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曹朝阳，风神轮胎股份有限公司党委书记、董事长，中国橡胶工业协会**副会长，第十届、十一届全国人大代表。
他换了个舒服的坐姿，身体稍微倾斜，一只臂膀撑在沙发靠背上，仍然谈笑风生，另一只手配合着恰到好处的手势。
窗外飘着雨，天很冷，但屋内却因他的谈话而热情洋溢。
这与他平时表现出的公众形象截然不同。
在商界，一个企业家的知名度多多少少与企业的规模和知名度有一定关系。企业家的成名可分两类，一，企业优而企业家名，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志等;二，也有人天生就有精神**的气质，在企业成长的过程中，利用自己精神**的风采带动企业的知名度并和企业一起成功，如阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳等。但也有一种例外，企业做成，而人依然在幕后默默不语。
曹朝阳属于后者。很多人都知道这家叫风神轮胎股份有限公司(以下简称风神股份)的轮胎企业——世界轮胎24强，中国*大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一和*大的工程机械轮胎生产企业，中国25个*受尊敬的上市公司之一，河南省百户**企业之一，但不一定知道风神股份的董事长是谁。
并不是说曹朝阳不出名，作为中国橡胶工业协会**副会长，在业内，他有着举足轻重的行业地位;作为河南**的**企业的***，他经常是省委、省**举办的各种“座谈会”的座上客;他是第十届、第十一届两届全国人大代表。
他的“不**”是针对公众，他很少接受媒体的采访，几乎不发表本职工作以外的言论，从不对**焦点事件公开表露引人注目的观点，再加上所在企业远离日常消费品的行业属性，使他成为媒体的“绝缘体”。
他说这是他所成长的年代烙下的性格特征——踏实做事，不事张扬。他出生于1963年，1978年，也是**后恢复高考制度的第二年，15岁的他考上镇江农机学院(今江苏大学)，1982年毕业分配到河南轮胎厂，拿着每月45元的工资。在那个生活像流水线一样的年代，人们形成了不张扬个性的习惯。
他的低调、不张扬，甚至表现在他的管理中。以至于有人评价风神“不注重品牌，不注重营销”。
其实，现实中的他并不像他形容的那样“古板”、“单调”。面对记者，他谈笑风生，言语诙谐，看得出来那是完全的放松。
他讲工作，也讲述家庭，甚至毫无顾忌地讲述他很生活化的爱好——做饭，他喜欢做饭，并且乐在其中。“如果星期天在家，一定是我做饭。”他津津有味地叙述他自己改良的“曹氏排骨”，如同讲述年轻时候在厂里每每获奖的技术革新一样，脸上露出孩子般的开心笑容。只是工作太忙，这种日子太少。
他声音洪亮，语速极快，夹杂着乡俗俚语，风趣、幽默，遇到他认为别人不易理解的描述时，喜欢用生活化的例子比喻，形象，生动。谈到兴奋处，他常常哈哈大笑，那种感性和坦诚，丝毫没有国有控股企业老总的那种体制内敏感。
他的性情随时流露，在他偌大的办公室里，他指着一盆盎然怒放的半人高蝴蝶兰说，这是他*喜欢的。他说不喜欢自己办公室的格调，像舞厅，不够简洁。比起很多企业老总的办公场所，这是一个过于简单的办公室，一个大办公桌隔离了室内1/3的空间，一个被隔成很多小格子的大书架靠墙而立，靠窗两盆植物，对面一组沙发，仅此而已。
当然，他并不是真正的全部性情流露。他坦率地说，坐在这个位置上，根本不可能完全表露出真性情。在特定的环境、特定的条件下，是需要有些措施的。说高点那叫艺术，说低点就是做假。“个性和艺术结合到一块儿，才能做成事。”他直言不讳。
19岁大学毕业进厂，不到两年就成为车间副主任，之后，分厂副厂长、焦作市合成纤维厂党委书记兼厂长，河南轮胎集团有限责任公司总经理、党委书记、董事长，风神轮胎股份有限公司党委书记、董事长。
曹朝阳把自己的经历分成三个九年，1982年大学毕业进轮胎厂，1991年离开，第一个九年;在外面工作了9年，2000年回归风神;到现在在风神又奉献了一个九年。
虽然是从基层做起，但如同公司的名字一样，曹朝阳的升职之路走得顺风顺水。这份顺利连他自己都感叹：“贵人多。”
“遇到的都是好人，自己多干点活，别人又帮着说好话，就这样不知不觉被‘忽悠’上来了。”他笑言。
这当然是玩笑话。曹朝阳的升职之道究竟是什么?
