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猪八戒网实现了真正的*丝逆袭，要知道连*初的创业者也没有预料到他的成功。近期，猪八戒网昂**26亿元、估值超百亿元。这是中国互联网+服务交易平台有史以来的*大一笔**，猪八戒网将利用这笔投资在全国布局线下孵化园，吸引更多专业人才入驻。
关于猪八戒网，你要知道的几个数字
9年时间，6人的初创团队发展到了近千人。
500元，公司注册资本，目前估值超过百亿。
26亿，迄今为止互联网服务交易平台*大一笔**。
中国互联网服务交易平台*大一笔**
6月15日下午2点，在赛伯乐投资猪八戒网签约仪式上，两家公司对外正式宣布，赛伯乐投资猪八戒网16亿元，另外的10亿元注资是来自于重庆市北部新区下属国有公司。
因传统媒体转型困境，现在是媒体人创业的热潮，朱明跃的老东家《重庆晚报》所属的重庆日报报业集团前不久还出台了鼓励记者出去创业的政策。
至于重庆*知名的媒体人创业案例，当属龙湖吴亚军。
500元创业记者下海投身互联网
2004年，受博客中国的影响，时任《重庆晚报》首席记者的朱明跃关注到了新媒体，“当时我注册了一个博客，主要记录新闻事件的点点滴滴”。
新媒体的发展趋势吸引了朱明跃，他有了个想法：能不能将创意点子这种虚拟的东西拿到网上去卖?不过，他对网站设计一窍不通。朱明跃*终还是抱着试一试的想法，他在网上发了一个贴子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了单，几天后，“猪八戒”网诞生了——一个靠卖创意为生的交易平台。
2006年10月，朱明跃辞掉了《重庆晚报》的工作，在上清寺一个简陋的平房里创立了“猪八戒”网，当时创业团队只有6人。
创业有口号：“每天一万，解决吃饭”
猪八戒网成立之后，*初6人团队面临着极大的挑战。资金的匮乏，让朱明跃几近崩溃。在*困难的时期，整个团队吃饭都成了问题。公司遭遇发展困难的时期，团队的主要目标是成为“每天一万解决吃饭”。
刚开始，猪八戒网采取*原始的抽佣商业模式，网站做得*多的悬赏任务就是设计LOGO，直到今天，很多人都仍然以为猪八戒网是一个帮人设计LOGO的网站。客户设计一个LOGO悬赏500元，网站只能靠抽取其中20%的佣金来维持一个团队的生活。
当时，朱明跃对团队的要求就是网站每天交易额必须突破万元，才不至于让团队饿肚子，网站才不会被拖垮。
接着，中央电视台新闻联播报道了猪八戒网众包模式之后，对猪八戒网的发展带来了极大的影响。一方面，众包模式一经报道之后行业涌现了许多的竞争对手，猪八戒网面临巨大的生存压力;另一方面，中央电视台的报道无疑对猪八戒网企业品牌起到了宣传作用，让全国更多人知道并尝试使用猪八戒网。
此后一段时间，猪八戒网就在这两方面的阻力和动力的夹缝中艰难生存。
500万天使投资，让猪八戒网突出重围
2007年，猪八戒网迎来了第一个天使投资人博恩科技集团，500万元的投资额让朱明跃信心倍增，用了不到9个月的时间打败了北上深广的同行竞争对手，猪八戒网成为众包服务交易行业的领头羊。
对于猪八戒网创始人朱明跃而言，回过头看当初创业过程所遇到的种种困难，他只感叹道：当时创业真是“无知者无畏”!
“剩者为王”猪八戒网熬死竞争对手
在面对一个个与自身模式一模一样的对手之时，猪八戒网是如何成为如今中国*大的众包平台?为此，猪八戒网用了八年时间去试错，去验证，*终得出其成功的原因——剩者为王。
投资天使创业者的“心理按摩师”
2011 年4月，IDG资本以1000万美元投资猪八戒网。实际上，IDG资本在2007年左右就注意到了猪八戒网，但当时IDG认为威客模式前景不明，并不看好，直到2011年，IDG投资人到重庆考察其他项目，意外发现猪八戒网竟然还活得不错，成为*终决定投资猪八戒网的契机。此后，投资方并未过度干预猪八戒网经营，而是在猪八戒网的创业路上，以更具前瞻性的眼光，帮助猪八戒网稳定创业情绪，做猪八戒网的“心理按摩师”。
优秀的投资人，为猪八戒网带来了良好的创业情绪，从而让猪八戒网在创业的路上坚持不懈地前行。
抵御诱惑杜绝致命错误
即使拥有了优秀的投资者，猪八戒网的创业路上依旧考验重重，其中一项就是—诱惑!
猪八戒网创始人、CEO朱明跃说：“创业者每到一个阶段，总会遇到各种诱惑，一不小心就会走上岔路。几年前北京有一个做威客网站的创业者，本来是很好的竞争对手，后来却转向去淘宝和天猫上开女装店了。”就像这样，猪八戒网的对手，一个个离去。
虽然没犯致命错误，但猪八戒也走过不少弯路。2008年左右，当时个性化DIY印制风靡一时，猪八戒网上也有很多设计这方面图案的悬赏任务，当时的猪八戒网也没经得住诱惑，认为可以做一些产业链延伸，自己可以同时做个性化印制的制作商。于是花了不少钱买了热转印设备，还组建了专门团队。结果是——死得一塌糊涂!
想打败对手?先确保自己能活下来!
在与竞争对手共存的时间里。猪八戒网并没有把精力集中在打败对手上，而是努力的让自己在竞争中活下来。
对此，朱明跃认为：和一个完全和你的商业模式或者是运营模式一模一样的公司去竞争，*重要的是要确保自己能够活下来，这是根本，否则，在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。的确如此，反观猪八戒网昔日的竞争对手，他们*大的问题就是过度使力，过度提前的发力，消耗掉了现金流，即使当年的他们非常强大，但就是活不到今天。马云也说过：“你一定要活到后天，看到太阳，这个是非常非常重要的。”猪八戒网为何能成为行业第一?对此，其投资者IDG资本总结：他们根本就没有去打过对手，他们是把对手活活的熬死的!
猪八戒网的现状
市值百亿的猪八戒网，是一个众包平台的全球领跑者，其已经拥有超过1300万创意人才，并且会员数量长期保持迅猛增长，远超市场其他同类网站。在猪八戒网平台上，平均每一分钟就会发起数个“需求”，每一秒钟就会产生数个原创稿件，每半小时有一单来自国外。
而且，原来猪八戒网的“二八佣金制”*近也被完全打破，这一举动震惊了整个业界。朱明跃表示：“中国服务交易行业已经进入大数据时代，取消佣金势在必行。”
未来的发展道路我们还需要拭目以待，猪八戒网的成功是典型的*丝逆袭，看了信心倍增。将来公司的盈利方式，还将依靠大数据时代，通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据，从而寻找到产业链上的合作伙伴，众创掘金。
