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说到开店选址，很多创业者都觉得自己有话语权。面对不同的行业不同的地区不同的人群，开端选址也大有不同。但是*为创业起步的你，真正懂得开店选址的步骤吗？怎样步步为营，让开店选址成为未来成功经营的铺垫石？
为创业汇总了以下八个开店选址步骤。系统完整的将开店选址工作分析清楚。让开店选址不在毫无安全风向感。
1.新店选址的开发计划
在开发一个地区的新店之前，*先应制定新店开发计划，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。
因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别，例如在刚刚进入某地区时，*先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注重利润，通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。另外，还必须密切关注竞争者的扩张计划，在竞争者加快扩张速度时，也会相应加快新店的开发计划，以保持甚至增加市场份额。
2.开店选址前的市场资讯收集
为了在某一地区开发新店，需要详尽地了解该地区的市场资讯。包括如下：
人口：人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布；
就业：就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口；
购物场所：所在地区、营业时间、主要顾客；
娱乐：地点、使用率、年限、外观、营业时间；
交通：总乘车人数、车站之乘客数；
竞争者：位置、相对的优点与缺点、预估其营业额；
**之计划与法规：限建、未来计划、公路变更；
商业动态：经济增长率、失业率、新工程等。
在市场资讯的收集中，*重要的概念是商圈。商圈是指以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。
3.开店选址的地点优劣评价
地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。
一般来说，对于开店选址中地点优劣的评价分为以下四种类型：
超级点：是一个商圈内众人瞩目的焦点，其能见度与接近性尤其突出，是整个商圈中的**地点;
A点：是商圈内众人瞩目的好地点，但其能见度与接近性不如超级点，此商圈中极少数的地点较其优越;
B点：位于商圈中较不显眼的次要位置，在此商圈中很多地点较其优越;
C点与B点类似，在接近性和能见度上条件更差，在此商圈中不如很多地点。
4.开店选址要注重确定合理价格
根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的**能力有较大的影响。
5.开店选址中地点实务评估
不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。
6.开店选址的财务状况
财务状况预测和分析是新店选址中极为重要的环节，在这一步骤中要**评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、**营业额、贡献利润、现金流量等。
7.开店选址对营业额的预估
在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。
8.开店选址确认的事后分析
在新店开设以后，将预估的营业额及各种财务指标与实际相比较，以检查新店选址中各个步骤是否正确，如有则修正，同时为以后新店的开设积累经验。
以上的八点开店选址步骤，系统完整的阐述了如何步步为营做好选址工作。开店选址是未来成功经营的**，只有认真做好开店选址工作，才能*占商机地，实现**梦想。
