搜狗王小川：在搜狐内部创业

在众多互联网公司CEO中，王小川非常*特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的创始人，也不是传统意义上打工的职业经理人。从内部创业开始，带领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。

7月19日，搜狗在北京推出*创“网页更新提醒”技术的搜狗高速浏览器3.0版，并宣布开放基于此的“双核应用平台”。

就在此前**，**、瑞星在**之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360安全浏览器的布局成功上市，使得浏览器市场更加引人关注，浏览器领域竞争之激烈****，现在更有**这样的“大家伙”杀入其中。

面对各种有关竞争的话题，王小川还是先谈技术优势，他强调，自由定制的“消息盒子”、贴心的“网页更新提示”，组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能，再加上全面开放的“工具箱”，各种实用的工具和组件，搜狗高速浏览器的优势非常明显。

小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一路保送的，因为他的数学成绩太好了。1996年代表中国参加“**信息学奥赛”获得**，从而保送清华大学计算机系。这是一个**不同的求学经历，“因为保送了，高三一年我就去玩了，打游戏，”王小川也不同于个别少年班天才“揠苗助长”式的成长过程，他既如一个普通学生有着必经的求学经历，也因为他的数学天分而有某种程度上的“轻松”，“我参加数学竞赛，但几乎没有参加过升学考试。”

但寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变化时，也总有不适应的一段时间，“大一还在玩游戏，这时全班31个人我排28，然后大二时，我开始上自习，玩命喝咖啡，开始学习”，不同于常人的经历让王小川既有*特的行事之道，但也有融入主流之路的常规之举，“经过这个特别低迷的时期，到毕业时，我达到了排名全校*好的状态。”

1999年，还在上大三的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。21岁**批进入互联网发展，25岁身家千万，27岁成为搜狐副总裁。举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬，但他身上仍有不合常规的做事风格。

在搜狐内部创业，2003年，在远离“母体”的青云大厦，王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人开始，一点一滴做起，*终用11个月时间推出了搜狗搜索，而别的企业通常要用两年时间。

“搜狗发布之后运行良好，这在搜狐公司也是*特的一个案例，Clarles(张朝阳)非常支持搜狗，但在内部创业，遇到的是更多的挑战，搜狐的风格与搜狗的产品技术**是**不同的，*简单的一个例子，开发人员桌面需要双机，要两个线缆插口，而搜狐过去的做法都是一人一机，这些都需要面对以及解决。”

Clarles给王小川的规定动作“搜索”做成之后，王小川又开始了自选动作“输入法以及浏览器”。2010年4月，谷歌宣布退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是一个千载难逢的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量迅速增长。

在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单*成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，搜狗也由此获得更大的发展空间。

其实，一直以来，创新与保守，主流与另类，在王小川身上实现了交融与统一。如他自己所言：“创新是必须的，但不能为了创新而创新，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西。”

目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系，在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大量的应用开发商。比如，搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量明显增长。

在王小川的设想中，搜狗的另一个优势是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是形成了“浏览器+输入法+搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索，都是流量入口的重镇。这一战略布局中，输入法3亿庞大用户，可带来浏览器的装机量;而浏览器可提升搜索的流量;而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推动。