徐小平：失败企业教训是只有老大没有合伙人

初创企业*重要的是什么?在徐小平看来，拥有靠谱的合伙人要比商业模式更重要。新东方创始人之一，真格基金合伙人徐小平在TechCrunch主办的**创新峰会上发表了演讲，主题是“初创企业合伙人的重要性”，徐小平关于创业公司如何选择合伙人、如何分配合伙**益等话题积累了相当的智慧和经验，下面将其演讲精华归纳总结如下：

**，什么才是真正意义上的“合伙人”?

徐小平在投资过的众多公司中，遇见过很多企业在创始人问题上存在漏洞。所谓的合伙人，是你在股权上跟他***，在荣誉上跟他***，在自己上，他自然跟你***。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。合伙人的结合，“应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，*差也应该是75、25或者80、20。”

第二，真格基金选项目，一定会考虑是否有合伙人

回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。

为什么一定要有合伙人呢?徐小平的观点是，“你从出发的那**起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕。(遗憾的是)大家意识不到这个问题。

第三，为什么许多**的创业者没有合伙人?徐小平总结了四点原因：

1，创业者没有认识到“拥有合伙人”的重要性;

2，创业者没有胸怀;

3，因为缺少资源，找不到合伙人(这样的项目不应该投)

4，遇到**的人，没有魅力吸引对方加入。