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德鲁克说，做正确的事而不是把事情做正确。
19年来，我时常提醒自己的就是，是不是做了正确的事，如果事情是正确的，我对如何做好并不担心，因为建业已经有了很好的文化和团队。
我觉得自己做的*重要、*正确的事，是给这个企业设置了一种追求和价值观。第二就是给这个企业设定了一个标准。在1994年3月下旬的一次会议上，我**次提出了“永不妄称**，绝不甘屈第二”，这实际上就是一种企业标准。
至于第三件事、第四件事，从企业决策的角度也有一些，比如说足球、上市、凯德、优化战略等都是比较大的抉择，但我觉得企业发展了19年，战略性的决策不会挑出来10件。影响到你企业生死、成败的抉择大概就是那么五六个决策。
总体上看，建业做了很多正确的事，但也曾经做过调整和减法，也犯过不少错误。
比如说曾经成立信息产业公司，那是赶新经济的时髦，后来很快就放弃了。
*典型的失误是买亚细亚五彩购物广场。这从经营上、从战略上**是个失误，它影响了企业战略的推进节奏。单纯从这件事本身，那两年一买一卖还*了几千万，但是从战略层面上来看，这**是开了个小差。建业的战略为什么在布局阶段用了7年?就是因为五彩，要没有五彩我可能5年就布局好了，它拖慢了我的战略推进节奏。回过头来看，经营上的教训真的很大。
庆幸的是，我在犯错之后，还是有较强的控制力的，该放弃的时候还是很坚决的，所以不至于滑得太远。
再比如，1997年亚洲金融风暴之前，我在1997年的5月3日做了个错误的决策，在香港买了一层楼。之前炒楼花得手了嘛!在那之前1996年的11月，我买了一层楼，12月把它卖掉，一个半月*了1700万港币。
然后那时候香港账上有五六千万的现金，在香港买楼你付两成，*多付三成就行了，就是说我6000万就可以买价值两个亿的楼。后来中介**了一层楼，价值一亿六千八**，刚好合我的胃口，所以交了3000多万的定金。过了两个月有人来买，那个经理就问我，说胡先生有人加500万你卖不卖?我想之前那么小的一层楼一个半月还*了1700万呢，现在才*500万，就没卖。
后来到了1997年8月，泰国金融风暴波及到香港，你再想卖也卖不出去。我把自己关到香港的房子里，三四天没出门，*后做了个决定：20%的定金也不要了，等于扔了3000多万，想起来挺心疼的。从此我要求自己，要记住这一笔学费，不允许自己再犯这种经营上的错误。而且我要求自己，这一笔学费我一定要把它摊薄到20年，也就是说，20年不允许自己再犯这种经营上的错误。
有朋友开玩笑说，你的学费也没有3000多万，之前你还*了1000多万呢!
我笑答：呵呵，不能那样算。要是后来不亏，那以前的1700万就是自己的了。人要学会控制自己的欲望。
一个人要习惯于检讨自己，每日三省吾身。一个成功者必然是一个检讨主义者，要学会找自身的原因。
比如公众对房地产企业普遍缺少信任感，这个就不能埋怨、不能抱怨，要检讨自身和行业。我骄傲的是，建业的口碑还不错，得到了公众的持续信任。房地产*近这几年的行业形象越来越不好，这个行业的人很难引起别人的尊重了。这么多年在河南，建业也好，我个人也好，都被放到一个很高的位置上，*受尊敬的企业、企业家每年都能当选，我觉得确实是一个不太容易的事情。
19年来，能够被很多人信任，我很感谢。我首先觉得自己是个河南人，对河南这块土地有很好的了解，有很深的情感，有很大的信心。要认识到河南这块土地的价值，五千年的文化积淀啊!我一想到这个，内心就很激动。我曾经写过一篇文章，叫做《建业人的长征》，里边由衷地写出了一句话：明日河南之于中国，必同于今日中国之于世界。
检讨主义的内涵是很丰富的，包括各个方面。当你自己发现问题的时候，*正确的做法就是坦然面对。不要回避，错了就是错了，要主动承认错误。
2000年春天，我决定在河南人民会堂前的一次房展会上公开面对质量问题。当时头一天晚上开会，很多人反对我做这件事，担心客户集体投诉怎么办?我说我自己在现场，有投诉我自己听着就行了。有了问题，关键在于你是不是在拖，是不是在应付，这个东西可能远远比问题本身更重要。
我是追求完美的人，但并不是个完美的人，我有很多毛病、很多失误。我曾经留下很多遗憾，后来又原谅了自己，因为完美是不存在的，完美只能作为一种追求，完美永远都是相对的。但是你不能不追求，不能给自己留下很多理由和退路。
所以在这个过程中，检讨就变得更重要。它让我清醒，至少让我少犯错误。
