康奈尔大学如何培养年轻创业者

在康奈尔大学(Cornell University)读大三时，杰克·莱斯克(Jake Reisch)提出了Audiarchy的*初创意。他后来创立的这家公司专门面向时髦的“沉默迪斯科”(一种DJ表演，在场观众不通过普通音箱而是通过无线耳机来收听音乐)出租耳机。2012年5月某天，莱斯克去上创业与**股权课，当时在场的风投资本家和企业家都看好他的创意。

因此，莱斯克放弃暑期实习，开始与他的儿时好友、后来的公司联合创始人马特·莱内斯(Matt Reiners)一起开始规划创建这家公司。那年秋天，两人被面向学生创业者的校内孵化器eLab所接纳。由于出色的搜索引擎优化，在莱斯克和莱内斯还没**准备好货源之前，他们的**个大客户——纽约现代艺术博物馆(New York s Museum of Modern Art)就找上了门。他们成功地为那次活动提供了300副耳机，此后的业务便一发不可收拾。在康奈尔大学的支持下，他们结识了数十位投资者和导师，并与红牛(Red Bull)、雀巢(Nestl )、维亚康姆(Viacom)、MTV2和百事可乐(Pepsi)展开合作，在2013年参与举办了100场活动，实现了6位数的营收。

今年，Audiarchy将参与举办约250场活动，使营收增长一倍，达到20万美元以上。他们的耳机出租业务已经实现**，莱斯克现在把目光投向了一个新的市场，将公司的部分业务转向为老年人提供音频享受。“康奈尔大学的这种方法帮助了初创企业，我们从校友那里得到了支持。这就是我认为这所大学**价值的原因。”24岁的莱斯克坐在位于曼哈顿市中心、有着红木墙壁的康奈尔大学俱乐部(Cornell Club)里说道。“反馈和指导帮助我度过了早期阶段，”他说，“要是没有教授们的鼓励，我可能就不会创建这家公司。”

康奈尔大学的几个校区分别位于纽约州的伊萨卡和纽约市，以及卡塔尔*都多哈和莱斯克一样在LinkedIn上自称公司创始人和企业主的毕业生和在读学生约有1.11万名。按照创业人数与学生总数之比，康奈尔大学在福布斯2014美国*具创业精神大学年度榜单上位居第四，仅次于斯坦福大学(Stanford)、麻省理工学院(MIT)和伯克利大学(Berkeley)。

现在，康奈尔大学正迈出*大胆的一步，斥资20亿美元在纽约市的罗斯福岛(Roosevelt Island)上建造一个研究生院，将提供以创业为主要着眼点的商业和计算机科学课程，以便培养出下一个扎克伯格，并在这个过程中*得大量学费。这个名为康奈尔科技学院(Cornell Tech)的研究生院将巩固该校作为创新院校的地位，同时将其领地拓展到哥伦比亚大学和纽约大学的后院。