女人怀孕期间如何经营生意?

女人怀孕期间如何经营生意?对于很多企业家来说，生意就是他们的小婴儿。而对于HoneyBook的联合创始人莎迪亚· 贾拉(Shadiah Sigala)来说，怀孕之后则相当于有两个婴儿要照顾。HoneyBook是一个新型网络市场平台，能帮助事件业从业人员(译注：事件业是伴随着事件活动的发展, 为各种目的和议程服务, 从诸多行业中独立出来成为一个新的行业, 事件业从业人员也形成了一个独立的职业群体。)在一个地方集中管理工作。莎迪亚怀孕之后，不仅她的生活产生了变化，她的公司也受到很大的影响。在一次公开的访谈中，她跟我们提到了自己经营生意方面和私人生活上遇到的主要问题。

把孕产话题引入社交层面。

贾拉面临的最大问题是，她这个行业里怀孕很少见，也很少被提及。在IT行业，大部分的企业文化都是在休闲室或团队建设活动的乒乓球台上讨论出的，所以孕产方面的话题实在提不起大家的兴趣。特别是这个行业的大部分女性讨论的都是“依靠”。贾拉说，“我不得不特意引入这个话题，把孕产话题社交化，并且尽量做到不把全部的时间都放在感受怀孕这件事情上，不管是身体上还是精神上”。

考量孕产假期方面的政策。

怀孕之后，贾拉和她的合伙人们不得不讨论关于孕产假期的政策。 HoneyBook开始参考行业内其他公司的做法。贾拉说，“我想提供一个优于同行业的孕产假期政策，以此吸引最优秀的人才。我们希望做这方面的先进团体，因为我们觉得改变那种‘乒乓’会谈很重要，给员工最好的待遇也很重要。”公司现在正在整合一份正式的育儿政策，它不仅满足加利福尼亚州(公司所在地) 规定的六个星期，而且新增了额外的假期，使员工享受满三个月的带薪产假。

贾拉还在考虑产后如何顺利回归工作，并且正在制定一项政策，为员工提供另外三个月的灵活时期，允许她们在回归全职工作之前在家办公，以合理安排婴儿的日常看护。此外，贾拉还在考虑给这些员工回归工作的头三个月每月提供1000美元的津贴，以缓解婴儿看护的经济压力。

承认自己并不是超级女英雄。

尽管怀孕是一段很快乐的时光，但是仍然需要你在日常工作和个人期望做出适当的调整。在孕早期，贾拉不得不强迫自己假装状态很正常，而事实上她的妊娠反应很强烈，不可能保持从前的工作状态。她说，“我就只想蜷在办公桌下去睡觉。但是我当时认为自己应该保持那种亢奋的工作状态，应该每天工作12小时，在最开始的那几个月要把一切都放下，对我来说真的太难了”。

不过在怀孕的第二个阶段，贾拉就向团队坦言了自己的状况，并且根据身体需要调整自己的工作，她想要一个健康的宝宝。她说，“一旦我能讨论这件事情，我就会告诉大家，‘今天我很累，晚上7点我就下班回家’。”这样就意味着她的工作时间和工作地点更有灵活度。

设定界限。

贾拉把生孩子比作肚子里的一颗定时炸弹。她的预产期在7月底，所以为准备宝宝的出生，她不得不强迫自己去关注日子，并且制定出接下来几个星期甚至几个月的日程安排。她说，“经过一段时间之后，我越来越擅长于优先处理重要的事情，并把无关紧要的事情先推后”。

贾拉做好日程表“瘦身计划”的关键是取消那些不紧急的会议和出席任务，如此她的重要急事都可以及时做好。