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从1990年成为格力的一名业务员到如今*挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职，董明珠已经为格力效力了23个年头。在很长的一段时间内，董明珠基本与格力电器被视为同一概念，几乎成了格力的形象代言人。
但在刚刚加入**珠海海利空调器厂(格力空调的前身)做营销工作时，董明珠和所有初入行的业务员一样，跑业务、跟老业务学习，和经销商**.........下面我们看看董明珠那些当业务员的日子。
一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水……但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。
我是因为一个偶然的机会才加入营销行列的。
1990年，当我刚刚走进**珠海海利空调器厂(格力空调的前身)做营销工作时，对于我来说，营销**是一个陌生的行业。在当时，既没有可以从我学习理论的机会，也没有可以供我借鉴的经验，因而注定自己要边摸索边往前走。
说它陌生，*先来自于对商人的不了解，不知道该怎样去做通他们的工作。当时，人们大都对营销这个概念有一种深深的偏见和误解：男的跑业务要能吃能喝，八面逢源;女的要青春貌美，善于“攻关”(这里的“攻关”，也包括喝酒，甚至有更进一步的“行动”)记得当时有一家彩电厂供销科长，是个不学无术的市井无赖，但他有个“特长”，一顿能喝二斤白酒，因此而得到了企业的重用，他也因此给企业带来了丰厚的“回报”。
我天性不喝酒，在饭桌上只喝水，能跟那些商人打好交道吗?
其次，我对当时的市场，特别是商场，是陌生的。空调是摆在商场里卖给人家的，对商场运转机制的不了解，对于我来说是个致命的不足。
在当时，中国的经济体制正处于由计划经济向市场经济的转轨中，不知道有多少种新的行业像营销行业一样在阵痛中应运而生，对于许多人来讲，这既是一种机会，又是一种挑战。一双鞋子，穿过了才知合不合自己的脚;同样，一项新的工作，也只能通过努力地尝试过后才能知道适不适合自己。
既然我有了这样一个挑战自己的机会，为什么不努力去试一试呢?
况且，我认为，营销这个行业，对产品和商场的适应还是次要的，更主要的是来自自己的决心和信念。
就这样，我一脚踏进了商海，再也没有走回头路。
那时的海利，是一家投产不久、年生产能力约2万台的**海利空调器厂。规模不大，牌子也叫得不响，而且，当时海利搞的是组装，年销售额只有 2000到3000万，20多个业务员。也就是说，每人每年应完成约100万的销售任务。厂里规定，业务员卖100万提成2万工资、差旅费、请客送礼等费用全在里头。所有的业务员只有一个心思：把东西卖出去。
但要把产品卖出去，又谈何容易呢?除了上述海利自身的一些原因外，空调在当时也不属于**家用电器，那会儿大家熟悉的是风扇。20世纪90年代初，空调的主要用户是社会集团。机关、工矿企业和第三产业占70%以上，其次是医疗卫生、科教文单位。那会儿，边金融保险、邮电气象等单位都很少用空调。对于普通百姓来说，空调更是**次的**品，可望而不可及。空调真正和千家万户****，是迟至1993年的事情。
但我觉得，虽然目前有些阻力，但是空调这一行业总会有前途的。撇开人们的生活水平在不断提高不说，据科学家研究，从80年代中期起，地球每年都在以摄氏0.1到0.2度的速度上升，天气变得越来越热，空调进入寻常百姓家是个迟早的问题。
所以，我对空调行业还是有足够信心的，对自己也有足够的信心。但有时候，仅仅光有信心还是不够的。厂里也考虑到了我对营销市场的陌生，把我安排在一名老业务员S手下，熟悉业务，跑北京兼东北市场。
七月流*，因为S和他原来的搭档先去了天津，厂里安排要我一个人坐*车赶去。
*车坐了**多，车箱里闷热异常。我因为在此之前很少出远差，人又腼腆，爱面子，觉得一个女的*自在*车上吃东西不好看，不好意思吃东西，结果饿整整**。
下车后就感觉头昏昏沉沉的。S和他的搭档到*车站接我，与他们才说了几名话，我就撑不住了，眼冒金星，虚汗直淌，“不行，我恐怕要先找家旅馆歇会儿。”
可能是我的脸色不好，S有经验地说：“大概是中暑了。我们先带你找个有空调的地方住下。”
在街上东找西找，又跑了半个钟头，我们终于找到了一家价钱合适的旅馆。
站在柜台填住客登记表时，我的汗像水一样流下来手发抖，两脚像踩在棉花垛上。我说：“我不行，请帮我填一下。”
我摇摇晃晃地向沙发走去没走几步，突然眼前一黑，就失去了知觉。后来听他们说，我猛一下子跌坐在了地上，他们摇了好一阵我才睁天眼。其实我是听到他们的喊声的，就是说不出话来。
帮我填好登记表后，他们把我扶到房间里。我的头一挨枕头，就昏沉沉地睡了过去。这一觉直睡到第二天黎明，我醒过来的时候，感到被摔的地方还是隐隐作痛。我伸手一摸，一阵*辣辣的钻心痛。
