侯为贵出席企业领袖年会

由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业**年会12月12日-14日在中国大饭店隆重举行。中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵出席闭幕演讲。

侯为贵认为，万物移动互联时代将会带来翻天覆地的变化，表现在以下几个方面：

**无处不移动，人们都说移动互联网才是真正的互联网，移动互联网竟然排在**位。三年前我们还坐在电脑前看信息，现在我们可能50%，这也是对我们工作方式*大的改变。

第二移动互联网正在向万物互联快速演进，过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代，都是连接人与人，人与手机，本质上都是人在交互和联网。刚才讲了总量是50亿，未来*多达到70亿。未来物与物的连接，人与万物的连接，数量达到500亿。

第三ICT的深度融合，他是跨界，**的。万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是**性的。企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。

以下为侯为贵精彩观点实录：

大家下午好，我很高兴能够参加今天的中国企业**年会，这次年会的主题是**不一样的增长。我想在过去30年我们已经经历了不同寻常的增长，而未来的增长还会是不一样的。大家都知道中国民营企业发展基本上是从1980年代初期开始，明年2月我们公司将迎来**的30年，在过去的30年的时间里我们一直聚焦在信息产业，亲身参与并经历了**信息产业的快速的换代，也看到了众多的民营企业闪亮登场以后又快速的淹灭。

过去30年里我们中兴通讯通过自己坚定不移的努力，已经成长为**第五家电信设备商之一。我们一直都在高速的增长，就像中国的经济一样。那么现在**移动通讯已经连接了**50亿人，我们中兴参与了至少10亿人的连接。

在80年代中兴通讯设备和技术市场是七国八*(音译)，外国的公司**垄断了中国的市场，当时西方国家有线电话已经使用，中国想装一部电话，想取得一个电话号码非常的困难。这30年中国企业在**代模拟时代是空白状态，第二代数据时代已经在更新发展。3G我们基本上和外国企业打平，包括现在4G 我们实现了超越。举个例子，我们公司在4G已经占据中国市场的1/3以上。我们是西方某一家企业市场规模的4倍，15年之前的2G时代，我们在中国的市场份额是那家企业的1/4还不到。这确实是翻天覆地的变化，奇迹般的增长。

由于互联网的快速增长，到2020年我们预计**移动互联终端设备将达到现在的50亿次，增长10倍以上。进入MICT(音)时代，也是万物移动互联时代。是IT技术与CT技术的深度融合，N就是表示万物互联，人与人，物与物，人与物，M表示移动化。将会带来哪些翻天覆地的变化，表现几个方面。

**无处不移动，人们都说移动互联网才是真正的互联网，移动互联网竟然排在**位。三年前我们还坐在电脑前看信息，现在我们可能50%，这也是对我们工作方式*大的改变。

第二移动互联网正在向万物互联快速演进，过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代，都是连接人与人，人与手机，本质上都是人在交互和联网。刚才讲了总量是50亿，未来*多达到70亿。未来物与物的连接，人与万物的连接，数量达到500亿。

第三ICT的深度融合，他是跨界，**的。万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是**性的。企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。

世界正在发生这样一些*大的变化，接下来还可能有更大的变化，因为各大企业面临界限已经非常模糊，甚至不复存在。未来必须将过去的事业扩展到 MICT视野，我们市场将从3500亿美金容量扩展到10倍，3.5万亿美金的市场。我们要顺应新的世界的潮流，要在重塑新的价值链上找出自己方向还有位置，找到新的增长点和盈利点，这也是我们的MICT战略。我们通过公司内部的全员的参与和讨论，听取众多的专家和学者意见，公司MICT主要战略，是 CGO。就是我们讲的要很足，我们要应客户的需要发生变化，从客户，甚至客户的客户的需求和痛点找到市场的引爆点。我们改变中国的通讯市场，我们推翻了七国八*(音)，但是时代在变化，现在什么是酷的呢?苹果很酷、特斯拉很酷。因为现在的科技越来越迎合消费者，同时我们的80后、90后和用户这样的员工和用户的占比是越来越高的。还有大量的00后消费者，他们追逐新的时尚，在这种情况下我想我们的整个消费观念是有本质的变化。

为了实现这样一个不断扩大的市场前景，我们通过技术**，更加生机勃勃的发展原动力，让新的客户价值萌发。

2014年我们做了一些尝试，以手机产品为例，比如说我们在中国市场提出的诺基亚品牌的手机，具备*时尚的品牌特征，在大品牌下推出了心机系列手机，语音能力加强，有差异化。在美国我们做到了美国市场的第四名，仅次于苹果、三星和LG。我们和MBA合作，赞助三个球队，提升是自己的品牌。

下面谈谈绿色，这里我们讲绿色主要是指节能环保，智能生态的友好，客户从来没有像今天这么重视环境，重视节能减排。怎么样做到更环保?我想首先是产品设计是关键，做到低功耗，越来越低，可以回收，人们使用更便利，信息化的能耗本身大幅度的减少能源的浪费。另一方面随着信息流量每年翻倍增长，信息化本身的能耗大幅度增长。我们这个产业降低能耗也非常艰*的任务。

第三我们讲开放，消除壁垒，包括跟外部的合作。现在我们已经在我们很多的领域落实我们这样一些战略和策略，比如说在运营商的领域我们已经在5G标准预演，商用、试验取得了进展。超大容量和超高速的承载，构建信息超高速，应对未来信息流量每年倍增的*大挑战。

我们还在其他一些行业，刚才谈到我们跨界融合，我们*近在电动车市场进入到五年研发整合，包括与外部合作，实现了无线充电，功率达到60千瓦，*大型公交车可以使用，得到了电动汽车行业*顶级专家的高度评价。这个市场前景是不可估量，公交、各种电动车辆、私家车还有其他的汽车等等。

在我们看来面对未来万物互联的时代，我们要**一个不一样的增长，关键在于人才，我们一方面通过内部选拔培养，培养更多的新思维的人才。我们启动大规模的人才的招募计划，积极引进外部人才，例如在前一段我们从智能手机厂商吸收20多名技术人员，补充我们的产品设计。

我们相信只要我们坚信MICT，坚持人才为先，30多岁的中兴仍然能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长，我的发言完了，谢谢大家。