传统企业的问题不是人 而是体系的原因

两位CEO不止一次地提到过“价值观”这回事。李想认为，你坚信的东西并不一定能快速获得收益，往往能快速获得收益的，是不好的东西，而好的东西则需要坚持一段时间才能获得收益。这个过程中，价值观就起到非常关键的作用。

对创业过程中对公司的管理，杨浩涌坦言现在做互联网的人有一个特点，“就是爱总结方**”。因为大家天生想要可复制。大家总是不断地去研究，看大公司**的团队是怎么做的，这时候阿里巴巴的例子就变得很值得参考：

你会发现像阿里这样的公司，他形成了自己的方**，企业文化、组织架构甚至把颗粒度细到从早到晚每个时间段要去做什么事，都是标准化的。然后，这些人怎么去考核，形成一个非常体系化的东西，*后就可以各处复制来用起来。

互联网公司与传统企业有很大的不同，在这一点上，李想和杨浩涌的观点很一致。杨浩涌称自己公司里的传统企业出来的人才会不适应如今的节奏。李想也指出，自己曾花了2个小时的时间才让来自传统企业的员工找到感觉。