李国庆：当当网创始人

李国庆，中国*大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等**风险基金，创办了当当网。

1983年，李国庆以**名的成绩考入北京大学社会学系，并因担任学生会副主席成为校园的风云人物，写大字报、演讲、为同学发避孕套，他身上洋溢着北大反叛精神的气息。1987年，李国庆以优异的成绩从北大毕业。

两年后，李国庆下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，*后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了北京科文经贸总公司，任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解，并获得了创业之初的**桶金。

但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和**力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。

李国庆妻子俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在*大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人，所以他们认定这一定是一块很大的市场。

1999年11月，当当正式上线运营。开始营业的一两年，中国的网上书店业务经历了一轮**，*多的时候有三百多家，面对不可预知的未来，李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下，2000年，当当开始脱颖而出。2000年4月，当当成立后的**轮**顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。

但是，仿佛是在一夜之间，互联网的寒冬就袭来了。2000年4月，纳斯达克开始暴跌。在这样一个互联网寒冬里，电子商务公司真实感到了彻骨的寒冷。所有人当时都声称网络经济的泡沫已经破裂，无药可救了。李国庆夫妇仍在咬牙坚持，他们相信这是消费的未来趋势。

2002年，当当提出增速不变，业绩持平;2003年，他们做到了盈亏平衡：2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。令人吃惊的是，当当每年保持180%的增长速度，而传统书店年增长率不超过5%。

2004年1月，亚马逊负责战略投资的**副总裁达克访问了当时已经是中国网上**大书店的当当，提出1.5亿美元收购70%-90%股份的具体方案。由于亚马逊坚持绝对控股，而当当只接受战略性投资，从2004年3月到7月，双方多次协商不成。8月6日，当当对外宣布终止与亚马逊并购谈判的消息。

在拒绝了亚马逊收购的同时，李国庆夫妇深深地意识到亚马逊带来的竞争危机。别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流、丰富商品品类、提升用户购物体验上。李国庆明白，和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。

2010年12月8日，当当向SEC(美国证券交易委员会)提交首次公开招股申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股，发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元。当当成为中国**家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。

在李国庆看来，建立核心品类才是电商王道。图书作为当当的目标品类，占据线上图书零售43%的市场份额：占据中国图书零售三分之一以上市场份额。“服装将作为当当继图书之后着力打造的另一目标品类，要用三年的时间至少做到行业第二、仅次于淘宝。”李国庆说。

2013年，李国庆带领中高端定位的当当服装平台大踏步前进。5月，当当中高端特卖频道“当当尾品汇”上线，专注时尚名品特卖。上线不到半年，月度覆盖人数便激增至540万，排名前二。

李国庆认为，企业不能坐享优势品类的资源红利，一家保有活力的企业，需要自己与自己不断竞争，要有二度创业的企业文化。自相关事业部成立以来，电子书和服装的二次创业一直放在公司的战略位置。

为了卖百货，硬汉李国庆甚至“从了”天猫。2012年10月，当当将80万种图书品类和30多万种百货品类入驻天猫，这一行为被业内评价为“当当自降身价换流量”。

谈及对财富的看法时李国庆表示，“财富并不能改变我们的生活状态，只是改变了人们对我的看法，未来希望开展更多的捐赠活动。”他也笑着说自己并未计算过准确数字，他拥有的是一笔很客观的财富，而对于这些财富的计划，李国庆表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。