“钻，我是一个特别钻的人。”他说。这种“钻”在他一进厂就表现了出来。年青时候的曹朝阳没事就喜欢搞点技术革新。据说，轮胎厂每年的十大技术革新奖，肯定有他的名字，多的时候他一人包揽两三项。虽然是小打小闹，但坚持时间长了，次数多了，一个人的能力和精神就渐渐脱颖而出。
这种“钻”对他来说是一种兴趣和爱好，是他性格的一部分。就连做菜，他都常常改良做法。
他评价自己是一个整天给自己找不自在的人。“想做事，喜欢琢磨事，想做的东西一定要做好。”
他的这种个性在他2000年重回风神之后更加明显。
由于1998年亚洲金融风暴的影响，2000年，被称为我国轮胎行业建国以来*不景气的一年。风神呈现给9年后之后重新回归的曹朝阳的是一派萧条。他清楚地看出，金融危机只是外围因素，核心问题是内在的——产品结构问题、销售问题等。
重新回归之后，他就提出“一个提高，两个调整”的工作方针，即提高经济效益，调整产品结构和资本结构。
同时，曹朝阳也清楚，这种大量调整，需要大量资金，因为风神的原始积累比较少，靠自我积累，银行借贷，来支撑企业的发展比较困难。所以，他上任的第一件事就开始抓上市。
2000年12月8日，曹朝阳上任报到，10天之后，他就亲自跑到当时的中国证监会郑州特派办去备案，自此，企业进入为期一年的上市辅导期。2001年11月验收合格。2003年的9月29日，风神股票成功公开发行，10月21日鸣锣上市，募集资金3.05亿元。
曹朝阳形容，上市使风神从企业架构和企业管理提升了一个档次，从一个普通工厂变成一个公司，从一个普通的公司变成一个上市公司。
与此同时，产品结构调整也进行得卓有成效。不但开工建设了80万套全钢载重子午线轮胎项目，还先后完成15万套工程机械轮胎项目建设和后续扩产工程。随后，又上马了120万套全钢子午胎生产线项目。
正是通过这几年的产品结构调整，全钢子午胎成为近几年来支撑风神迅速发展的主要支柱，是风神股份主要的利润增长点。
自此之后，风神的“一个提高，两个调整”方针的内涵不断丰富，以前是资本结构加产品结构调整，现在则融入了产品结构加市场结构调整。
他谈论成就，也不回避缺点和不足。
对于有投资者对风神“不注重品牌，不注重营销，市值低”的指责，他点头说：“这个说法有一定道理。风神在销售网络、门店等品牌形象上的投入不是特别到位。”对于风神曾经的高负债率，说起那些高危数字他也如数家珍。可能是对这个企业的自信使然。像一个人一样，自己非常自信的时候，就不在乎缺点暴露出来，而只有在异常艰难的时候才拼命捂着。曹朝阳就是这种自信。
看着他说话时神采飞扬的样子，很难想象在他身边的人的口中，他是一个“很闷”的人。司机说他坐车时多是沉默，家人埋怨他回到家里不说话。他说那是因为喜欢思考，并自嘲自己的工作是“动脑多，其次是动脚，然后是动手”。
正是他的这种爱思考、“钻”的性格，再加上他长久从事轮胎行业的经历、经验，使他数次准确把握住风神前进的舵。
就在风神具备一定的盈利能力之后，曹朝阳开始思考风神的出路。轮胎行业不是一个大行业，全世界轮胎整个贸易额才1200亿美元，焦作又不具备特别的资源优势，要想快速发展，需要走捷径。
曹朝阳寻求的策略是与大企业、大品牌合作，搭顺风车。在他眼里，这不仅是为了钱，而是寻求一种新的发展模式的突破，寻求新的发展平台。他认为，如果风神真的能纳入大公司的体系，不论在管理、技术、品牌、市场方面都会有全面的提升。
在曹朝阳的主导下，风神先后与意大利倍耐力、德国大陆和美国轮胎企业谈过合作，因理念不同，*后都无果而终。特别是与倍耐力的合作，公司甚至作了公告，但因*后一项达不成协议而作罢。
曹朝阳清楚地知道自己的底线，他是引进国际大品牌，引进它的管理、技术，他要的是一种资源的互补，而不是去做附庸。
