河南分站
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把雷军称为中国移动互联网创业的教父，估计没太多人会反对。但“教父”给自己的定位是“布道士”。雷军在郑州举行的2014中国计算机大会上发表主题演讲，在这个演讲当中，他*次披露了小米明确要做电商平台，他详细宣讲了小米正在布局的“智能硬件生态链”，邀请创业者加入;他像传教士一样再度解读小米“口碑”的内涵;他坚信，只要拥有了“互联网思维”，人人都可以复制小米模式;他认为互联网可以帮助大量企业转型升级，未来将出现大批来自中国的***品牌和***企业……
而在此前一两天，他与扎克伯格在北京吃了饭;在微博上调侃了与郑州富士康女工交谈的库克;还险些与华为终端董事长余承东展开口水战。
在向他提到华为的时候，他用了大量溢美之词赞美华为和任正非，暴露了小米对华为这个强劲竞争对手的戒备之心;而他也毫不掩饰对余承东的“讨厌”。
是的，这是创业教父雷军，众人对他褒贬不一。可是人类不仅需要乔布斯，也需要一个早已实现财务自由、纯粹为实现梦想的职业创业者。
说到梦想，亲们知道吗?今天上午，就在大会现场郑州**会展中心，雷军多次尝试扫描投实的二维码，却因现场网络不给力而未成功……
“中国计算机大会”的现场，不仅没有WIFI，连3G网络也不稳定……
梦想就像不稳定的WIFI，虽然时断时续，但你总要追随;而思想和行动却是硬件，一切都要靠它来匹配。
苹果已沦为“人”公司 小米要做“友”公司
库克前天刚刚离开郑州，到富士康看了生产，作为一个供应链**，大家都觉得是果6产能上不来，库克亲自来督战。投实对此的评论就是，这标志着苹果从一个神公司沦为了人公司(关注投实回复库克，收看《投实重磅 库克来郑州督战果6!苹果从“神公司”沦为“人公司”》)那么如果苹果都沦为“人公司”的话，小米又是什么公司?还有我们看到你在微博上好像对华为很介意，这是不是一个非常强的对手?
雷军：我们提倡的理念是和用户交朋友，有温度感的触摸，不是一个冷冰冰的公司，我们用心和用户成为朋友，这是非常大的不一样，所以我们提倡参与感，提倡跟用户交朋友，经营理念就不同。
华为是一个非常**的企业，也是整个中国企业的骄傲，任正非也是我的偶像，甚至他的很多讲话稿都能背，所以我觉得真的了不起，像小米学习学的还是非常不错。我只是非常反感华为的某些同事，这么做不是太好!
雷军恨华为到碎碎念
小米与华为终端的恩怨用五个字就能解释：模仿与追逐。虽然小米自身目前的品牌定位和营销策略让一些人嗤之以鼻，但不可否认在中国是小米**并壮大了互联网手机的模式，而华为成立的华为荣耀品牌则基本照搬了小米的方式，在营销上处处用*药味极浓的方式针对小米，销量上也直逼小米手机。
昨日(10月23日)华为终端公司董事长余承东在微博上炫耀了一下华为手机的成绩，引来了雷军的挑战，雷军在微博写道“华为牛x，向华为学习!弱弱问一句，华为**(华为国内+华为**+荣耀)，今年第三季度智能手机出货量，是华为强还是小米强?”并@余承东，不过雷军发布微博后不久就删除了微博。
随即，又有网友挖出了雷军在微博下面对网友的回复，雷军回复了N多个网友，而回复内容都是同一句话：“佩服华为，但讨厌华为终端某些人!”网友翻了数页回复，连续几页都有雷军这句话的刷屏，就像复读机一样。可见华为终端让雷军讨厌到何种程度。
粉丝：目前郑州航空港汇集了几百家手机企业，小米在郑州航空港区有项目吗?双十一来临，能不能透露一下小米双十一计划?
雷军：小米的资源放在产品研发和用户服务商，所以我们所有的产品都是生产组装制造，都是找外包企业来做的，目前的合作伙伴主要是两家，一家是富士康、一家是英华达，目前我们还没有产品是在郑州制造的，将来也许会考虑。第二个，双十一，反正去年我们****排在**位，我估计今年我们很多同想跟我们PK一下，今年还是很有信心再拿**的。
杜子德：大家都知道你和格力电器在打赌，赌10个亿，如果输了你打算怎么办?如果赢了打算怎么花?
