创业者开销需：10种该花和不该花的钱

创业公司常常误入歧途，把*花在一些无关紧要的事情上。尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必不可少的。真正重要的是：做一名创业者，你必须要学会辨识。

以下就是10种该花，和不该花的*：

***能免则免的开销

1、昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。

2、昂贵的服饰。别为了图个面子，弄得自己破产。穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些精心挑选的地摊货也能达到同样的效果。

3、**办公室。人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸*。所以，还是先把精力放到做成业务上——豪华办公室这件事可缓。

4、**装备。和所有人一样，你可能也酷爱*炫的技术装备。但这并不意味着这些都是能产生回报的支出。记住：只买那些真正需要，而且价廉物美的“劳动工具”!

5、还没准备好就急着招兵买马。当个**，看着员工团队不断壮大，是很有成就感的事。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔*。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。(注：这方面，问问凡客陈年吧。)

6、奢华的商务派对或旅行。一家初出茅庐的初创公司这样乱花*，不仅不是成功的好兆头——反而是败家的标志。

7、无法量化产出的拓展业务。不管是**、营销还是品牌**，如果不能准确衡量效果，就不该花*。如果手头紧，就要把*花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。

8、买粉丝、电邮**或其他所谓的“客户获取手段”。一般来说，这些服务要么是诓人的玩意儿，要么是不可持续的。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些*也就打了水漂。

9、高昂的物流或印刷开支。印刷些带商标的信笺和一些便宜的名片是必要的，但是如果刚起步的公司在印刷或物流上花大*那就是败家之举了。记住，你的第一目标是满足客户需求，而不是给他们提供可以转手扔进垃圾箱的漂亮的信笺和亮眼的名片。

10、还不确定能否赚到*时就花大*。关于这一点，除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则你在大笔支出之前，都要问自己一个问题：我能挣回足够的*来应付这些开销吗?关于这点，不用多解释，回去问问自己夫人就行，什么叫量入为出?

十大必不可少的开销

1. 商业计划书。关于在商业计划书上该不该花*一直争议颇多。但是在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。这第一步，该花*就花吧!

2、市场调研。在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。调研上花*一定程度上是为了规避未来错误地花*，无需犹豫。

3、首席财务官或会计师。一个好的首席财务官或会计为你省的*往往比你付给他们的薪水多得多。他们能让你在花*时考虑周全，帮你规划投资并搞清投资回报率。

4、请那些比你重要的人物吃午餐。这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。它带给你的收获要远远高于一顿饭*。现在明白为什么巴菲特的午餐机会价值百万了吧。

5、法律咨询。尽管有些服务既无必要又贵到你难以消受，但法律咨询是个例外，几乎所有创业者都需要不同程度的法律咨询。不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。

6、税务专才。自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。

7、客户服务。人们经常说，只卖东西，不提供服务，就像把*放在一个会漏的口袋里。客户服务是你公司非常有利可图的一块业务，投资自然有回报。

8、营销和品牌。这块支出丰俭由人。别毫无必要地浪费*，但花*做一些目标明确，效果可以衡量的**活动，是非常明智的。

9、**外包。这类服务该不该花*也备受争议，但请记住，我认为创业者需要有针对性地购买一些效果可衡量的**服务。作为创始人，你的时间太太太宝贵了!没有必要浪费在那些可以请别人代劳的事上。

10、技术支持。一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。反过来说，一个创业CEO如果自己去维护N台服务器，那他还有时间去创新吗?外聘技术支持，把自己的时间更好地用在别处吧。

每一家企业都是与众不同的，在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人不断敲打，帮助你做出明智决策的原因所在。只有当你能把*花在真正重要的事情上，你的企业才有望获得长期的成功。