马云：公司创始人最难过的境界

每个人都有自己*害怕的东西，这也意味着一个人的境界是多高。那么对于创业者，公司的创始人来说，天性害怕失去公司的控制权，害怕公司**不好。尤其是越成功的公司创始人，会越莫名的担心企业未来发展。下面是关于马云谈公司创始人*难过的境界。

创始人对公司的控制主要有两大误区

1。总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，*了解这家公司。

2。觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业，你也许可以勉强做到长期控制。如果你希望把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司，这两条思想是致命的障碍。

公司的发展基本依靠引进**的人才，特别是比自己**的人才，这就需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系，更需要引入各类投资者，而股份的稀释是天经地义的。企业**者对自己公司的控制应该靠的是勇气，智慧，担当，**力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的，很难维系公司**的发展。

公司创始人会糊涂，会老，会死，会有各种突发意外，成也创始人，败也创始人的例子比比皆是。顽固，自大，一意孤行是创始人的通病。相信直觉是他们成功的原因，但太信直觉和过度自信也是他们失败的主要原因。

所以保持公司基业长青的很重要的措施之一就是尽早建立接班人制度。创始人要在年富力强的时候寻找和培养接班人，这就象生孩子，你需要身体*棒的时候生而不是年老体衰的时候。年老体衰时培养接班人你的心态已经很不一样了。

当然光靠一个或几个接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化**体系。因为没有人是**的，也不可能有一套制度是可以解决所有问题的，因此人，制度，文化机制的配合才有可能让你的公司持久。

真正**创始人利益的不是**的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的“权威”，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。

创始人建立的文化，制度和人才必须要严防公司未来的**者成为资本的代理人，只讲流程的经理人，甚至是言听计从的跟班们。未来的**者必须是以公司主人的心态做决定。所以，公司创始人必须是以找自己未来老板的心态和眼光去找接班人。

公司*难过的关是公司创始人的境界，胸怀和品行关。决定成功的是细节，而决定失败的是格局。真的很难。