IT创业者需要面临的三个问题

面对这种全民创业的热潮，学生和刚毕业一两年的朋友不免心动，趁着年轻去博一把，认为失败了也是一种经历。但是我还是奉劝年轻的朋友们如果要打算创业，还是要好好准备一下，因为一旦创业失败，损失的不仅是**和时间，失败的创业经历也将是你未来求职的负担。屡败屡战?除了富二代，一般人没有足够的资源在你没有找到成功之路以前盲目的去试。

所以年轻的朋友要想创业，尤其是想在IT业创业的朋友，认认真真回答这三个问题吧：

你从头到尾参与过一个产品的生产开发吗?

这个问题有人觉得可能很无厘头，有的朋友会说：“我是创业，目光如炬、**远瞩有号召力就行了(画外音：有*就行了)，细节自然有手底下的人来执行，你这是让我去做产品经理吗?”但我们回顾现实中成功的创业者，无一不是杰出的产品经理，国外的比尔盖茨、乔布斯和扎克伯格就不用提了，*明显的对比是小米和锤子。罗永浩携千万粉丝之威，睥睨**，要做东半球*好用的手机，对所有竞争对手不屑于顾，实在是把实业创业看得过于简单了。雷军小米做得很轻松，是因为雷军之前在金山有多年的锤炼，从程序员到总经理，他知道一个产品如何设计、生产、维护，只做过英语教师的罗永浩把工业生产想象的太简单，结果锤子手机出来以后频繁遇到生产问题，*后只得逐渐淡**前。

所以，要创业，必须要经历一个完整的产品开发过程，体验过严酷的日程**，体会过挑剔的客户要求，你才知道公司运作是怎么回事。

你*立带领一个团队从头到尾做成功过什么事情吗?

打算创业的，自然对自己的**力有相当的自信。但是带领团队没有想象中那么容易，很多人认为带队很简单，我是**听我的不就行了?还真不是这样，带领一个超过三个人的团队朝一个方向前进，你会不停地遇到权衡、折中、妥协、决断的选择，没有在真实场景中演练过，到了创业或者职场中，一旦在**者的位置没有做成功，那么很可能接下来就没有机会再**团队了。

所以，要创业，一定要先获得**团队的经验。

你在你所要创业的行业里有足够的人脉吗?

要创业，宅是要不得的，酒好也怕巷子深，产品再好，没有行业人士的认可，也是卖不出去的。互联网时代资讯发达的另外一个含义就是信息泛滥，如何在*快的时间找到志同道合的合作伙伴，如何与行业大佬结盟，如何跟踪竞争对手，都是每一个打算要创业的人需要认真考虑的事情。

打算在电子行业创业的年轻人运气好，现在有这样一个ECBC实战营，用两个月的时间，由世界顶级企业的高管和工程师授课，导师带领你完成两个项目(普通工程师完成一个项目也需要3至5个月)，你还能够带领小伙伴与其他队伍捉对厮杀，一分高下。高强度的工程训练、丰富的产业资源、带领团队完成项目的机会，打算在电子行业有一番作为的你还等什么?