刘延生：许昌远东传动轴股份有限公司董事长

刘延生，男，中共党员，本科学历，许昌远东传动轴股份有限公司董事长，许昌市人大代表，许昌市工商联副主席。荣获“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”等荣誉。企业主要生产商用汽车传动轴。

2003年，远东传动前身许昌汽车传动轴总厂刚刚度过50岁生日，就已经年老体衰。经过新厂长刘延生大刀阔斧地进行一系列改革，这个许昌县最大的国有企业转危为安，摆脱破产的陷阱。但是，上亿元的债务负担仍然沉重地压在这个弱不禁风的国有企业身上，体制的束缚仍然让刘延生放不开手脚。

就在这个时候，改制的春风吹来，让刘延生看到了希望。“建立现代企业制度，实现政府职能转变，建立完善的社会主义市场经济体制。”“产权清晰，责任分明，政企分开，管理科学。”

企业改制的政策犹如一场及时雨，滋润着刘延生的心田。“通过股份制改造，实现上市，然后再借助资本市场力量，我们企业就能够迅速发展壮大，成为引领国内传动轴行业发展的一面旗帜。”刘延生打着如意算盘。

刘延生也不知道企业改制能否成功，甚至不敢往下想。但是，他坚信：“改制是这家国有企业惟一的出路，是拯救这家国有企业惟一的办法。不改不行。非改不可。”刘延生顶着巨大压力，冒着极大风险，组建企业改制领导小组，制定企业改制方案，清产核资，申请评估……

经过半年多紧张工作，许昌汽车传动轴总厂在2004年6月整体改制为许昌远东传动轴有限公司，与职工重新确立劳动关系，接续其养老金和失业保险金，建立并完善法人治理结构和产权制度。随后三年，借助汽车行业快速回升的大好机遇，经过全体员工奋力拼搏，通过债务重组，许昌远东传动轴有限公司甩掉沉重包袱，还清所有债务，实现“既无外债，又无内债”。

2006年，其传动轴年产量从改制前的35万套猛增到72万套，销售收入从改制前的24367万元猛增到62636万元。在当地领导观摩这家企业二期工程时，一向处事低调的刘延生高调宣布：“改制让企业减轻包袱，改制给企业增添了活力。政府给企业选择改制这条道路，是完全正确的、可行的!”

改制五年后，这家企业被中国汽车工业协会授予中国汽车传动轴行业龙头企业称号。改制六年后，远东传动成功在深交所挂牌上市，成为国内传动轴行业第一家、也是惟一上市公司。2013年，远东传动的传动轴年产量有望创纪录达到360万套，接近世界上最大非等速传动轴制造企业美国德纳公司年产量。

刘延东认真研究国内外企业兴衰案例，大胆开辟独特的管理模式，创立自己的兴业特色。他坚持不断创新，大胆改革，提出：“把不可能变成现实是创新，把理想变成现实是科学”等创新理念。