河南分站
河南分站
格子箱网络有限公司，位于杭州市萧山区。在这个第二产业资源和传统制造业*为发达的地区，一个80后带着自己的梦想，做出了**一个真正意义上的移动互联网公司。
“你找郑总啊，他在那儿。”当记者来到格子箱网络有限公司时，公司的员工抬手指向不远处的一间办公室。
“请进!”记者推开办公室的门，一位穿着印有“超人”标志T恤、相貌清秀的年轻人出现在我眼前，他就是郑飞科。
热爱是*大的动力
走进办公室，郑飞科热情地招呼记者坐下。虽然身为企业的老总，却依然无法掩饰他的生涩与稚嫩。初中时当小伙伴们都在踢足球、打电玩的时候，郑飞科却*坐电脑前，一次次模拟、改写代码。
热爱，就是*强大的动力!2006年，带着这份热爱，郑飞科顺利考入了哈尔滨工业大学。经过四年的计算机专业学习，郑飞科在计算机编程方面的技术更上一层楼，别人需要**甚至两天才能完成的编程，他几个小时就搞定。这也让他在学校小有名气。
2008年下半年，郑飞科因专业技术过硬，被拉去“救*”，成为哈尔滨工业大学参赛组成员，参加中科院创业大赛，比赛大获全胜。优异的表现，也让郑飞科受到就职北京中科院的同校师兄的青睐，向他伸出了橄榄枝。
这是一家游戏公司，郑飞科主要负责产品和设计。经过一段时间的磨合，他很快适应了这份工作。但半年后的**，郑飞科来到师兄的办公室，递上了自己的辞职信。
好好的工作为什么要主动放弃?问及缘由，郑飞科沉思片刻，总结道：“实际的工作氛围和我所追求的有出入。”
郑飞科所希望的是像Google、Facebook团队风格，每个人都有非常明确的目标、同时都能严格自我要求，团队共同追求在*短的时间内做出***的程序，而不是简单地完成工作。此后，郑飞科先后换了两家公司，都没有找到和自己志同相合的伙伴。
2011年，郑飞科选择回到杭州创业，目标就是开一家有着“Google文化”氛围的公司。2011年3月份，杭州格子箱网络有限公司正式运营。
从“码农”到“**”
要做好公司，要有好领导。郑飞科深知这点，他也有他的“带队伍”法门。第一，就是严格。
在了解每一位员工的工作能力的基础上，郑飞科分配工作的时候有自己的“方法”：*大限度去压榨工作时间。本来两天完成的工作，只给出**半的时间，提高员工的工作效率。时间缩短，并不意味着质量标准放低。在质量的把关上郑飞科同样铁面。工作就是工作，一旦出错，都要严肃对待，没有情面可讲。
公司的每个设计和程序，郑飞科都一一把关。遇到不符合要求的，当面指出，一点也不放过。时间长了，郑飞科的不讲情面也为他“赢得”了“机器人”绰号。
郑飞科带团队，还有一个方法：鼓励“提意见”。
就在采访的前几天，公司员工提交了新项目“风先生即刻送”的申请方案。郑飞科扫了一眼，皱了眉头，申请需十几个步骤，这么麻烦，肯定会流失用户。策划负责人则认为，每一个步骤都是需要的。于是一场“辩论赛”在办公室拉开序幕。而*终的结果，郑飞科给出了自己的修改意见，申请步骤降低到了6步。
员工虽然嘴上抱怨郑飞科的要求太“严格”，但说起这位老板，却没有一个不伸出大拇指的，原因很简单：跟着郑飞科，工作能力飞速提升了。
“一个好的公司有责任带着员工成长，我希望员工在我的公司工作两年后，是有进步的，而不是停滞不前。”郑飞科讲起自己带团队的理念，眉飞色舞。
失败的苦涩与成功的甜美
他们所开发的应用“格子箱”，是基于物品分享的社区应用。他们认为拥有同样物品的用户之间必然也存在着共同的兴趣点，所以格子箱想做的事是通过物品来连接人并构筑兴趣社区。
本以为如此一番努力的写代码，公司的产品一定会很*，但实际效果和预期相差太远，这款产品*终并没有成功。
失败后，郑飞科带着团队继续探索。他们陆续开发了极客社区应用“极客咖啡”、海贼王社区应用“海贼迷”、“海贼王时钟”等。可惜的是，这些应用虽然收获了一定的用户，但想要把这一部分“小众用户”变现并不容易。
“作为公司CEO要有格局观、战略思想。像下棋一样，每一步怎么走，都要胸有丘壑，要会合理决策。代码好不好，怎么写，CEO去纠结这些，对公司没有任何帮助。”郑飞科用了两年的时间，付出了几**元的花费上了这一课。
从代码里抬起头来，郑飞科把目光转移到市场分析、产品审视，他看到了产品定位的不足之处。郑飞科毅然决定重新创建新项目“灯塔设计”，做APP，帮其他公司做整套的跨领域设计，很快，公司逆转，开始盈利。他们公司新推出的“风先生即刻送”在杭州运营以来，业界关注度非常高。
身份的转变，也让郑飞科改变了对员工的指导方式。给出目标，划出时间，让员工自己去完成。简洁、高效率是他对公司品位要求，也是对自己以及员工的基本要求，一直没有改变。
如今，郑飞科的公司从原先的5个人，发展到了30多人。办公室内，员工们在各自座位上专心致志，各司其职。在郑飞科公司门口，黑色字体写着“我们是一群有品位的极客”标语，这就是郑飞科和他手下这群年轻人的“追求”。
