老板该避免的三大“穷人思维”

有朋友说，成功是因为心态，是因为思维模式;穷人大多数都是因为有穷人思维才会穷，富人具有富人思维才会富，对这个结论我没有研究过，到底是不是有数据和事实证明，我不太清楚。

什么是穷人思维?我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”;“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多**也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是**的穷人思维?

**的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少*

你给**多少事，我就给你多少*，这是一种*常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分**都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们**没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，*先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。其实，富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的*也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，**总想利用低价*去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价*去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是**的穷人思维。

**的穷人思维之二：计较下属得到多少

计较下属得到多少，这是**们存在的第二种穷人思维。聪明的**一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代**必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

一位**年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%.**看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对**有利，整个销售队伍看完**的方案后都像泄了气的皮球，蔫了!这样言而无信的**问题在哪里?也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的**跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有*赚就行。一语中的啊!

**的穷人思维之三：跟下属抢功

很多**问我：为什么找不到人才?我反问：**，如果有人才给你，你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多，但有一点是**们很少考虑过的，那就是**喜欢跟下属抢功。

一位生产生活用纸原纸的**，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在**手中，这位**之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他——**可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，**总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给**抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，**也就没有人才可用啰。

跟下属抢功的**共同特点是他们都是属于事必躬亲型的**，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，**很累，企业很难留住人才，企业发展可忧!

如果**有以上几种穷人思维，则这位**还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的**很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是**决定的还不如说企业是**的思维模式决定的!