喜之郎创始人的传奇成功史

喜之郎响彻全国的食品品牌，喜之郎也是我们8090后儿时的记忆，喜之郎也是当下世界做*大的布丁**。那么喜之郎创始人是如何做到的呢?靠40万起家的喜之郎创始人李永军他的成就从何说起?

喜之郎创业史：**喜之郎

初入市场，喜之郎创始人就聪明的切入到儿童市场。先树品牌，后作营销，从观念上将售卖产品转换为销售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，几乎所有的报刊媒体和网站，有关它们的报道，****。

进入果冻生产行业之前，李永军是深圳某乳品厂的技术员。和其他在国有企业的工人一样，他按时上班到点下班，朝九晚五，生活**无虑，但也无滋无味。

喜之郎创始人李永军也不例外，他像头被困在铁笼里的狮子，密切注视着外面的一切……果冻是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被称为“布丁(Pudding)”的西餐点心，水嫩嫩的模样，就像水做的宝石，十足赏心悦目。SAA牌的果冻产品一上市，就供不应求。

从1990年起，各地的果冻生产厂家像过群体营生的生活一样，一窝蜂地出现。在广东汕头地区，家庭果冻工业作坊遍地开花，单揭阳市一个叫锡场的小地方就有100多条生产线。

毕业于食品工程专业的李永军，拥有良好市场嗅觉能力的他，敏感地意识到了果冻市场的*大潜力。于是他毅然辞去职务，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万资金，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。

在深圳宝安，喜之郎创始人李氏3兄弟迈开了创业的**步，多年以后回忆起这一“步”，他们都不敢相信这一步其实是多么的有力，连一点困惑和犹豫都没有……

喜之郎创业史：品牌价值的力量

面对*大的市场空间及激烈的行业竞争，喜之郎没有陷入盲目的冲动，而是重新回到原点——“喜之郎应该是什么”、“喜之郎应该成为什么”。

透过对行业及市场状况的再认识，透过对自身能力的再评估，喜之郎创始人李永军和平成广告公司聚集在了一个点，双方总结出一致认同的答案：“喜之郎是全国性的大众品牌。”“喜之郎是我们*喜爱的*选品牌。也就是说，要达到新的目标，一定要在全国普通大众心目中树立一个形象——喜之郎是他们*喜爱的*选品牌。由此带出一个更具体的、执行层面的问题：凭什么喜爱喜之郎?是产品的口味、品种、包装、营养、价格，还是服务?靠产品的USP(独特的销售主张)能否做到令大众喜爱喜之郎呢?”

喜之郎创始人李永军与平成广告公司经过反覆的思考与辩论后认识到：“我们要售卖的已不是产品，而是品牌!光有知名度不能成为真正的**品牌，消费者只有认同你的品牌主张，才会对品牌产生好感并发展为忠诚。我们为喜之郎品牌塑造价值观，让大众因为相同的价值观而去喜爱喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一样。”

针对当时中国果冻市场的空档状况，在平成广告公司的策划下，李永军把所有的广告都植入了“果冻布丁喜之郎”的概念，意在既宣传培育果冻市场，又树立喜之郎“权威正宗”的产品形象，同时，这也在无形中给其他同类品牌设定了难以逾越的障碍。随着果冻在儿童零食市场的一路冒起，从1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛进，市场份额迅速增长。

2001年，“喜之郎”的销售额已比创业初翻了几千倍，达到15亿之*。

作为儿童食品，喜之郎在果冻市场上是绝对领导者。据2002年3月的一项调查显示，“喜之郎”在儿童家长中的综合知名度*高，提及率达到90.0%。2002年4月24日，喜之郎创始人李永军在京召开新闻发布会，再次重拳出击。