给即将创业者35条忠告

给即将创业者35条忠告1.对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你*应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解;

2.创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔*，那就是你创业后正常生活的资金。

3.企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业关于创业的思想准备 家;但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。

4.在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力;刚和**吵架;手头缺*。

5.在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。

6.永远不要在创业团队中作小股东。

关于创业的合作伙伴

7.创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。

8.合作伙伴的人品*重要，而责任感是人品考量中的重中之重。

9.永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。

10.如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。

11.创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。

12.创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。

13.当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。

14.对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。

关于创业项目

15.拥有长远发展而无法带来短期收益的项目*好不要去做;除非你有其他的办法来弥补短期收益。

16.如果一个项目既有长远发展也有短期收益那仍然不够;因为你还要认真省察自己能否掌控得住，团队对项目实施资源的供应力是否充足。

17.如果这个项目是个创新，那么一定要调研清楚——为什么其他人不做。

18.当你为自己的项目创意充满**，经过论证认为一定会成功的时候，不妨暂时忘记它，三天之后再重新论证。

19.对外部资源过于依赖的创业项目，永远只能作为短期的过渡，而非**的生意。

20.如果一个项目只有通过**才能正常生存，那么这是个危险的项目，你*好不要涉及。

关于创业过程

21.对于初创的团队，其组织机构、职责、制度、流程等等都可以暂不明确，但有一样东西*好在创业初期就要设计好，那就是品牌甚至VI系统。

22.会计和出纳都可以是兼职的，但你必须掌握基本的财务知识。

23.**个员工的重要性不亚于合作伙伴。

24.当收入不足而导致团队待遇不高时，不要轻易拿股份来激励员工。

25.工商、税务及银行都是服务机构，不必对他们过于紧张。

关于创业**

26.投资人**关注的绝不是收益，而是风险。

27.资金不是收入，因此不能把**当成销售。

28.在现实的投资环境下，投资人对“过去”及“现在”的关注程度，远远超过了对未来商业模式的注意力。

29.当你的商业计划书能够真正指导自己的现实工作时，才有可能对**产生作用。

30.名人效应、个人成功案例本身也会作为证据，增强投资信心，但遗憾的是绝大多数创业者都不具备这样的条件。因此，你的商业计划书中提及的每一个观点、资源或业绩，必须有学术的、法律的、合同的、财务的证据支持。

31.核心竞争力是投资人*为关注的，对核心竞争力的描述，是创业者水平的直接体现。我看到很多商业计划书中描述的核心竞争力是“有经验的年轻化的团队，管理模式先进”，那么我可以明确地说，“您应该停止**过程了”

32.如果不能从正向思维中把核心竞争力描述清楚的话，那不妨从壁垒的角度反过来思考，即“其他对手为什么无法仿效你!”壁垒通常分为几种：技术壁垒、社会资源壁垒、资金壁垒、时间壁垒……

33.诚信，一定要诚信!在商业计划书中吹牛或说谎是在自取其辱，自取其败。

34.创业团队的商业计划书不必长篇累牍，只要说明“我们是谁”、“我们想做什么”、“我们想怎么做”、“我们已经做出了什么”、“我们有什么资源”、“我们的亮点在哪”、“为什么你的风险很小”“我们需要多少*”、“我们为什么需要这些*”、“我们打算如何花这些*”、“你会从投资中获得什么及如何获得”，这些内容基本上就足够了。

35.与投资人之间永远要有平等的态度，投资人只会把*投给他们欣赏的人，而不是学生或随从。