好孩子总裁宋郑还：建立婴童用品王国

近来，在美国童车市场拥有半壁江山的“童车大王”好孩子在我国零售领域频频发力，与**母婴用品零售*头Mothercare合作的门店已在北京、上海两地落地;其*新推出的“妈妈好孩子”在全国各地迅猛扩张;宋郑还率好孩子集团立体式进军零售领域。

宋郑还认为，我国的婴童用品行业经过多年发展后，亟待进一步整合，并呼唤实力品牌创业加盟担当婴童用品市场整合者的角色。宋郑还正是着眼于此。

宋郑还认为，我国婴童用品市场是世界范围内公认的*有“*”景、发展*快的市场。近年来，婴童用品产业也迎来了极速成长的**期，年均增长率在22%，远超GDP增长率。而渠道商，尤其是零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢。

然而，宋郑还说，在取得迅猛发展的同时，婴童用品行业的一些弊端也开始显现，如“一家一户”式的经营模式仍较普遍，零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益;行业的竞争和整合仍处于较低层次，缺乏具有强***优势的全国性**企业等。因此，对行业进行适度整合已显得很迫切。

近年来一些资本力量对婴童市场的介入，正推动着局部市场上行业整合步伐的加快。另一方面，近年来***头也陆续登陆中国市场。2006年年底，年销售额高达200多亿美元的美国婴童用品零售*头玩具反斗城高调进军中国市场;来自英国的另一**大鳄Mothercare则通过与好孩子携手，实现了落子中国的目标。

好孩子的前身是江苏昆山陆家中学的校办工厂，欠了一**债，即使把工厂全部卖掉还*，还欠80多万元。没有退路了。数学老师宋郑还被领导点名接手这个烂摊子。1989年，宋郑还比照一张躺椅的图片用钢管做了一个小模型，翻起来是婴儿车，再翻过来是躺椅。这一发明被专家认为“真正是一个创新的东西，是世界上没有的”。自此，好孩子走上自主创新之路。

好孩子四***在零售领域立体式挺进的战略成效显著：通过与Mothercare合资所开的店铺，定位于高端市场，在双方成立的合资公司中，好孩子集团占有70%的股份，Mothercare则占有30%的股份;“妈妈好孩子”和“好孩子”品牌的门店定位于中、高端市场;“小龙哈比”品牌的连锁店则定位于中、低端市场。通过这4个品牌，宋郑还对婴童用品零售市场的高、中、低端市场实现了全覆盖，构建起了自己的零售**。

目前，好孩子在全国拥有的专柜、专卖店、加盟店等零售终端已达3900多家，代理了十几个**一线品牌的产品，拥有会员用户150万名，在行业内具有无可争议的优势地位。有关数据显示，2007年，好孩子在国内市场的销售额稳居行业**地位，行业第二名的销售额仅相当于好孩子的40%，差距非常明显。以如此实力，好孩子完全称得上行业的领头羊。

谈到未来发展，宋郑还说，好孩子将采取“两条腿走路”的策略，一边大力发展直营店和加盟店，一边关注合适的收购机会。他透露，好孩子不久前曾将哈尔滨一家颇具实力的婴童用品目录销售公司收归旗下，未来在并购方面还会有更多举措。“进军**市场，必须以扎根中国市场为基础。”

对于国内的婴童用品零售市场，宋郑还认为，行业整合和洗牌在所难免，好孩子将着力推动行业整合和竞争层次的提升。他说，好孩子立志做行业发展的引领者和整合者，资本市场人士对好孩子的这一战略非常看好。毕竟，在婴童用品市场，好孩子可以做的事情“太多太多了”。