创业过程中一定要避免的2个误区

这是一个适合个人创业的时代，大凡有点志向的人，谁不想拥有一个属于自己的企业?许多人投身到创业的大潮中，有的扬帆远航，有的折戟沉沙……如果以“创办一家企业”为创业的标志，那么成功的总是少数，不成功的总是多数。按照这个标志，小到开个小吃店，大到开家造航空母舰的工厂，都可称之为创业。为什么有的人会成功，而有的人在彷徨中虚耗岁月?其实，创业成功的共同规律只有一条——干起来再说!行动是*好的通行证，千万不要被一理念误区所束缚。创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金;二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是**复杂的，可能害怕赔*，可能想拼命**，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以***运作公司，想把公司做出个形象来……因此，在此有必要对**初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊*，让创业者把握成功要素，尽快踏上**之路。

误区一：过度强调程序和标准

1、症状表现

部门林立，分工过细，人浮于事;

规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规;

业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。

2、处方提示

对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是*好的”这一原则。因此，建议如下：

对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性;

对于规章制度，要**起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力;

业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业**人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。

误区二：过度地追求产品**

1、症状表现

为追求*优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加;

不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于**，与市场脱节;

低挡产品**包装，“内容”与“形式”不统一。