季琦 创业教父的守业战

今年1月，汉庭创始人季琦从执行董事长位置走上前台重掌*席执行官(CEO)帅印。被称为“创业教父”的季琦，站在守业者的新角色上发动的**场战役，就是面向**酒店市场的攻坚战。

创业教父转向守业

在*新的管理笔记集兼自传《一辈子的事业——我的创业非**》的开篇自述里，季琦写道：“我个人的理想……是要用我毕生的精力，将汉庭打造成***出色的酒店集团。”

季琦，创业经历甚多，在1999年到2011年的十余年时间里，因创立了携程、如家、汉庭三家在美国上市且市值超10亿美元的企业，而被媒体和投资人称为“创业教父”。一个热衷于创业的人为何开始选择守业?季琦告诉记者，对于他这种创业型的人，守业是个*大的挑战，需要耐心，坚韧的意志，以及**，他喜欢挑战。

从创业到守业，季琦一直扎根在酒店业。

携程时期，季琦从携程网上订房数据情况和网友的帖子中看到了经济型连锁酒店的希望。2002年，凭着500万元的启动资金和携程在**预订系统和酒店管理系统方面的技术支持，季琦建立起了如家。

2005年1月，如家如日中天之时，寻求新刺激的季琦转身离开。五个月后，季琦成立了另一家新企业——汉庭。*开始，汉庭的定位比如家更为**，但受当时经济发展程度影响，汉庭在二线城市“战况”并不尽如人意。“痛定思痛”下，季琦带领汉庭一个回马枪杀回了经济型酒店，此时已是2007年。

对于走回头路，季琦解释称，看重的是经济型酒店领域有庞大的消费基数。事实上，季琦选择扎根酒店业的原因也在于此，他认为中国的人口优势将成为“中国服务”的强大支撑力量。

回归**汉庭蜕变

季琦透露，汉庭将推出**品牌，名字是“禧玥”，这一品牌将参照四星加至五星标准运作。

禧玥酒店的推出，将成为汉庭一次华丽蜕变，由初创时的经济型酒店集团，一跃成为拥有海友客栈、汉庭快捷、全季、星程、禧玥五个品牌，产品覆盖百元到千元价位的酒店集团。

而汉庭即将开始的蜕变之旅，与季琦年初回归管理岗位密不可分。

从去年11月到今年4月的半年时间里，汉庭经历了数次人事变革：先是*席运营官(COO)苏畅辞职，然后CEO的张拓卸任，被选为公司非执行董事兼副董事长，CEO一职由季琦兼任，接着解云航上任COO，执行副总裁王海军辞职。

的方向，多品牌可使得获取物业资源时有更多灵活性，但如何在坚守主业的前提之