李彦宏：回国创业的动力不是太太拔菜园

**董事长兼CEO李彦宏在中欧**工商学院(以下简称中欧)北京校园表示，他一直看重技术、避免将**变成关系型企业。此外，他还澄清说太太拔菜园的故事并不是他回国创业的动力。

曾经只想管三个人

“我这是一生**次穿上学袍”，李彦宏说他在北大本科毕业时没有穿过学袍，而在美国读博士时虽然通过了所有考试，但由于是中途退学，只获得硕士学位再次错过毕业典礼。今日李彦宏以顾问委员身份，在北京出席中欧2010级EMBA毕业典礼时说。

回顾**将近十三年的创业历程，李彦宏坦言每年都会遭遇一两道“过不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能顺利度过，一方面是对理想的坚持，另一方面还要懂得相互协作。李彦宏说，“现在没有一个伟大的理想是靠一个人能成功的”。

李彦宏更愿意把自己定位成工程师，所以在**创立之初，他并没有刻意去学习积累管理经验，而是寄望于可以找到一个“懂管理”的CEO。后来因为2005年上市需要，李彦宏的职务才从总裁变为CEO，即便如此他也曾只想管三个人：CTO、COO、CFO。

“后来发现不行，很多事情我不管会出问题”，李彦宏并不避谈**成长过程中的高管流失，而现在直接向他汇报的高管已有七八个人。“我已经放弃了不管也能成事的想法”，李彦宏在总结**管理模式的变化后说道。

同样变化的还有李彦宏的理想。“有时候是一些偶然事件让你坚定理想”，李彦宏说他刚到美国求学时，有位教授在面试过程中问他：“中国有计算机么?”这句话让李彦宏感觉很受伤，并由此决心在计算机领域做一番事情。

“网上说是我太太拔了我菜园子的菜，我才回来创业的，其实不是”，李彦宏说。

避免成为关系型企业

与变化的管理方式不同，李彦宏强调**从一开始已经已经建立起完善的企业制度，有明确的风投、清晰的股东结构。李彦宏在与中欧陈威如教授对话时指出，“如果讲**和其他企业的不同之处，就是公司*理结构、看重技术、刻意避免变成关系型企业”。

所谓看重技术主要体现在人才方面。与美国创业企业偏爱有经验的人才不同，由于中国环境的制约，**更加倚重自己培养毕业生。

李彦宏用几句话来描述**的人才理念：招最优秀的人、给最大的空间，看最后的结果，以及让优秀的人才脱颖而出。“贵不贵”从来不是**人才引入的考虑因素，李彦宏的方法时先招进来，人有所值固然可喜，“如果不行可以让他走”。

“这个公司不是招人来养老的，我要的结果必须给出。我们的淘汰也是很坚决的”，李彦宏强调**注重每一层的授权和信任