缪剑华 在创业报国中实现人生价值

转业8年多，他把一个濒临破产边缘的药用植物园建成亚洲**，固定资产比2000年底增值近亿元。由他主持研发的科研项目，有4项获****，近30次获国家和省部级科技奖。他，就是全国模范**干部、广西药用植物园主任缪剑华。

“在新的起点上实现新的人生价值”

2000年8月，38岁的缪剑华转业到广西北海市体委任副主任。在常人眼里，这是一个相对轻松、收入稳定的岗位，可以安逸地过日子。但缪剑华认为，作为一名受党和军队培养教育多年的转业干部，应在新的起点上实现新的人生价值。

当时的药用植物园是一个连生存都困难的“烂摊子”，400多人的单位欠债400多万元，急需一名“**雁”带领职工走出困境。到新岗位仅7个月的缪剑华，毛遂自荐前往上任。

报到**天，迎接缪剑华的就是一张单人铁床、一个铁桶、一张草席、一个吊扇、一张旧办公桌，外加一双拖鞋。有战友看望时劝他说：“这种情况，5年也翻不了身，还是赶快调走吧!”

“转业，是‘二次创业’的开端。**干部应该把部队养成的好传统、好作风带到新岗位，在新的岗位上有所作为。”缪剑华不轻言放弃。

从此，他整天“猫”在园里，和工人一道挖树坑、种草药，手上磨出血泡也全然不顾。为搞清楚各种药用植物的引种、保育及可持续利用，他细心向技术人员请教，向有经验的工人学习。

半年时间，缪剑华不仅掌握了药用植物的理论知识，对广西发展药用植物的优势进行了研究，还向国家发改委申报《广西大宗地道及濒危稀缺药材GAP良种繁育基地》项目。

当时，全国有100多家药用植物园争相申报这一项目。

为搞*****答辩，缪剑华“啃”起一米多高的资料，试讲20多遍。2003年8月，广西药用植物园申报成功，总投资1.18亿元的项目资金成为药用植物园发展的新动力。

翻身仗打得如此漂亮，缪剑华获得所有人敬佩目光的同时，也全面展开了创业计划。

“有事才有业，有业才有为，有为才有位”

面对人浮于事、中层**干部能力较弱的现实，2001年4月，缪剑华从竞聘中层**干部入手，拉开改革序幕。

经过职工**、职工代表大会提名、竞聘小组综合考评，20多名中层干部中有4名竞聘获任，9名职工进入中层岗位。1年后，又有4名中层**落聘。

2004年，药用植物园又深化改革，实行全员聘用，重新核定岗位职责，以体现能力和业绩为重点，把个人的经济收入与岗位职责相结合，实现“身份管理”向“岗位管理”转变，彻底打破“吃大锅饭”的状况。年底，药用植物园就实现销售收入5000多万元。

在高层次人才引进方面，缪剑华更是不遗余力，先后吸引5位院士、9名博士和34名硕士到药园工作，聘请28位中外著名的中医药**为客座教授，形成了一支以药用植物生态学、天然产物开发等11个重点学科为核心的科研团队。

2004年，药用植物园跻身广西首批13家“人才小高地”，成为全国药用植物研究的人才“硅谷”。

“有事才有业，有业才有为，有为才有位。只有如此，才能广纳良才，吸引项目。”缪剑华深切感受道。

走上正轨后的药用植物园，很快就取得“广西**次中药产区GAP会议”的承办权和国家发改委有关良种繁育的研究项目。2004年，缪剑华还为广西争取到了素有药学界“奥林匹克”美誉的“第九届国际传统药物学大会”主办权。2008年，西南濒危药材资源开发国家工程实验室落户药用植物园，成为广西获批的首个国家工程实验室。

“有事才有业，有业才有为，有为才有位”

面对人浮于事、中层**干部能力较弱的现实，2001年4月，缪剑华从竞聘中层**干部入手，拉开改革序幕。

经过职工**、职工代表大会提名、竞聘小组综合考评，20多名中层干部中有4名竞聘获任，9名职工进入中层岗位。1年后，又有4名中层**落聘。

2004年，药用植物园又深化改革，实行全员聘用，重新核定岗位职责，以体现能力和业绩为重点，把个人的经济收入与岗位职责相结合，实现“身份管理”向“岗位管理”转变，彻底打破“吃大锅饭”的状况。年底，药用植物园就实现销售收入5000多万元。

在高层次人才引进方面，缪剑华更是不遗余力，先后吸引5位院士、9名博士和34名硕士到药园工作，聘请28位中外著名的中医药**为客座教授，形成了一支以药用植物生态学、天然产物开发等11个重点学科为核心的科研团队。