直到2006年，风神股份成功与中国昊华联姻，曹朝阳与大企业合作的夙愿终于实现。
现在来评价这次联姻的成果，还为时为早，曹朝阳也第一次表现出他的敏感。
但能看得到的实际效果是，2008年，在股票市场持续低迷的情况下风神完成了增发。6亿多元的资金在金融危机时远远大于它的实际价值，而其对风神意义更加不同。
据曹朝阳介绍，2007年风神定2008年目标时，第一条叫决战股票增发。因为，负债率已很高了，同时风神还需要发展，还需要做产品调整，还需要做项目调整。这笔钱是必须的。事实证明，这笔钱也真的及时。
曹朝阳说，这次资源整合，给风神创造了一个非常好的机会，就是把握这次金融危机的能力。
他解释，在这次危机中，撑不过去的企业，对撑过去的企业来说就是资源。一些比较成熟的资源，现在都可以以很低的成本拿来所用。这为风神计划中的产品结构调整营造了良好条件。
“董事长的职责就是抓大方向，站高点儿，看远点儿。特别是在关键时刻，要起关键作用，像赛车一样，关键时候给它推一下或拉一下，这比把握方向还重要。”他说。
曹朝阳的工作时间长是出了名的。
他自嘲，能力低，所以忙，像王石天天登山，公司一样管理得很好。言毕，他又哈哈大笑说：“其实我也是喜欢用外脑的人。”据了解，风神股份用了大量的证券、律师等顾问。
“企业就像一个计算机，你不能把扫描仪、打印机等都集合到计算机上，你只需把主机做到足够强，速度足够快，存储器足够大，把接口设计得兼容性足够强，需要打印的时候用打印机，需要扫描的时候用扫描仪，需要用什么的时候你只需接个口就行。”他比喻。
有人说他技术出身，不懂金融。而现实中，他其实非常“兼容”。他的朋友圈里多是证券、金融业的专业人士。
他的认真让记者记忆深刻。
采访的时候，外面下着雨，天很冷。坐在记者对面的他穿着白色短袖衬衫——他下午2时刚从上海归来，以他的原话形容：“还带着上海的温度”，然后，与他的管理层沟通交流，接下来便坐到了我们面前，直到晚上7时——整个下午，他没来得及回家加件衣服。
曹朝阳：在关键时刻，起关键作用
背靠大树，快速发展
经济视点报：1982年大学毕业就进入河南轮胎厂，从技术员、车间主任、分厂厂长，一步步走过来，37岁出任风神董事长，在当时的体制内，你应该属于升得很快的人。
曹朝阳：我遇到的贵人多。
我把我的经历分成三个九年，1982年进轮胎厂，91年离开，一个9年;在外面工作了9年;2000年回来，到现在又一个9年。
记得很清楚，1982年8月13日来厂里报到。因为，上半月来报到可以拿全月工资，而下半月报到只能拿半月工资，所以，那时候多是上半月报到。
经济视点报：不全是幸运吧?
曹朝阳：我是一个特别钻的人，年青的时候就喜欢搞创新、技术革新。那时候，轮胎厂每年的十大技术革新奖，肯定有我的，多者两三项。升得快，与这有关系。
很多工人都说这小子行，书记说，这小孩不错。不错，不错，就把我“忽悠”上去了。到现在，在家属院里，一些老同事见了还是叫“小曹”，只有近几年进厂的人才喊“曹总”。
多干点活，又碰到一些好人，老帮你说好话。
经济视点报：近几年，你的改革很有成效，一直保持稳步快速增长，但风神似乎一直比较缺钱?
曹朝阳：因为产品结构问题，轮胎厂的积累很少。这也是为什么1998年金融风暴时遇到那么大的困难。金融危机是外围的，内在的也有一些问题，如产品结构问题、销售问题等。
另外，进入2000年以后，风神发展很快，产品结构的调整和扩大生产规模都需要大量的资金。靠自我积累，靠银行借贷来支撑企业的发展，比较困难。
所以，我来之后，第一件事主要是抓上市。我是2000年12月8日报到，12月18日就到中国证监会郑州特派办去备案，参加为期一年的上市辅导。
经济视点报：当时与意大利倍耐力合资，也是资金紧张的原因吗?
