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作为一名拥有多年互联网经验的跨国企业董事长兼总经理，叶仁浩身上透露着一股不服输的冲劲，他不像那些西装革履的CEO们整日阔谈战略及规划，而是一名将脑中的战略不断予以实践的行动者。正因为如此，他也是**一名在日本市场将手机动漫业发展至****的中国人。
随着互联网时代逐渐向移动互联网过渡，叶仁浩发现，安卓将是未来移动互联网发展的重中之重，于是在动漫国度日本将移动漫画事业做到****之后，他开始全身心地投入到安卓应用开发的新市场之中。2009年，叶仁浩在menue创办了ADC(Android Development Center)团队，从此正式步入App开发的轨道。
在经历了2年的试水阶段，叶仁浩总结了很多经验和教训。他了解到必须雇佣本地员工才能更贴近市场，而人员的本土化也意味着产品研发与设计同样实行这一原则，每一个精心设计的产品无论在哪个国家或是哪个地区，一旦偏离开本土化的轨道必将走向*终毁灭。基于这一目标，产品才能被更多的用户所了解，因为叶仁浩非常明白用户和**之间存在着密不可分的微妙关系。
所谓的用户与**关系，就是互联网时代奉行的“只要能实现用户价值就一定能带来商业价值”的**解释，而叶仁浩对于实现用户价值的理解即是通过精品App赢得用户信赖，从而换取更多的商业价值。遵循这一**法则的TACOTY在**市场广受用户好评，仅花费2年的时间，旗下App产品累计下载量就已突破1一亿次，而自有广告展示量更是达到了10亿/月的规模。
虽然TACOTY已拥有行业内****的实力，但叶仁浩依然不满足目前的现状，他觉得目前仍处于爬升阶段，对于**市场而言，10亿次自有广告展示量还太少，TACOTY有着**的能力和信心超过百亿次甚至千亿次。
那么，凭借怎样的实力才能完成叶仁浩的雄心壮志?他表示，经过这2年多的发展，TACOTY已出色地完成了阶段性目标，比如TACOTY目前拥有超过400余款的App产品，累计下载量超过1亿次，尤其在海外市场，不少应用更是Google Play前三位排行榜的常客，接下去的一步则是在这一基础上浓缩精华，比如他的团队曾在2012年中期，将所有的广告位集中在一款研发周期仅2周不到的产品身上，成功将其推送到Google Play**各市场的排名前位，这就是叶仁浩正在实施的精品包装模式。
另一方面，叶仁浩对于团队和产品之间的平衡关系也给出了*到的见解，他表示，团队的规模和成功与否没有直接的关联，但是具备一定人数的**团队，是必须要出*棒的产品，目前TACOTY已成功聚集了国内****的开发者**，叶仁浩非常相信他的团队在不久的未来打造出真正的精品。
其实，从移动广告的位置与其表现方式来看，目前App的商业价值依然处于低效率运转状态，比如移动端的日访问量、用户下载量等数据如何换取等价收益，行业内并未给出一个明确答案，而在常规的互联网模式中，用户访问量可向以那些处于销售模式的网站进行现金收益置换，其直接结果就是只要有用户访问量，那么商业回报根本不成问题。
作为一名非典型性商人，叶仁浩似乎并没有太在乎短期内的收支平衡问题。经历了menue成功创业的他觉得TACOTY比别的开发商们拥有更多的机会，而目前*需要解决的问题就是如何让产品更加优秀。当有了精品的基础，实现商业价值也就不再遥远，从宏观角度来看，叶仁浩的*终理想是打造一个**化的企业，凭借出色的产品超越一切竞争者。
叶仁浩出生于香港，是一名拥有美国教育背景的华人，16岁时进入了大学，17岁毅然弃学投身于互联网发展，他的人生**桶金来源于哆来咪中文网，随后前往日本并成功打造了手机动漫市场的**把交椅menue，menue是日本*大、也是**由华人在日本市场创办的手机动漫供应商，拥有千余名签约漫画家和100余家出版合作机构，包括国内用户熟悉的柯南、GTO、橙路等知名漫画。目前叶仁浩致力于Android平台的App产品开发，成功创办了安卓研发团队TACOTY，对于未来的移动互联网，他认为机遇大于挑战，其*大的目标就是将TACOTY推上**市场的舞台。