雷军：因为我自己原来做金山软件，我们是从珠海起步的，格力是珠海支撑型的大企业，在去年年底，央视经济人物的颁奖典礼上，我敢打赌，不是我自己强在什么地方，我还是认为互联网模式比传统的模式要先进很多，小米假如有**赢了，绝对不是小米的原因，我觉得是互联网战胜了传统的产业，这是历史的必然。所以大家问我五年能不能赢，我在打赌的时候，小米去年同比增长149%。格力也很出色，增长20%，这是个简单的算术题，我相信在不久的将来我们就会超过格力，我跟董明珠大姐说我们赌一块钱，她要赌10亿。假如挣了这个10个亿，我要分享给买我小米产品的所有人。
通过硬件搭平台 通过软件来找客户 布局电商平台
小米从整个组织形式和战略都是按一个互联网公司的角度来思考的，也就是我们用互联网的思维来做传统的工业，这里面有一个很重要的想法是我们把硬件当平台看，我们不靠卖手机挣钱，有了这样的出发点我们的手机可以设计的非常好，功能非常强大，但是价钱足够的便宜，使我们的产品在市场上极具竞争力。当智能手机卖的数量足够大以后，这样平台就基本构建完成了。硬件很重要，但最核心的还是操作系统，软件、和服务，怎么能够更好的经营这些用户，把这些流量变成钱。更重要的一点，为了达成捷径成本价，我们采用的方式是电商直销，我们甚至不通过天猫、京东，小米又架构了一个电商平台，在中国目前排在第三位。
我们希望把电商平台铺到**范围，这个就是能够买到性价比非常高的产品，到这个时候我相信应该看出了我们的策略，通过硬件搭平台，通过软件来找客户。
打造智能硬件的整个生态链 带动更多创业公司
我们认为手机越来越重要，成为个人的信息中心，如果用手机能够连接办公室家里的所有设备，包括可穿戴设备的话，手机的重要性就自然而然凸现出来，有了好的硬件，怎么能够通过互联网服务整合，由电商平台全部打通，在全世界销售。
我们与别的公司合作开发了手环、血压计、电源，这些产品都不是小米公司做的，我希望小米足够的专注，我认为我们做好三款硬件就够了，就是手机、小米盒子、路由器，这三个是平台级别的产品，竞争都是非常激烈的。我希望小米的同事们，能够高度聚焦在几款产品里，全心全意把这三款产品做好，这套模式和平台能带动更多的创业公司，所以我们鼓励创业公司跟我们合作。
用小米模式带动100家公司 向创业者开放小米平台
只要在观念上解决了互联网思维其实小米模式是很容易复制的。我们要复制100家公司，用小米模式来做，这是去年年初开始的计划，到现在我们已经带动了20家公司，陆续都会发表产品，还有10几款产品没有发布，整个小米模式的核心，就是怎么能够把智能硬件的产品做的足够好。
假如这样做的话，我觉得互联网将会帮助中国大量的传统企业转型升级，而且机会在未来的10年里边，出现一大批来自中国的世界品牌和世界企业。谈到硬件产品，投资热情不够高，但是加入用小米模式，假如采用互联网思维，和单纯的硬件公司就不一样了，可以获得资本大量的支持，有了资本的支持，有了这样的决心就可以一步步把产品做好。
我相信随着小米的计划，生活中的各式各样东西会变得越来越精致，越来越实用，随着小米**化我们能不能让世界上的每个人都能享受来自中国科技创新的乐趣。这就是我介绍的小米智能生态链的计划，实施了1年多时间，已经有20多家企业。
专注、**、口碑、快
甚至我们还建议大家说，是不是可以连市场都放弃掉，如果你的产品好到了**，更高明的市场策略是口碑营销。口碑的核心是什么?只有超过消费者的预期，消费者才会心甘情愿帮助你推广，形成口碑的正向传播。
有一本书叫《海底捞你学不会》，我在飞机上好好学了，我认为我学会了，他讲的主要就是超出客户的预期。你向海底捞要一个果盘，得到了整个西瓜。
我总结的互联网思维就是七个字，专注、**、口碑、快!
