点子工厂创始人 半年就赚100亿

他打电话给“大**”的**者帕克兄弟，称自己准备出版这本书。但后者不同意，并威胁起诉他，还禁止他参加所有帕克兄弟赞助的比赛。不过沃克还是坚持出版了这本书，小*了一笔*。

1978年大学毕业后，沃克先后办了几家公司，却一直赔*，直到1992年成立NewSub公司(日后更名为Synapse集团)。这是一家通过***公司销售杂志订阅的公司，日后发展成为美国*大的消费类杂志订阅销售商。1999年，沃克还被“美国直销协会”评为“年度*佳直销商”。

沃克并没有满足于NewSub的成功。1994年，他成立了沃克数字公司，并拥有它90%的股份。这实际上是一个知识产权实验室，仿照大**家爱迪生的实验室建立。爱迪生一直是沃克崇拜的偶像，但沃克认为爱迪生的1063件**获得**权虽然了不起，却没有为他带来超级财富，身后只留下1200 万美元(相当于今天的1。3亿美元)遗产。这太不正常了。他认定聪明人应该大富大贵。于是他致力于把沃克数字打造成新技术**和新商业模式的孵化器，一个 “点子工厂”。

爱迪生以前，科学**和发现都是**家个人努力的结果。沃克改变了这种定式。沃克数字的员工一半是**家，他们都是30岁出头的硕士，来自不同学科。沃克认为博士的学历太高，公司用不着。另一半员工是经验丰富的**律师。大家每周来一次“头脑风暴”，寻找可以基于互联网的问题解决方案。公司专注的是商业流程**，即“不是销售什么产品，而是如何销售它们”。沃克把这些商业模式、商业经营策略注册成为**，独家拥有，不许别人染指。他要么利用这些**成立新公司，要么将其授权给其他公司收取**使用费。例如2003年，沃克数字设计了一套名为“美国家庭卫士”的互联网监视系统。其基本思路是雇用 100万名在家工作的员工，让他们通过互联网来监控安装在重要目标地区摄像头拍摄的画面，这些地区包括边境、水库、化工厂、核反应堆、机场等，如果发现异常须在30秒内向国土安全部报告。该系统后来被得克萨斯州采用。

在伟大**中寻找商业灵感

目前，沃克已经成为450多件**的拥有者，是世界上拥有***多的人之一。他的**已经在15个不同行业得到应用，服务于7500万个顾客。沃克对自己的**“当仁不让”，保护得很紧。今年4月，他曾一口气提起15项诉讼，将包括亚马逊、微软等大公司在内的100多家公司告上法庭，指控它们未经沃克数字授权就使用其**技术。

很多记者都好奇，沃克为何能够**这么多的**，拥有这么多的商业灵感。或许从他的私人图书馆“人类想象历史沃克图书馆”中，人们能找到答案。它位于美国东北部康涅狄格州，是一座3层楼高、近330平方米的私人图书馆。与其说它是个图书馆，倒不如说它是个博物馆。除了书籍以外，里面随处可见沃克收集的能够代表人类**成果的**原件或复制品，包括苏联第一颗人造地球卫星的备用星原件、美国国家航空航天局实验飞机X—29、纳粹的密码机、3亿年前的动物化石、*古老的纸本《圣经》以及各种稀奇古怪的玩意儿。沃克表示，让自己被前人的伟大**包围，有助于激发**灵感，增强挑战新兴领域的勇气和信心。

《时代》杂志曾两次将沃克评为“数字时代*有影响力的50位商业领袖”。《商业周刊》也曾评他为“25位互联网*有影响力的人物”。沃克则充满信心地表示：“沃克数字要对未来的商业进行基因改良，我们甚至可以**出许多新的行业。”或许，这就是创新的魅力。

日前，美国沃克数字公司宣布，它靠出售**和**使用权刚刚获得2400万美元的收入，而这些**只占公司**总价值的不到3%。看到这条新闻你也许会想，沃克数字是家生产**的公司吗?恭喜你，猜对了。早在十几年前，沃克数字公司创始人杰伊·沃克就凭借“销售点子”，成为美国“有史以来***快的人”。

一个点子，一家公司

1998年，杰伊·沃克成立了一家名为“价格线”的公司。从本质上说这是一家“对口”公司。它通过发现航空公司与顾客之间潜在的共同需求促成销售，实现双赢。其基本商业模式是：顾客报一个很低的购买机票的价格，如果航空公司在距离起飞时间很近的时候还有空座，通常就会接受顾客的报价。

这是一种对传统交易方式的革命性改变。以往的交易模式绝大多数是由卖方决定交易条件的，卖方决定商品的价格、包装方式、售后服务等交易条件后，等待有兴趣的客户上门。但沃克发现，有些商品的价值会随时间发生变化，例如飞机座位，越接近起飞时间就越贬值，起飞时空座的价值为零。所以这里就存在潜在的交易机会。以往航空公司苦于找不到需要的买家，而现在借助“价格线”这个平台，就能够实现点对点的交易，而且这是一种由买方定价的交易方式。“价格线” 的核心是一项被称为“由买方决定交易条件的商业网络”的**，美国**号第5794207号。沃克用250万美元买下了这项**，并在它的基础上建起“价格线”。

对于那些赶时间的商务旅客来说，“价格线”也许没有那么大的吸引力，因为你得冒一些不确定条件的风险，如中途转机等。但这种全新的模式还是受到了航空公司和旅客的极大欢迎。1999年第一季度“价格线”就卖出19。5万张机票，*多一天卖出6000张机票，累计客户130万人。很快，美国的18 家航空公司就加入“价格线”淡季机票销售计划。1999年3月30日，“价格线”在纳斯达克上市，当天股价就从16美元的发行价飙升到88美元，此后又是一路高歌猛进，当年7月时，股价已经涨到130美元左右。由于沃克拥有该公司49%的股份，他的资产*高时超过100亿美元，成为“史上***快的人”。

不久，这种互动折扣销售方式在其他领域也受到欢迎。“价格线”扩展到旅馆预订、租车、买车、假期安排、长途电话等领域，一度被视为第一代电子商务企业“*激动人心的成功案例之一”

“网络时代的爱迪生”

沃克自己曾说：“我是个天生的企业家，就是靠开公司为生的。”他的经历似乎印证了他的话。

1955年11月5日，沃克出生在纽约州的容克斯市。他的父亲是个成功的房地产开发商，母亲是个桥牌高手，但在他18岁时就去世了。“我从母亲那里继承了竞争精神。”父母都鼓励他冒险，他也是这样做的。上小学时，他就开始学着上门推销了，蜡烛、种子、果冻……什么都卖。9岁时他办了一份报纸，10岁时曾独自去欧洲旅行。13岁参加夏令营时，他偷偷带了一大盒糖果，然后以较低的价格卖给同伴。“我是个黑市商人，但我为顾客服务，打破了垄断。”他开玩笑说。高中毕业后，他进入康奈尔大学，学习产业关系专业。在校期间，他成为玩“大**”棋的高手，号称“参透了百赢不输的秘籍”，并写了一本名为《在大**游戏中取胜的1000种方法》的书。