卢天明——郑州布瑞克房地产开发董事长

郑州布瑞克房地产开发有限公司董事长卢天明简介：

卢天明，汉族，出生于1951年6月，籍贯河南郑州，大学学历。1969年7月参加工作， 1969年9月加入*****，(中美合资)郑州布瑞克房地产开发有限公司董事长、**经济师，世界华人协会副主席、泰国华人企业董事长、泰国中华总商会**会员、郑州市政协委员、郑州市工商联合会副会长、帝湖置业有限公司董事长、郑汴洛发展委员会副主任等。

1979年用卖豆芽积攒的“**桶金”，开办水泥预制板厂。几年间，预制板厂凭着过硬的质量，先后参与了中原大厦改造等多个大型工程，厂子规模不断扩大，收益也不断增长。

1984年，筹建万家乐食品厂，生产方便面。1988年创办郑州市医用敷料厂。

1988至1991年，卢天明任厂长期间，主持研究了医用不粘纱布的生产开发技术，先后荣获河南省科技进步奖、美国洛杉矶世界*新**博览会特别成就奖和布鲁塞尔世界金奖。1991年与美国**实业有限公司合资成立了郑州**卫生材料有限公司，使该产品迈向了**市场。

1992年，成立(中美合资)郑州布瑞克房地产开发有限公司，并一次引进外资135万美元。1993年，在公司成立之初开发建设的**个房地产项目—华淮小区，总占地130亩，总建筑面积15.6万平方米。华淮小区的成功开发奠定布瑞克地产公司在郑州房地产界的初步地位。

1999年，公司完成了总投资额2.6亿元、总建筑面积6.6万平方米布瑞克大厦的开发建设，成为郑州西区标志性建筑之一。

2003年至今，公司致力于帝湖花园开发建设。帝湖花园以128万平方米的超大规模及不可替代的环境资源横空出世，16万平方米的帝湖碧水生波，改写了中原地产规模化开发的历史，也实现了多年来中原人择水而居的梦想。

“30年的时间，我基本上是在这块方圆不到2平方公里的土地上打转，我对这块土地有着很深的感情。帝湖花园的开发仍然会继续下去，我会把这里当做我*后一个战场。”卢天明说。

经典语录

小企业做事，大企业做人。我要在以后的几年时间内把布瑞克办成一个现代化的规范企业，若干年后即使企业离开了我，仍可以按机制和理念正常运转，从而真正实现基业常青。

我不是纵谈时事的政治家，也不习惯面对媒体，房地产是个*需要务实的行业，埋着头，什么也别说，把房子盖好交给需要它们的人，比什么都实在。房地产这个特殊的行业决定了你要与城市建设、与地域经济发展和一方百姓的生计息息相关。

遇到矛盾，你不能躲，很多问题你躲过一时，*终还是要解决的，而且，问题在开始阶段往往*好解决，如果你一开始消极面对，推三阻四，积到*后就是小问题也会变成大问题，小洞不补，大洞十五，莫不如一开始就主动靠上去。

我觉得要做到‘诚信务实，不尚空谈’，需做到三个“一定”：一定要把社区的配套，当作自己的必须;一定要把社区的环境，当作自己的家园;一定要把社区的业主，当作自己的邻居和朋友，只有少说空话、多做实事、换向思维、将心比心，才能把房地产事业做好。

做企业的，就要一步一步创造社会价值。企业之间凭实力竞争、凭你踏踏实实地做贡献 。企业做大了,企业家其实就是为社会打工。

建设和谐社区、为区域发展作出努力是开发商*主要的责任。无论是建学校、医院、商业配套，还是在*好的位置建立社区联合服务中心，目的都是为了社区内的数万名业主。我们希望给大家创造一个优雅、舒适的生活环境，让人们在这里住得舒心，继而树立大盘信心。

在房地产如此火爆的今天，即使我不下力度做好物业配套，仍然还是会热销。但一份社会责任感，一个人的良心底线又将如何?所以我的企业一定要坚持长远的品牌战略和优良的品质理念!

做事情不能跟着潮流走，否则就是随波逐流。要做一个成功的商人，就要看得更远，做常人非所想。

老子倡导无为而治，很多人认为他是故弄玄虚，说一些谁也不懂的话。其实老子很简单，那就是人不该去做很多自不量力的事情。他教人追求内心的平和。

建设和谐社区、为区域发展作出努力是开发商*主要的责任。无论是建学校、医院、商业配套，还是在*好的位置建立社区联合服务中心，目的都是为了社区内的数万名业主。我们希望给大家创造一个优雅、舒适的生活环境，让人们在这里住得舒心，继而树立大盘信心。

我作企业，一不说难，二不说烦，三不说累。只要用心，没有作不到的事。

老板的责任并不多,一是确保员工能按时领取工资,二是确保企业能稳步向前。

我一不做股票,二不做期货。做企业,*要不得的就是投机心理,*可怕的就是“高原反应”,取得一点成绩,就不知道自己姓啥。

与其博取虚名,不如埋头把自己的事情做好。

经商至今,我一直在这方土地上发展。没有诚信,不能有今天。