初创业不能犯哪些错误?

创业难，在创业过程中可能会遇到各种各样的困难，这就要求创业者合理有效地处理所遇的困难，在处理过程中要避免一下几点错误的发生，下面为您简单介绍初创业过程中不能犯的几点错误。

以为这只是“营销”的问题

认为自己的产品很好，只是消费者不知道，所以**应该是做更多“营销”。等你把*花下去，才发现自己东西的付费转换率、留存率、回购率、**率都有很大的问题，因此人流怎么来的就怎么离开，排行榜怎么上去的就怎么下来，导来再多下载量，活跃用户数还是停留在原地。没关系，这种当上一次，亏个几十万、几**，下次就会知道要先把产品**好，等到看到自然成长，再用广告加速。

团队可以解决所有问题

虽然还没有健全的商业模式，虽然成本远大过营收、CPA>>LTV，以为只要雇人才、建团队，这些问题都会迎刃而解。结果人凑齐了，才发现只是成本越垫越高，前面剩的跑道越来越短，商业模式却没有显着的进展。*后你会领悟，能够产生有效策略、衍进商业模式的超强人才确实存在，但都在做自己的事业，几乎不可能在这个时候加入你。

把*浪费在装潢上

因为这是一场人才战争，因为Google的办公室非常讲究，所以我也要为同仁们****的工作环境。结果完工进驻之后才发现像是吧台这些精心规划的设施，根本很少人会利用。很快空间不够用了，只好通通撤掉再改回办公区。再过不久连会议室都沦陷，马上又要搬家，之前的投资结果只是白白浪费钞票。没关系，这种事情做过一次，下回就会务实很多。(而且你会发现薪水、办公地点、文化、**、团队，对于吸引、留下好人才来说，重要性都比装潢来得高。)

**星星状态

当生意开始蒸蒸日上，齿轮一个卡一个顺畅的运转，你会进入**星星状态，认为公司非常厉害，做什么事情都会成功，而且有不断滚进来的白花花钞票做为*好的经济后盾。因此你忘了物理限制，开始挑战一些夸张的目标，给公司堆上大量风险。不久之后这些新计划开始一个个挫败，因为你犯了被你击倒的大家伙们犯的错：只有*，却没有做那件事情的**团队。更惨的是本业成长也会开始趋缓，甚至反转。这会把你拉回去专注本业，并且教会你既有基础谨慎扩张的重要。

没有培养铁杆供应链

当你找到一个高度可规模化的商业模式，忙着放大它的同时，却把供应链视为可以轻易置换的资源，甚至经常压榨他们来增加利润。等到比你积极、资本比你雄厚的竞争对手们一个个进到你的领域，开始把你的墙角个个击破，搞得你众叛亲离，你才发现原来供应链这么重要。上了这一课，你会学习对所有合作伙伴加倍的尊敬。

初创业者在开始创业过程中如果能够很好的避免上述五点错误的发生，积极面对所遭遇的困难险阻，相信定会收获自己想要的成功！