郑州如何开美容院赚钱

现在在郑州开美容院是个不错的想法，那么怎样做好美容院的经营管理工作才能**呢?下面我们就来看看郑州如何开美容院**!

郑州如何开美容院**?随着对美容产品需求人群的扩大，美容店开遍了大街小巷，如果你有过美容经历，那你应该对连锁美容店有所了解。通常在一家美容院办理会员卡之后，负责人都会告诉你在某某地方也有自家的美容店，顾客可以就近选择该美容院的连锁店，这也让顾客感觉到美容院的规模性和**性。

郑州如何开美容院**?美容业门槛低，利润高，如果一位女性拥有一定的积蓄，但没有任何做生意的经验，又想进入商界的话，那么加盟美容店可以说是一个**的投资方向，所以美容连锁特许引得不少投资者争相拥入。但从另一方面来看，美容业又是一个很特殊的行业，如果没有先进的美容美发设备，精湛的技术，创 意的设计和完善的服务，不能让顾客安全地实现对美的追求，想在这个行业长期立足也是相当困难的。

郑州如何开美容院**?做为美容业主们想要在这个一本万利的行业中把握创业的机遇，选择一个优秀的连锁总部是最基本的条件。判断一个美容连锁总部是优是劣，要“内外兼修”。从内部，要看美容院经营管理制度是否齐全、产品技术项目是否完善、硬件环境是否配套、美容师服务与培训是否到位;而外部则要了解总 部是否有吸引新客源、稳定老客人、促使客人长期消费的办法与能力，以及总部的品牌在市场上的信誉、竞争力等各种因素。

另外在加盟前，进行实地考察是必须的，但注意不要被样板店所迷惑。在经过前期考察，认为自己对该行业有足够的了解，对该总部有足够的信任，对前景有充分的乐观估计之后，下一步也是最关键的一步，即签订加盟合同。

目前，世界各国一般都将特许经营界定为一种合同关系，即在此种模式下，按照约定的条件和地域范围，受许人获得授权，得以使用特许权人的商标、服 务标志、商号及经营模式等无形财产来从事经营。合同所载的就是双方权利义务的约定，所以加盟前一定要认真审视合同内容，留心合同中对己方不利的约定，尽量争取自己的权利，以免一时疏忽为以后留下违约隐患。

郑州如何开美容院**?郑州如何开美容院**?找到了好的美容品牌并不是美容院**的筹码所在，美容院想要**关键还是要会经营懂得经营，知道顾客的消费心理，才能让消费者心甘情愿的掏出*来消费!

郑州如何开美容院**?完善的服务很关键

服务力体现在两方面，一是硬件，二是软件，软硬件结合得好，才有能力向顾客提供良好的服务。其中硬件包括：店址选址最为关键，它周围的商圈环境，店面的朝向，所在地的交通便利与否。

装修店内、外观的装修特色、形象与风格，各服务区域的设置与布局等。

装饰店招、门槛、橱窗、饰物装饰点缀性装饰、各装饰品的品味与美容院的协调性。

设备各种生活性设备(如空调、音响等)和专业性设备(如美容美体器械)是否齐全，是否符合周围商圈内的消费需求。

服装员工的工作服装是否干净整洁统一。

软件主要包括：

1、气氛渲染促销时的气氛是热烈冲动诱人的，经营时的气氛是温馨浪漫宜人的，整体气氛给人轻松愉悦亲切的感觉。

2、接待礼仪微笑、大方、热情的接待礼仪，语言专业，朴素而毫不夸张，接待程序规范统一而又严谨。

3、服务内容服务项目有特色，内容丰富，体现专业高品质的特征。

4、专业手法美容或美体师的手法专业、娴熟、细致，给客人一种舒服、放松的感觉享受。

5、打造服务力关键在于细节，其实就是打造一种精益求精的经营模型。

郑州如何开美容院**?懂得销售才能*到*

销售力是指销售人员的销售能力和对销售政策的执行能力及美容院对销售人员的销售培养能力和销售管理能力。

主要体现在以下方面：

1、美容院的销售管理能力美容院的经营者要管的是每天的收入、员工状态、顾客的变化，市场动态和成本控制等;执行经理要管的是每日例会、员工士气，顾客的变化，促销方案的制定和实施等，这些工作内容可以以表格的形式进行科学化、标准化的统筹管理。

2、销售培养能力美容院要建立自己的人才培养机制，形成“传、帮、带”与**教育培训相结合的特色模式，培养美容师的销售本领。

3、美容师对销售政策的执行能力表现在美容师对销售政策的理解、支持和执行方面，美容院可以通过销售制度来促成这一点。

美容师的销售能力销售能力可以概括为三点：一是语言沟通能力;二是现场察言观色的能力;三是销售量的最大化。一家150平方米的美容院至少需要 6~10名美容师，每名美容师的业绩不能低于7000元/月，这家美容院的月收入应在4-7万元左右，这就能保证美容院持续稳定地**了。

郑州如何开美容院**?经营手法占先机

1、切莫守株待兔，应主动出击

绝大部分美容院在开发客源方面缺乏主动性、灵活性。而今的市场竞争激烈，像以前坐等客进来的方式已经不行了，美容院经营者要想方设法引进客源才是正道。

2、别把美容师当枪使

大多数美容院经营者对美容师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使院内中坚力量薄弱，人才流失严重。其实美容师是院内最宝贵的财富，美容师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提。

3、**不如省*

美容院是小本经营，较合理的毛利率在30%以内。一般情况下，如果美容院的进货成本占营业额的30%，则其他经营成本应维持在40%以内，其主 要体现在店租、设备折旧、装修折旧、员工工资、税金、水电费、公关费用和其他损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。