加强体系建设 促进亚圣集团转型

——河南德睿资产管理有限公司助推亚圣集团度难关

12月24日上午，亚圣集团与河南德睿资产管理有限公司开展**次座谈会议。会上，德睿资产总经理刘明对该公司进驻亚圣集团的目的及组织架构做出了详细的部署。德睿资产托管团队与亚圣集团部分员工参与了本次座谈会议。

** 加强体系建设

众所周知，今年在金融危机的影响下，亚圣集团遇到了一些困难。在大环境严峻的情况下，德睿资产派出**的管理团队入驻亚圣集团，为完善亚圣集团整体经营管理、推动资产重组、为客户争取利益*大化等做了一系列的准备工作。

据悉，亚圣集团原有的体系被德睿资产专业托管小组取代，共设置11个部门，每个部门设经理1名，副经理2名，专业工作人员若干。经理由德睿资产委派，副经理由亚圣集团管理者及客户委员会代表担任。

刘明指出，新体系下的11个部门分别是清产核资部、财务审计部、行政人事部、宣传部、债务核实部、金融债务部、资产处置部、应急部、债券清收部、法务部、企业发展部。今后，这些部门将会各司其职，**、快速的开展工作，为亚圣集团的稳健发展做出贡献。

目标 实现利益*大化

如今，河南德睿资产管理有限公司已正式入驻亚圣集团，切实将客户的利益作为集团前进的方向，全心全意为客户服务，推动亚圣集团平稳转型。

“我们要让**看到企业有生产自救的能力，亚圣集团将会积极履行企业的责任。” 刘明表示，德睿资产会利用**的管理经验，在新的发展模式下全力推动亚圣集团的运行，**客户利益与集团利益*大化。

刘明强调，德睿资产会尽*大努力与亚圣集团携手共度难关，实现集团损失*小化，客户利益*大化，达到双赢的目的。他同时号召全体员工立足岗位，理清工作思路，下好同一盘棋，全力以赴共度难关，推动亚圣集团健康持续发展。