人人贷杨一夫：创业思路要清晰

人人贷创业团队成功获得挚信资本，投资总额1.3亿美元;人人贷成为目前互联网金融业*大单笔**记录。说到人人贷，很多人或许还比较陌生。人人贷就是让有资金并且有理财投资想法的个人，通过中介机构牵线搭桥，使用信用贷款的方式将资金贷给其他有借款需求的人。

在采访人人贷创始人杨一夫先生，他聊到了自己创业和**的经验。本期一句话商机速配小编整理出人人贷创始人杨一夫先生的口述，分享其精彩创业内容。

一、早期创业要因地制宜，不断迭代的产品模式，生命力才更强健!

杨一夫先生说，对于一个早期创业团队来讲，一个好的想法不是*重要的，执行力比想法更值*，不要总纠结而停滞不前。

人人贷创业中也碰到了各种各样的问题。杨一夫先生说，比如创业早期试图照搬美国的商业模式，用互联网更***的交易方式，去取代或者改善，银行和传统金融机构过去**成本的运作模式。

人人贷一开始试图服务更**的客户，服务和银行更接近的用户，但后来发现是有问题的，之后进行了调整，梳理一些产品，包括尝试线下去开发用户的模式，也是在第二年开始创立了一个公司去帮助人人贷面对面的服务客户，并且面对面的获取一些很碎片化的信用审核信息。

杨一夫先生说，你不要执着于自己的想法，要敢于去改变自己的想法，因为创业团队跟大公司相比优势就是船好好调头，思想传达到执行的速度是很快的，创业*好能够很快的把一些可能的路径、可能的选择进行一些尝试，低成本的去试错，把不合理的创业商业模式都排除掉，留下比较好的创业商业模式和比较高的发展路径。

二、创业挖人的秘诀就是花几个月时间不断地聊。

杨一夫先生说在创业快速发展过程中，人才缺乏是不可避免的，随着你对行业理解的更深你会有针对性的知道缺什么人，但找这样的人的时候往往这些人有着不错的工作、不错的收入，既然你很欣赏他，这时候你让他来成本蛮高的或者他不愿意来，那这时候怎么办呢?人人贷创始人杨一夫先生的创业招人经验就是死磕，找到这些人，一遍一遍给他灌输人人贷想法的合理性，未来能够达到的高度，灌输商业模式，创业招人就像追姑娘，只要死皮赖脸的死磕*后往往是会成功的。

三、创业团队后期的管理靠文化。

杨一夫先生说创业公司文化对公司发展非常重要，创业公司只有及早的建立公司文化并审理理性的执行这些问题。才不会引起后期的管理混乱。

人人贷陆续建立了一些福利机制的完善，包括夏天的冰棍、晚会更丰富的奖品;包括更弹性的工作制度，更完善的福利，生日祝福;包括家人得病或不好情况的捐助等等。当你希望公司要往哪方面走的时候，你一定要一点一滴做起，让公司往这个路径去走。

四、创业永远知道自己的优势在那里，在这里聚焦发力。

杨一夫先生说，创业发展过程中要明确自己的优势在哪，人人贷把自己的创业定位调整到以数据为核心，更多的在前端起到信用信息的收集以及客户的服务工作，然后把这个信用信息验证核实收集过来之后，创业中心集中在人人贷后台做中心化的处理，更多的依赖流程解决风险管理的问题。当然这种优势本身也给带来了比较好的阶段性结果，所以，创业发展过程中一定要认清自己的优势在哪，一定要跟着自己的优势打，不要做自己不擅长的事，要做自己擅长的事。