曹朝阳：不只是倍耐力，当时与德国大陆和美国企业都谈过合作。
这是一种发展的需求，不仅是为了钱，而是寻求一种新的发展模式的突破，寻求新的发展平台。
轮胎行业不是一个大行业，全世界轮胎整个贸易额才1200亿美元。焦作这个地方不沿边，不靠海，各种资源的集聚不是特别有利。这个行业，如果靠自我发展、滚动发展，自我积累这种土财主式的发展模式，很慢。
在风神具备一定的盈利能力之后，我一直在思考企业的出路。如果风神真的能纳入大公司的体系，不论是管理、技术、品牌、市场都会有一个全面的提升。
我说的合作不是去做附庸，而是资源的一种互补。引进它的品牌、引进它的管理、引进它的技术，再加上中国汽车业高速发展的环境，这个市场是很巨大的。
经济视点报：后来与中国昊华联姻也是这种梦想的延续吗?
曹朝阳：你说得太对了，与中国昊华合作，也是找大的品牌、大企业合作。虽然这是**的决策，但与我的心思很符合。
经济视点报：易主中国昊华后，有没有实现风神当初的目标?
曹朝阳：说现实点，为贷款、融资、担保提供了平台。
经济视点报：*起码融资的目的实现了，2008 年12 月完成非公开发行股票，募集资金6.03 亿元。
曹朝阳：这是*实际的，这次，对中国昊华增发3亿元。风神在2007年定2008年发展目标时，第一条就叫“决战股票增发”，要求必须做成。不光是拿钱，也是企业发展的需要，风神的负债率已经很高了，同时还需要发展，还需要做产品调整，还需要做项目调整，都需要资金。
这次资源整合，给我们创造了一个非常好的机会，就是把握这次金融危机的能力。
董事长要在关键时刻起作用
经济视点报：看风神今年的一季报，虽然盈利，但远低于目标，*近轮胎业有没有回暖现象?
曹朝阳：轮胎行业与国民经济息息相关，与大的经济环境相关。比如物流等，经济形势好的时候，煤炭、钢铁需求量大，物流行业较为发达，所以，轮胎业也相应较好。反之，也会受到影响。
一季度，国民经济整体好转。4万亿带动，挖掘内需的项目带动，一些工程上马，工程机械行业好转。但从4月份来看，以后仍然有很大压力。关键是现在是不是触底了?*坏的日子是不是已经过去，或者现在就是*坏的时候?
我与很多人的观点不同。我认为，(目前的情况)可能还会持续一段时间。
经济视点报：你对今年的业绩做什么样的预测?
曹朝阳：销售收入预定目标60亿元，压力很大。但业绩应该会比较好。因为实施了一系列的措施：一、产品结构的调整;二，市场结构的调整;三、技术上变革等。另外，国家出台的一些政策比较有利，如出口退税率提高。
经济视点报：下一步，风神的发展有什么战略?
曹朝阳：很多。首先，企业定位在变。所谓“变”有两个概念：一是由上市公司变成一个由央企控股的上市公司;一是我们把企业定位为汽车零部件业，而不仅是化工行业中的橡胶加工业中的一个轮胎制造业。企业定位的调整，拓宽了经营的视野。第二，从上下游怎么延伸?这肯定要做一些工作。第三，发展模式的根本改变。
这三个改变如果真的做到位的话，风神前途无量。
经济视点报：从媒体的比较看，2008年河南上市公司高管年薪，风神股份是降幅*大的企业之一。风神股份2008年净利润同比下降191.41%，其高管薪酬总额同比下降38.24%。风神采取的是什么样的薪酬机制?
曹朝阳：完全与业绩挂钩。利润降了，工资就下来了。现在看来这个薪酬体系也有点问题，脱离大背景、大环境，仅考虑一个企业的业绩对高管也不是十分公平。因为效益不好，他们更累。
风神的公司治理还是比较到位的，连续几年都是“*佳治理上市公司”。独立董事很多，薪酬与考核委员会主任、审计委员会主任、提名委员会主任都是独立董事，几个委员会各自发挥着各自的作用。
经济视点报：有人说风神的市值偏低。很多比风神小的公司市值都超过风神。
曹朝阳：市场对企业的分析，一是盈利能力，二是发展，没有尺度的。风神的资源运营效率确实比较低，作为董事长来说，我对企业是有信心的。
经济视点报：但有人说风神不注重品牌，不注重营销，终端掌控能力不强。
曹朝阳：这个说法也有一定道理。风神在品牌宣传投资上并不多，在销售网络、门面、品牌形象上投入不是特别到位。但风神在内部的一些品牌营销做得很不错，如VI手册。但产品的核心是质量，风神的目标是做“用户的首选产品”。虽然现在还没有达到，但正在努力。
经济视点报：怎么定位自己的董事长职位?
