UC俞永福：能共事的人一定是臭味相投

今天应该是中国互联网非常重要的**，在之前我觉得对于中国所有的互联网的创业者反垄断是非常重要的一件事情，所以我个人先表态，我非常支持对腾讯的反垄断调查。

今天来参加创业邦的年会有两个原因，**个，我们创业邦的CEO我们都要支持，女士创业我们都得支持。第二件事情，的确创业邦起了一个非常好的名字，我迅速的想了想，我感慨过去创业的过程中两个字离不开，**个是创业：到底是创业，还是去大企业从业，我觉得没有对和错，没有光荣和不光荣之说，其实都是每个人个性的选择，你到底选择什么样的道路，我自己非常愿意和非常感同身受，觉得创业是我的乐趣，因为我喜欢开车，所以我觉得创业对我来讲是人生非常非常周期的一种感悟。

第二个是帮字，我把创业的帮改成了这个，这个帮字有两层的含义，**层的含义很重要，就是创业的帮是一个帮派的帮，其实创业到今天来讲我们所有创业者要非常地清楚一句话，就是我们要打群架，不管对方来一个人，我们一帮人上还是多少人，其实对于创业者来讲，今天已经很难一个人方方面面，产品技术市场管理都很强，不太可能，但今天*重要的是你要组织出来一个团队，能够在产品、技术、市场和管理方面都很强，所以说创业路上*幸福的一件事情是什么，当你爬山的时候在脚下的那帮人，你爬上去之后，这些人能够和你一起看风景，这是一个很重要的一件成功的事情，其实整个创业邦的帮派跟大家分享几个层面：

**个，要志同道合，核心就是有能力的人不见得能共事，能共事的人一定是臭味相投。

第二点，分享成功，其实这一点是在互联网这个产业里边为什么这么多年轻人，这么多聪明人帮这个行业去发展，其实一个核心的动力就是因为互联网造福人类，通过股票的形式帮助很多人不止改变了生活，我一直说大家涨工资的属于赶不上北京房价的速度。第二个分享成功在于我们在企业发展过程中，能不能够拿出更多的股票，企业的利益跟更多的人去分享，当然有个前提叫做分享过程，不能说是为了分享股票，大家都蹭*后一个。

第三点，能力互补。其实大家看一看UC的四个管理合伙人，分别擅长产品、技术、市场和管理，所以说我觉得在成长的过程中，我看到了太多的创业企业有透明的天花板，企业规模一两百人，这样的企业在中国特别多，再也长不大了，我过去看过500创业公司里边，有一多半是这样，其实就是整个管理团队的能力就是你企业的天花板，所以这个过程中，我们如何能够更有利的建立这个团队，其实很重要的能力互补，产品技术市场和管理，当能力互补的时候有一个好处是什么?你看对方的时候，对方能做的事你做不了，所以大家越看越美，这样的团队越来越和谐，所以**层的帮派的帮要打群架。第二个帮是贵人，一个创业的企业成长过程中有一件事事情就是你的发展过程中有很多的叫贵人，能够帮你的人，对于个人来讲创业者来讲一生*幸福的是遇到三个F你会很幸福，**个是你创业的伙伴兄弟，这是我觉得人生幸福的地方。第二个F是什么?是你有一个很好的家庭，他不给你拖后腿。第三个F是师父，我起了一个中文的F，其实我们每个人经历很多新的事情，如果有很多的人愿意在这过程中，在关键的节点帮助你分享一些事情，我觉得这是你非常幸福的一件事，所以说在UC成长的过程中，其实我们遇到很多的贵人，像丁雷，雷军像很多人，我这里边跟大家分享我*好的愿意分享的就是雷军，雷军是我很好的朋友，我和他的关系很好，其实06年底我去创业的时候，我为什么**个电话打给他，就是因为05年他跟我说过两句话，只有两个人跟我说过这段话，他说永福创业什么都支持，所以我就准备*差的情况跟雷军说，你不是说什么都支持吗?这是06年很朴素的一个想法，但是雷军就支持了，在08年的时候，其实那个时候我们要做市场**，大家知道知道永福的人很少，知道雷军的人很多，他帮**了一件大事，能不能当我们市场**工作的董事长，所以很多朋友拿他聊天，他拿人手机就给人装了UC。第三个案例是上个月发生的，我觉得这是开创了投资人很好的风气，一会儿我们要谈谈创业者对投资人要设立一个潜规则，上个月10月份我在美国出差，期间试驾了一辆车，开着很爽，我回国之后想要不要订一辆，有个朋友说我帮你订了，他树立了一个很好的投资人的风范，所以投资人要灌输一个概念，我们要潜规则一下投资人，我们成长超过10倍，至少送辆10万的车，这是给投资人潜规则一下。

第三个，我想谈一下这个帮，UC决定去帮助更多的创业者，这是一个发自内心的考虑是什么?因为市场上流行一句话叫做“世界是你们的，世界也是我们的”但这世界*后是BAT的，如果这个世界真的是这样，一定是创业者不相信这样的情况，所以UC加大了在市场的战略投资，是培育更多的变量，去年年底我说了这个词，今年全年都在做，其实我们培养更多的创业，其实是培养了这个市场更多的变量，UC在过去两三年整个投资的创业的企业，其实今年年底已经超过30家企业，今年全年我们在投资方面，今年能够超过20亿人民币，这是一个在整个市场里面，我们思考能够培养更多变量的一个行动吧，今年年初我跟董事会谈了，我们 2013年到2015年一个重要的战略，未来三年在人才生态和国际化方面要投资超过30个亿，我估计今年年底再开董事会要修订，因为今年一年花超了，所以明年后年还需要投入大，未来别人帮我，我未来要帮别人，我们祝各位创业者永远幸福，谢谢。