王义芳：河北钢铁集团董事长、总经理

河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳，男，1958年2月生，汉族，河北平乡人，1985年2月入党，1975年2月参加工作，工程硕士学位，**工程师职称。曾**了闻名全国的“邯钢经验”，在担任唐钢集团总经理期间推进了唐钢、宣钢、承钢的三钢合一。并在**钢铁并购重组愈演愈烈的强势冲击下，推动唐钢集团、邯钢集团强强联合，成立河北钢铁集团。

一、中国钢铁业不能贪大

重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业**老大的宝座。2009年公司产钢突破4000万吨，实现年销售收入1770亿元，实现利税70亿元。不过，这些数据并没有让公司高层高兴起来。

3月7日，全国人大代表、河北钢铁集团董事长王义芳告诉中国证券报记者，"重组后，我们规模是大了，****。但与世界钢铁*头德国蒂森克虏伯相比，我们粗钢产量是它的两倍，但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构，规模优势将不复存在。钢铁业的重组，‘既要长骨头，更要长肉' 。"

真重组"生出"真金白银

谈及河北钢铁集团重组一年多的感受，王义芳颇为感慨。他告诉中国证券报记者，2009年，依靠全面的整合重组，河北钢铁集团全年节约财务费用3.6亿元，降低采购费用13亿元。

集团公司扎实推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销的"七统一"，相继整合了进出口、矿产资源、采购、销售、技术研发等同类业务，实现了实质性的整合重组。

王义芳给记者举了一个例子，重组之前的唐钢、邯钢、承钢，同样是到山西购煤，由于相互抬价，大大提升了采购成本。现在集团统一采购，成本大幅下降。

联合重组还让公司避免了盲目的重复建设。集团否决了宣钢公司一项计划总投资20亿元的热轧板卷生产线，换来的是把宣钢打造成‘精品结构钢基地'的发展规划。

王义芳表示，中国钢厂包括国企(央企、省属企业)、民企以及多元股份制企业，单靠市场的力量，根本无法实现行业的兼并与重组，这方面**应该发挥更大的作用，下决心推动行业的整合。像河北钢铁的重组也是"五上四下"，重组后的协同效应还是非常明显的。

大钢厂更要**"大路货"

重组让河北钢铁快速长大，一跃成为中国粗钢产量**大钢厂，**老大位置并没有让王义芳喜上眉梢，反而是忧从中来。他告诉中国证券报记者，中国钢铁业不能贪大，做大更要做强。企业"既要长骨头，又要长肉"。毕竟企业*终还是要看赢利能力的。

对于**强调的加快经济转变方式的号召，王义芳还是深有所思。他告诉记者，"重组后的河北钢铁与德国蒂森克虏伯，都是2008年的世界500强。我们列375位，它是74位。我们当时粗钢产量3328万吨，它是1580万吨。"谈及两个钢铁*头的效益时，王义芳语调有些沉重。他透露，2008年，河北钢铁销售收入243亿美元(折合成人民币1650亿元，)，利润40亿元人民币，而蒂森克虏伯销售收入802亿美元，利润是33亿美元。从规模上看，河北钢铁确实上去了，但一谈利润，跟人家就有差距了。"我们也认真分析了原因，我们自己的产品相当一部分是‘大路货'，虽然有一部分高附加值的产品，比重也只有10%-20%。即使是**产品，跟对方仍有差距。"

对德国蒂森克虏伯进行认真考察后,王义芳还发现，德国同行除供应宝马、奔驰等**板材外，还提供技术输出服务，介入装备制造业，另外还拥有配套的粗钢深加工业务，产业链延伸较长。它们甚至给宝马、奔驰提供车门这样的零部件。这些产业链都是中国钢厂不可想像的。

"中国钢厂一谈产品结构调整与升级，就是上板材项目，其实，比照外国同行，要做的工作非常多。但无论如何，产业转型是必然趋势。"思考着中国钢铁业的未来，王义芳非常自信地表示，河北钢铁在产品升级、产业结构转型方面将迎来一次重大变革，集团的规模优势将向产品优势完成一次历史性蜕变。

二、力求跨越式发展

“今年河北钢铁集团要全面完成‘十一五’产业升级改造，形成符合国家产业政策、经得起市场考验的5000万吨**产能。"3月4日，河北钢铁集团董事长王义芳代表向笔者表示。

原燃料价格持续攀升，市场供大于求，等量级对手越来越多，钢铁产业严峻复杂的形势下，河北钢铁集团的"全**"目标意味着什么?