曹朝阳：首先是法律定位，你是干什么的。董事长抓大，站高点儿，看远点儿，把握大的方面。
另外，特别是在关键时刻，要起关键作用。就像赛车一样，关键时候拽一下或拉一把，有时可能比把握方向还重要。
经济视点报：这与个人性格、个人想法有关吧?你觉得自己是一个什么性格的人?
曹朝阳：自己整天给自己找不自在的人。想做事，喜欢琢磨事，想做的东西一定要做好。
领导需要艺术
经济视点报：计算过自己每天的工作时间吗?
曹朝阳：思考的时间比较多，用手工作的时间不多，现在是，用脑的时间*多，用脚的时间次之，用手的时间*少。
经济视点报：在欧美一些国家，人们的家庭观念比较重，无论多忙，都尽量下班回家。中国企业家常常抱怨为了事业，牺牲了家庭生活，这仅仅是观念问题吗?
曹朝阳：这是个人问题吧，有些下班了打牌也不回家。我就比较喜欢做饭，如果星期天在家，一定是我做饭，感觉是一种乐趣，我什么菜都会(做)。
经济视点报：在领导岗位上这么多年，你觉得表现自己真性情的百分之几?
曹朝阳：不可能，根本不可能。特定的环境、特定的条件下，个人性格是需要做假的，说高点那叫艺术。企业家必须有个性，但不是随意就可以体现个性。个性和艺术结合到一块儿，才可以做成事。
特别是国有控股下的领导，上面有组织的领导，下面有职工的眼睛，边上还有弟兄的左右，很难做。
自身的素质，领导的能力和艺术，如果举重若轻，就像修道一样，就修到了一定境界。
经济视点报：你现在修到了什么境界?
曹朝阳：正在提高的阶段。
经济视点报：你每天上网时间多吗?看报纸、看书多关注什么内容?
曹朝阳：挺多的，因为上网办公。关注大事、大势，关注新的全球形势。
经济视点报：很多人说你视野宽泛，是否与这些有关?
曹朝阳：爱琢磨事。买了很多书。没有多少看完的，我是典型的实用主义者，买一本书，看了一半，扔那儿了，哪天想起来这个事在这本书上，就翻起来，很少有把大本书看得通透的。关键是思考，带着问题来看书。
经济视点报：你*近读的三本书是什么?
曹朝阳：《货币战争》、《霸气的力量》、《曾国藩》。
经济视点报：觉得自己的身上有霸气吗?
曹朝阳：仁和太多，霸气不足。
经济视点报：你在乎别人对你的评价吗?
曹朝阳：非常在乎别人对我的评价。
经济视点报：目前，全球性经济危机的前景仍然不明朗，对于一个企业家来说，你认为当前*应当坚持的是什么?
曹朝阳：这时候就是我们扛大旗的时候。这时候才是显示水平的时候，都好的时候，做得好不叫水平，都差的时候，做得好才叫水平。
这是考验的时候，你得敢于面对这个考验。
对企业来说，要不断调整、不断创新，胆子再大一些，创出一条路。这个时候，再用传统的方法去解决，已经解决不了。
经济视点报：作为两届人大代表，你提的议案多倾向哪些方面?
曹朝阳：企业、企业改革提的比较多。国有资产不要流失，保护职工的利益，加强宏观调控。我曾参加了两次国有资产立法的会议。
经济视点报：现在都在提“企业公民”，但是并不是所有企业都能承担得起公众所期望的社会责任。你如何看待企业发展和社会责任之间的关系?
曹朝阳：企业家要有这种意识了，不是说我做得有多好，风神做得有多好。现在确实有人意识不到这个问题。现在是经济社会、市场社会，**也是服务于市场的**，如果不给社会做贡献，社会怎么看待你，怎么支持你，怎么评价你，政策怎么给你支持。实际上这是连在一体的，你有这个责任。
就像污染一样，现在，在河南省工业企业中，上马污水处理项目治污风神恐怕是第一家，2003年8月份就提出上马污水治理厂，现在，不光是处理自己产生的污水，连市政的污水都处理。在风神的厂里，看不到烟，厂区周边有居民的，隔音墙都做到位了。
该承担的责任就得承担，企业离开这些就没有立足的价值了。
经济视点报：作为企业界的全国人大代表，企业家掌握的财富和资源相对较多。在你看来，这样一个身份，是否可以推动自己更好地履行人大代表的责任?
曹朝阳：企业家接触的面更多，各个方面的代表都有不同的经验，而企业家更有独特的视角，从经济的角度，作为市场经济中*活跃的单元，他对市场经济可能有更深的理解，更宽的理解。
