有要放弃的意思。但是两天以后，我们拿出了三部**产品，让他非常的惊讶，他说你们为什么这么快能够迅速调整，而且能拿出这样水准的作品?实际上得益于两件事，一个是喜剧的坚持，而且坚持的原因是因为有庞大的团队。都是非常**的喜剧类的演员。举个例子，比如说刚刚结束的浙江卫视中国喜剧星栏目，我们一共四个人参加，我们是**和第二。这是一个积累的过程，不是一蹴而就的过程。还回到核心里面，就是说我们是一个干什么的公司，我们自己把这个事想得很清楚，就是卖笑的公司。

做喜剧艺术。喜剧艺术有很多，我们从戏剧开始做起。后来大家做小品，做影视。更不用说会有大量的喜剧。关注自己的核心竞争力，特别像在坐的各位。因为我们做不了，规模来说，一个原创团队。

简单说两个案例，这方面我们也是有教训的，一直我们做二十多年都是喜剧。每一个做创意的人都想突破自己，这点上也有很多不成功案例。有些大导演做喜剧做的非常拿手非常好，突然想做一个伟大的悲剧给观众看看，证明我的市场能力是可以体现出来。我对这样的导演非常有敬意。做了一部音乐剧，一开始是我本人在做这个项目，我做成了一个我认为很大的悲剧，结果市场非常惨败，也是非常大的悲剧。作为导演个人行为，同时也是一个公司的创始人。我觉得站在两个角度，我做了一个平衡，把现在的戏做了重大的创意方面的调整。在原创音乐剧市场上，我把他现在改成了开心麻花基因和风格的喜剧。到目前为止，在北京又做到一票难求。

市场的成功，不代表创意者个人的成功。我还是想回到我的主要观点，对于创意公司来说一定要坚持自己，当你公司足够大的时候，你有能力承受那个失败，可以做不同风格的创新。

基本上我要与大家分享的也就是这些，从开心麻花做十年文创来说，受到观众包括现在机构投资者的喜爱，我也坚信未来大家会更喜爱我们，我们会在*立门类越走越远，越走越快，我也希望今天在座的各位创业者，能够获得成功，谢谢你们。

2014年创新中国·春季赛中涉及互联网金融、文化创意、O2O等六个专场的项目展示，《开心麻花》喜剧是文化创意中比较突出的项目，张晨为我们介绍了开心麻花一路走来的创业历程，希望对新创业的朋友们有所启发和感悟。