不向**迈进将失规模优势

4日下午，利用大会间隙，王义芳代表到集团下属公司部署工作，赶回驻地尚未休息的他对笔者说："今年钢铁业形势依然严峻复杂，集团只有加快转型才能打造新的竞争优势。"

王义芳代表的紧迫感来自河北钢铁集团所面临的新挑战。

"目前，我国钢铁产能已经达到7亿吨，超过实际需求1亿多吨。产能过剩、出口锐减、供求失衡已造成钢铁业经营状况持续恶化。"王义芳代表分析，目前国内外钢铁市场供大于求的局面短时期内很难改变，行业竞争将更为激烈，而同时，能源、资源价格持续攀升，钢铁生产成本压力也日益加大。

压力和挑战来自成本和市场，更来自直接竞争对手。

他分析，随着先进制造业的迅速增长，争夺国内高附加值钢材产品市场的竞争将日趋激烈。"我们面临的竞争压力将比以往更加突出。""河北钢铁不是还有规模优势吗?"笔者问。"根据相关产业政策，国家将加速推进钢铁企业跨地区兼并重组，在3-5年内培育和形成1-2个上亿吨级的特大型钢铁企业集团，若干个产能在5000万吨以上，具有较强国际竞争力的大型钢铁企业集团。这意味着我们的规模优势将被进一步弱化。市场竞争如逆水行舟，不进则退。如果我们不加快发展转型步伐，不向产业**迈进，现有的规模优势也将很快失去。"王义芳代表严肃地说。"这种形势下，只有坚持走科技创新型、品种质量效益型道路，以更大的决心和力度推进结构调整和产业升级，构筑强大的技术品牌实力，才能把5000万吨产能推到新高度，在钢铁产业新一轮结构调整中抢占先机、赢得主动。"王义芳代表说，河北钢铁集团转型的任务可谓迫在眉睫。

创新义无反顾今年力求跨越

"通过调整，今年河北钢铁集团的工艺装备建设将升级到一流水平，开始进入一个推出创新产品的新时期。"王义芳代表介绍说。

近年来，集团所属各子公司先后建成投产了一大批具有国际一流水平的工艺装备，尤其是在板材生产方面具备了一定技术装备实力。到今年6月份，邯钢新区2180mm冷轧生产线建成投产后，集团将成为国内少数几个拥有高档汽车面板生产技术条件的企业之一。"集团必须实现从一流装备向一流产品的跨越。今年要集中力量开发包括汽车板在内的16大系列的新品种100余个、实现新产品销售200万吨以上，创效5亿元以

为给技术创新做准备，3个多月前，河北钢铁集团分别与北京科技大学、中国钢研集团、清华大学签订了"汽车用钢系列开发"、"中国钒(钛)钢研发推广中心建设"、"无取向电工钢后工序优化"等21项总金额达4000万元的技术项目合作协议。目前，这些项目已经全面展开。"引进外部科研实力，整合更多科技资源，才能加快技术创新，及时拿出过硬产品来。"王义芳代表说，只有建立以用户需求为驱动的新产品研发机制，将研发链条深度嵌入到重点用户的研发制造环节，掌握用户的真正需求，才能增强研发工作的针对性和有效性。

河北钢铁集团希望通过建立加强与国内外一流汽车板、家电板、船板企业的合作，通过引进技术与管理，缩短技术研发周期，在引进、消化、吸收过程中培育自主研发实力，实现自主创新能力的大跨越。

有了创新产品，河北钢铁集团也就有了将产业链向下游用户延伸，培育新的效益增长点的能力。

据了解，集团正考虑利用现有的营销渠道和物流体系，发展钢材加工配送中心。同时建设面向下游用钢行业的钢材深加工基地，形成钢铁产业与装备制造业深度合作、互利共赢的产业链联盟，形成新的产业优势。