永和豆浆:从1个到500家门店的创业历程

2015-08-27来源 : 互联网

他——林炳生,是永和**集团董事长。和大多数来自台湾的餐饮**一样,从狭窄的台湾岛转战大陆潜力*大的餐饮市场,从1985年在台湾注册"永和豆浆"的商标至今,永和豆浆的总店铺数已超过500家。

永和豆浆林炳生:三境界

从创业开始,我的人生经历了**维所说的三境界。**境界,“昨夜西风凋碧树,*上高楼,望尽天涯路。”第二境界,“衣带渐宽终悔,为伊消得人憔悴。”第三境界,“众里寻他千**,蓦然回*,那人却在灯*阑珊处。”

永和豆浆林炳生:“西风凋碧树”

在创业之前,我卖缝纫机,做过房屋中介,也摆过地摊,开过出租车。跟推销缝纫机和销售房子相比,我觉得做食品是比较简单的事情。但是食品做出来,如果吃得不安全,它就会变成一个**点,所以我战战兢兢的,从一个小店到涉入一个简单的产品——销售低温的豆浆。

到1985年,我自己累积了几十万元的资金,我找了两个伙伴。其中一个伙伴做了两个月后,他就不想做了,他说做这行太辛苦了,看不到未来,不做了。另外一个同事,他说这个比卖缝纫机还辛苦,做了半年,更看不到希望,当时一个月的业绩只有几十万台币,不久他也退出了。

所以我只能找我的弟弟合作,而在创业的过程中,我也意识到食品有专业的,所以我让他也去食品研究所学习了食品专业,之后导入公司里面,并把标准的优良的食品运作起来。而在台湾来讲,永和豆浆还是**家获得台湾优良食品认证的专业豆浆工厂。我们的豆浆也通过了美国***认证,取得外销美国市场的资格。

永和豆浆林炳生:“衣带渐宽终不悔”

第二阶段,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。15年前,我**次来到了祖国大陆,在福州吃早餐的时候,我用一块*喝了一杯豆浆,还有一个包子,还找我三毛*。我记得那个**娘边用手抓油条,边用手抓着钞票给我,这个钞票都油腻腻的,放在口袋里面都觉得很污秽。所以我觉得,这是一个机会点——要让大家饮食方便、卫生和清洁,而这种模式在大陆比较少。

之后,我便开始行动,最初我是委托福建的朋友帮代工永和豆浆的产品,做一个试水销售。我把豆浆卖到了成都、武汉、长沙和福建等地方,但每次去收帐的时候,我却都被迫成了酒鬼,我就意识到在没有建设品牌的情形下,你没有办法把很大的资源投入到行销市场。

后来,我就在上海自己开店,用自建的通路和步步为营的策略来发展,到目前永和豆浆已经有了五百多家门店。当然,市面上有很多加盟永和的,而山寨的也比比皆是,数据显示山寨的店面超过一千家。所以,我想永和豆浆在满足这种基础消费需求上还有很大的发展空间。

我们今年做了一个区域大联盟的模式,这是结合各地的朋友想加盟合作的需求,跟公司合资,我们叫做三道供应:经道、商道和人道。在这种情形下,你就要加强发展餐饮的工业化、标准化和简单化的模式。

去每个地方的饮食习惯都有不同的口味,但是在连锁快速的发展下,为了经济结构的需求,你就必须在中央工厂里做好很多的标准化和规范化的商品,以在门店里面经过简单的操作就可以让顾客享受。 西式快餐在标准化和规范化方面做得非常好,而中式快餐却还有一些瓶颈,不过我相信这些瓶颈会在创新的机制下逐渐破解。

在工业化生产领域,有很多的先进设备和技术供你应用,你可以把大豆里好的因子留下来,不好的去掉。中国的气温,南部温度和北部温度有时候一差就差十几二十度。泡豆泡得不足,豆发育不良,磨出来没有浆;泡过头,已经沉淀,对身体则有伤害。我们就用先进的科技突破了过去的传统,可以用几秒钟的时间完成炮豆,而且营养完全不流失,安全系数也很高。

此外,从2005年开始,我们开拓了快餐连锁之外的一个事业——豆浆粉,在经济快速发展的情形下,我们已经不能用现磨来满足消费市场的需求。

在这个阶段中,你要延伸到未来,要走在前沿,而不是等机会来的时候你再去做。

永和豆浆林炳生:“众里寻他千**”

想想未来,我谈一下人生第三个境界,“众里寻他千**,蓦然回*,那人却在灯*阑珊处。”每个人都想在第三个境界里面回头一看,自己今天的成果是丰硕和美满的。

我觉得未来人类的需求主要是养生、健康、绿色和经济,而大豆蛋白在这一块就有很大的发展空间。比如说我们大豆蛋白做的素食产品,不管在东南亚、欧美,素食人口的成长非常可观,而整个中国市场还处于正在萌芽阶段。所以,这是一个新的方向,做餐饮食品的人可以在这个方向里面多学习,将来有机会创造一个新的品牌。

以餐饮的习性来讲,我认为现在是一个“微时代”,我们可以用微博和微信做营销。很多人现在手机都有微群,活跃度很高,如果抓住这个重点,也可以满足很多新餐饮的新机会。

标签: 创业故事

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