徐小平谈创业的问题

对于早期公司而言，其实 PR 是一项**价值的工作，但极少有投资人会意识到这一点，更别说创业者们了。当公司处在初创阶段，不可避免地要勒紧裤腰带过日子，团队里所有人也都眼巴巴地盯着产品和技术，以至于他们常常错估了 PR 的重要性。我认为 PR 的价值难以明确衡量，这一点对于习惯以具体数字来衡量价值的人来说也许难以接受。

实际上，PR 是无价的。它沉默而有力，它不会像是：看看，我仅用了7000刀就刊印了一万份报纸。不是这个概念。

那什么要PR?

1.招聘

对于所有的创业公司来说，*困难的莫过于招聘一批***的人才。但是如果这些大牛们在世界上某个角落听说了你的公司，并为你的理念感到兴奋。那么，作为一家尚且默默无闻的初创公司，招聘到**人才就会容易得多。我合作过的一家创业公司拥有**才能和凝聚力的团队，可还是为了招聘绞尽脑汁。直到*近的PR活动之后，他们反馈给我说应聘者人数突发惊人地增长起来。就像我说的，PR会悄无声息地发生作用，你很难觉察到这一点，直到你新近招进的员工们开足马力全速工作。不过人们似乎总是遗忘，他们之所以找到如此棒的员工是通过媒体报道甚至是人们的口口相传。

2.商务拓展

商务拓展总是充满艰辛。你不过是一个创业公司，而每个你见过的公司都在挑剔地权量在你身上耗费时间谈交易是否真的值得。当他们在美国航空杂志、《连线》或者Recode(科技投资新闻资讯网)得知你的时候，他们会想：「也许我们可以试试和这个公司接触。」于是你接到了电话，你很高兴，业务也进展顺利，但是少有人想到这通电话的起因。当他们打电话时，或许他们自己也忘记了是从哪里**次听说了你。但这就是PR给商务拓展带来的润物无声的作用。

3.筹集资金

没有一个从业多年的风投会承认(甚至是对自己)他们受到了媒体报道的影响。但从人的心理层面分析——我们总是会受到阅读的影响。有时，你读完之后马上就会想：「我应该和这个公司接触。」;有时，这来自于某种口碑，好比我认识的某个人读到了介绍你公司的报道。所以，就像我对许多创始人说过的，好的PR可以为你的公司增值1千万美元，或者是增加你完成二轮**的机会以及类似的情况。而这些又都会反过来使你的媒体报道更具力量。而对于一个从来没有任何人听过的公司来说，筹集资金就显得举步维艰。

4.团队士气

人们常常忽视团队士气。我有一次问在Accenture(我曾经工作过的公司)工作的人为什么他们在飞机场刊满了广告。回复是：「我们的许多员工每周都会为工作飞来飞去，每次他们见到这些广告，他们就会为在这样一个公司工作而感到骄傲。」好吧，这招其实非常奏效，直到泰格伍兹的丑闻挤满了航空港上的所有版面。不过事实是，员工很乐意看到关于公司的正面报道。他们会从自己的同龄人、男朋友、家人、同学那里得到夸赞。想想看人们称呼他们为好小子时的感觉。