乐扣乐扣创始人金俊一：创新成就风靡全球

人生一手烂牌，他却能够打出富贵。他就是100多个国家很多主妇人手好几个的密封容器——乐扣乐扣(Lock&Lock)的创办，身价近10亿美元的乐扣乐扣创始人金俊一。

乐扣乐扣创始人：没有富爸爸从菜市场起家

乐扣乐扣创始人金俊一致富之路在韩国堪称“**型”，因为排在他前面的，只有两个人跟他一样，**不是来自继承，不属于任何财阀家族。

韩国的**结构，看看以下数字就知道：前40大**中，有23人来自财团家族，其中三星家族占6名，LG、现代家族各占5名。

而乐扣乐扣创始人金俊一家世不显赫，爸爸还破产，欠了一身债。金俊一迫于家计，高中才读了2年就决定辍学。当时他才16岁。忆当年，金俊一说：“我在期末考前退学，我必须赶快**养家。”

刚开始，乐扣乐扣创始人金俊一在传统市场里卖厨房用具。1978年，他设了公司，但直到1998年开发出“乐扣乐扣”，金俊一的一手烂牌，才开始时来运转。

20世纪80年代，韩国工资一年涨了30%，金俊一撑得非常辛苦。致命的一击在1997年亚洲金融风暴时来临，“生意像深海潜水，直线下坠”。现年58岁，头秃得只剩耳上两片头发的金俊一忆起当时，笑声爽朗地说：“我下定决心要找到杀手级的产品。”

*后，他决定做透明塑胶容器。但前面有特百惠(Tupperware)、乐柏美(Rubbermaid)这两家****、第二名的品牌，乐扣乐扣创始人金俊一需要找出**不同的东西。

回到韩国，他聘请一组研发团队：“我们把许多产品的优缺点全部列出来，然后把他们的优点融合成一项产品。”*后，****密封、透明，内容物一目了然的塑胶盒成为答案。同时为了节省空间，他的容器必须可以直接从冰箱或柜子里拿出来放进微波炉和端上餐桌当餐具，用完可以直接进洗碗机。

*后，金俊一的团队设计出四边挂扣，盖沿用特殊硅胶，每边“喀啦”压一下，便能轻松盖上，而且****密封。

乐扣乐扣创始人：不卖产品解释产品

金俊一花了2个小时，到*尔一家折扣店，站在乐扣乐扣货架旁，很多人被挂扣吸引，但很少人下手买。沮丧之余，他了解到，**是必须的。于是他派出推销员到各个商场**，销售果然提升了10倍，但是成本也增加了。

于是他又改变策略，改到电视购物台上卖。这下成功了!销售一飞冲天。

2000 年，金俊一开始进军美国电视购物市场。一则乐扣盒里装一张美钞，压到水里却**不会进水的广告片，很快抓住观众的眼睛，播出**天就卖了5000组，造成轰动，沃尔玛和其他连锁通路开始主动要求销售。接着乐扣乐扣进军德国，又创下电视购物频道1分钟卖出466套的空前纪录。

乐扣乐扣创始人：在海外市场四处开花

乐扣乐扣如今卖至100多个国家。在伦敦哈洛德百货公司可以买到它，在上海的超市也可以买到它。在上海，乐扣乐扣还从2006年起，连续5年蝉联*受欢迎的品牌**名。

如今乐扣乐扣在中国大陆塑胶容器市场占有率**名。乐扣乐扣创始人金俊一也已经进军其他新兴市场，先是印度尼西亚、泰国和越南，接着又攻打老挝、柬埔寨、巴西、智利和哥伦比亚。

乐扣乐扣如今控制了韩国63%的国内市场，远远超越第二名特百惠30%的国内市占率。去年乐扣乐扣营收大幅成长40%，达57亿台币，净利率高达43%。

乐扣乐扣2010年4月在*尔挂牌，股票一上市，金俊一马上变成**。因为他持有公司54%的股份，1.57万韩元的挂牌价，让他拥有的股票市值立刻超越一万亿韩元，跻身万亿元**榜。乐扣乐扣股票上市后一路上涨，到了4月底，涨幅累计已经高达142%，这也让乐扣乐扣市值达到17亿美元，乐扣乐扣创始人金俊一个人持股价值也因此上升到9.65亿美元。