雷军：创业起飞要找肥的行业等待台风口

雷军：大家早晨好!感谢《中国企业家》给我这么一个机会来跟大家分享一些我们做企业的心得。我今天想跟大家分享的题目是什么呢?是做*肥的市场，为什么谈这个问题呢?可能跟绝大部分企业家不一样，我们出道比较早，我们80年代末期就开始做企业，做了二十四五年，看过整个企业界的起起伏伏，也反复总结过为什么花了这么多年来做企业。所以，我自己*深的体会就是做*肥的市场。谈到这一点，我先跟大家汇报一下小米现在的情况，小米是我40岁以后创办的一家新的企业，我们在2010年10月份创办小米，我们的产品小米手机是两年前发布的，就是2011年10月底。去年是我们的**个完整财年，去年我们做了126.5亿人民币，今年我们预计肯定会突破300亿，也许会在310亿上下。我还想跟大家分享的是，其实就是这个月，我们预计会突破50亿，单月。

所以，很多人就会觉得说，你们怎么这么厉害，其实我想跟大家分享的是，不是我们厉害，真的是我们运气好。当我每次这样讲的时候，很多人又会觉得是我谦虚，其实我今天想跟大家分享的是什么?我们真的不是谦虚，也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，服务业还可以。但是，我认为**重要的是我们遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，我觉得在这个能力的范围里面要寻找属于你的“台风口”。

那么，今天我分享的主题是什么呢?就是我是怎么找到这个“台风口”的?我是怎么开始做互联网手机的?这个话题可能要从十年前开始回忆起，因为我们做企业的出道比较早，金山软件1988年是创办的，我参与创办的**家企业就是金山软件，90年代我们还挺*，1999年互联网大潮开始的时候，或者互联网这个“台风口”来的时候，当时我们忙着做WPS，忙着对抗微软，忙的不亦乐乎，根本无暇顾忌。当我们2003年环顾四周发现我们远远的落后了。在那一瞬间，我们自己其实压力非常大，作为金山的CEO我在那两三年里面几乎每天都在想什么地方出问题了?是我们的团队不够好，还是我们的技术不够好，还是我们自己不够努力?我深知在想，是不是我雷军有问题，是不是我能力不行，是不是我不够聪明，还是我不够勤奋?

所以，其实现在大家把我誉为IT界的劳模，我说什么是劳模?就是无能，有本事就不用做劳模了。我今天想告诉大家，这些是没用的。我考虑了两三年的时间，在2006年我想明白了很重要的两点，**点，成功靠勤奋是远远不够的，**重要的是找到一个大的市场，顺势而为，换句比较通俗的语言来表达，就是找一个*肥的市场，然后等待台风，就是我们讲的“台风口”。我觉得成功，尤其是大成跟这个是高度相关的。