熊建明三万元的创业传奇

在江西成长，于深圳创业，熊建明曾在江西这块红土地上放飞他的梦想。时隔多年，他又以赤子之心反哺这块曾经生他养他的热土。今年7月，记者有幸在深圳接触到熊建明。52岁的他，慈祥而从容。但很多人不知道，他创业过程中，在**部门、科研院所和商界的历练，演绎了一个由*初怀揣3万元下海经商到新****家上市民营企业老总的**故事。

创业感言

超越自我不但需要勇气，还需要智慧。开辟一个新的天地，一切在于判断、在于智慧、在于创新。

我一向信奉动物世界的法则：所有动物一睁开眼就开始起跑，追赶猎物，逃避天敌，慢一步就可能丢掉性命。它们的生存是艰辛的，一生几乎都在历险。企业也一样，从诞生的那天起，就面临着无数艰险，要在艰险中不断地超越自我，就要不停地跑，不停地穿越险阻。

热点对话

扩大在昌科技园投资

记者：如果说目前你的事业是一个阶段性**，那下一个目标是什么?还会演绎什么样的**?

熊建明：目前公司的发展方向已基本定型，方大将继续致力于节能环保材料、轨道交通**门和半导体照明三大产业的发展。

在今后的发展过程中，进一步提升科技与创新在企业增长与市场竞争中的比例。

在市场方面，希望通过质量与品牌优势，争取更多的市场。另外，方大的产品在**市场上有着不错的口碑与信誉，下一阶段，将进一步推进企业的**化战略。

记者：自今年IPO重启以来，以及创业板的推出，有几十家企业成功上市。不过记者注意到，江西到目前没有一家企业上市。以你的经验，赣企该如何更好地迈向上市之路?

熊建明：上市不是企业发展的**出路，有很多发展很好的企业就没有上市。江西企业能否上市发展，*终取决于企业有没有上市的需求，有没有为上市做好准备。

就一般情况而言，一个企业要想上市发展，应该满足以下几个条件：建立透明的现代企业管理制度，拥有健全的组织机构，有持续的赢利能力，企业本身有良好的发展前景。

记者：你非常关心母校与家乡经济的发展。我们知道，你向南昌大学捐赠了30万作为“方大教育基金”。2005年，投资12亿元，在南昌国家高***产业开发区兴建的方大新材料科技园竣工投产，是我国目前规模*大、技术*先进的新型建材生产企业之一。接下来，还有在江西的投资计划吗?

熊建明：方大的发展前景比较乐观，三个产业都在持续快速发展。

随着经营规模和市场的扩大，我们已在南昌的方大科技园进行扩大投资和生产能力的工作。随着投资增容战略的实施，南昌的方大科技园将具备更为齐全的研发、生产体系，企业的综合竞争力将进一步增强，同时也将为江西提供更多的就业机会。

创业历程

开创上市公司管理层收购先河

人物档案熊建明

出生：1957年

籍贯：江西省新建县

职位：方大集团股份有限公司董事长、总裁。

广东省人大代表、南昌大学和北京建筑工程学院兼职教授;“建设创新型国家杰出人才”、中国“工业行业状元”企业家、“中国十大*聚人气企业家”、“中国十大并购人物”、“十大杰出赣商”、“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”;获得联合国“发明创新科技之星”奖……

自筹3万元开启创业历程

1980年，熊建明毕业于江西工学院(南昌大学前身)工民建专业，分配到江西机械设计院工作。工作8年后，31岁的他已是副处级干部。

命运的转机悄然而至。上世纪80年代末，新成立的深圳特区到南昌招贤纳才，熊建明成为推荐对象。就这样，熊建明南下深圳，开始了新的人生。初来深圳，他就被深圳市**授予重任，担任**蛇口管理局主任工程师，负责蛇口的建设管理。

看到深圳日新月异的变化，熊建明决定创立属于自己的事业。1991年，他辞去**职务，创建了一家新材料公司，他自筹3万元资金，开始创业之旅。

四项专利构建方大集团雏形

工科出身的熊建明有门里出身的技术优势，经过探索与研究，发明的彩板幕墙和4项新型彩板门窗产品的制造技术及生产工艺获得成功。

尽管熊建明拥有当时国家一流技术的四项发明专利，但与依靠知识和技术创新创造财富的企业一样，他同样面临着一无资金、二无人才、三缺管理的困境。熊建明找到几家投资者，筹集到了首笔创业资金。几年间，方大的建筑节能幕墙、单层和复合铝板、半导体照明(LED)等产品风靡国内外。

推售股票遭冷遇

对方大集团来说，1995年是关键的一年。这一年，方大B股在深市成功上市。“那时，方大知名度不高，加上遇到证券市场低迷，为把股票发出去，我简直是求爷爷告奶奶，跟沿街叫卖烧饼的差不多。”熊建明回忆方大B股上市时的那段经历时说。

一次，熊建明和一家美国保险投资基金香港地区的总经理约好吃午饭，对方正考虑是否要购买方大B股。等了许久，*后，来了一位年轻女士，原来她就是那个机构的香港地区总经理。“方大我听都没听说过，公司不准备买你们的股票，一旦买了我就得走路。”这位女士说。

熊建明气愤地说：“贵公司不买没关系，但要告诉我一声，那样我就不用饿着肚子傻等，显然没把我们放在眼里。”听说后来这位总经理还是被炒掉了。

1997年，方大在中国B股市场大放异彩，1.6元的发行价，当年股票含权价达20元，市场上投资机构纷纷抢购。

MBO开创上市公司管理层收购先河

2001年，中国企业界出现了一个新名词——MBO(管理层收购)，许多人不知道的是，这个名词和熊建明和他旗下的方大有关。

由熊建明执掌的方大开创了上市公司管理层收购的先河。2001年6月，方大集团原大股东将所有股份转让给邦林公司和时利和公司，前者熊建明持股比例达85%，后者是方大其他主要高管、技术管理骨干发起的公司，这次收购引起媒体和业界的广泛关注。

熊建明总是敢于尝试，在历练了冷遇和各种变数之后，开始步步为营的经营战略。

如今的方大资产总额、利润总额和销售总额等主要经济指标均居行业前列。方大成立至今，先后被评为“建设创新型国家杰出企业”、“中国*具发展潜力上市公司50强”、“亚太地区100家*佳管理公司”等多项荣誉。

专家点评

黄世贤：江西省委党校经济研究所所长、研究员

企业家是富有冒险精神的创新者，是生产方法或生产要素“新组合”的实现者。方大集团股份有限公司的熊建明就是这样一位在市场竞争中赢得成功的英雄。熊建明的成功之路基本上代表了新一代“中国创富商帮”的发展轨迹，即艰苦创业-成功上市-并购整合-回报家乡。目前活跃于商海的代表性人物，他们的经历惊人相似。

如果说熊建明的不同之处，就是在他的创业之初，在摸爬滚打中凭着创新敢干的精神，造就了一个知名的企业。讲他是“英雄”，是创建“方大集团” 后，熊建明的行动体现了诺贝尔经济学奖得主——诺斯所说的：“企业家是制度变迁的英雄。”在中国股市延续了几年的低迷之势，大家唯恐避之不及的1995 年，熊建明勇敢地进入B股。之后，开创上市公司管理层收购的先河，又斥巨资在南昌建国家高***产业开发区方大科技园，寻找新商机。

一个成功的企业家骨子里就有勇于创新、敢于冒险的可贵品质，熊建明就是这样一个人。我们要在新的起点上实现江西崛起的新跨越，需要一大批富有冒险精神的远见创新者，需要能够盛产一大批原创性“熊建明式人物”的环境。