杨浦科创从房东到股东

服务企业1600多家，**对象超过200家，这一规模在全市已属**。未来是继续做大规模、深化服务?还是在推动产业升级上多下功夫?杨浦科技创业中心的回答是：两手都要硬。日前，杨浦科创成立了自己的资产管理公司，择时择机参与企业运营，推动园区向物联网和云计算产业集聚和深化。

在全国孵化器领域，“杨浦模式”久负盛名。从当年6000平方米破落的糖果厂、264万元起家，扩展到11万平方米基地，公司资产总值超过8亿元，间接控制资产几十亿元，杨浦科创如今已成为杨浦区支持大学生科技创业的一张名片。躺在功劳簿上吃老本，未来十年的日子也不会太差，但作为园区企业的贴心人，对企业越熟悉，杨浦科创越觉得有压力。

目前园区企业中，大学生初创型企业只有100多家，其他1000多家企业都已进入孵化器、加速器，其中较为成熟的企业已达到五六十家。初创型的企业要求简单，就是“物业服务+政策扶持”。但随着企业不断壮大，对**、审计、担保、评级等全方位的服务需求更加迫切和强烈。因此，“心贴心”还不够，必须得“肉贴肉”。

进入“十二五”，作为上海科技创新试点城区的杨浦区，承担着形成国家战略性新兴产业集群的重任，其中，云计算和物联网被列为**吸引的产业。从扶持企业到集聚新兴产业，并产生对区域经济的推动力，杨浦科创不仅要做好创业导师和园区管家，更要站在战略性新兴产业的**，提供全方位的专业化服务。杨浦科创决定通过利益捆绑择时择机参与企业决策，从而与企业成为利益共同体，与企业共进退。从企业的“房东”成为企业的“股东”，杨浦科创以资产管理公司为抓手，发展模式从“科技地产+孵化服务”升级为“科技地产+孵化服务+资本运营”，不断发现企业的成长价值，进而与企业一起**价值，帮助企业通过上市或并购等做大做强，加快培育云计算和物联网产业的**企业。

据了解，围绕“创业苗圃+孵化器+加速器”的创新服务链，杨浦科创将推出多层级联动的金融服务体系。针对“创业苗圃”项目，将成立2至3个天使基金，建立以“苗圃基金”为主、大学生科技创业基金等为辅的天使基金联动体系。针对孵化器企业，将成立3至5个风险投资基金，建立“**基金+信贷资金+ 风投资金”的基贷投联动体系。针对加速器企业，将成立PE(**股权投资)公司，建立“金**金+投资资金”为主的投贷联动或贷投联动体系。

杨浦科创还有更长远的打算，总经理谢吉华告诉记者，运转良好的****公司谋求转化为未来的园区科技银行。杨浦已经成立了寅福投资基金，将来还要成立第二支、第三支基金。围绕资本运营为中心，还将成立一系列的专业服务公司，包括科技担保公司、财务公司、信用评估公司等，全面提升专业服务能力。