优衣库中国CEO潘宁

潘宁是优衣库母公司迅销集团中国CEO，优衣库中国的主管。在他主导中国区的这段时间里，优衣库中国成长为这家日系跨国公司规模*大的海外市场，截至2013年5月，优衣库海外门店数达到410家，其中中国区有212家。9月底，优衣库迄今为止**规模*大的旗舰店将在上海淮海中路开业。

如果把优衣库中国视为一个*立个体，那么这家雇员数量达9000人的公司旗下的每间店铺都在获利，标准面积为1000平方米，每年每家销售额在数千万至数亿元不等─大约是目前在中国运营的*成功的服饰零售商之一。

优衣库是一个销售能力**、集合能力**的品牌，在我们跟中国业主合作的同时，业主并不只单一看我们能够付出多少租金，而更加期待我们的整体销售额给他带来更多的消费人流。所以在地点上，虽然选择有限，但因为刚才所讲的特征，新业主会因为了解到优衣库销售业绩的稳健而获得安心。

有一点，我们其实是一个非常认真、一步一个脚印、毫不浮夸的企业。我每天都在办公室分析数据、跟我们的员工开会，解决销售、店铺扩展方面的难题。所以我们在销售的反应上非常快，因为投入的时间*多。

还有很重要的一点是经营管理的体制。我们非常认真地对待每一家店铺、每一款商品、每一个数据。我们经营管理的周期以周为单位，每周都会把上一周的具体销售情况，每一款、每一个店铺、每一个SKU(库存量单位)进行总结性分析，*终作出本周应该怎样调整，制定什么计划来应对、执行。

他的“大局观”的核心被归结成一句像在宏观报告里才会出现的话：“国家的发展策略我们是可以抓住的，每一个阶段可以做出一个很好的判断。我们要看大局。中国肯定会往好的地方发展。”这是他认为中国和日本市场消费心态*大的不同之处：乐观。

2013年，优衣库中国发布面向大学毕业生的招聘通知，超过10万人应聘，*终录取470名员工。有了**发展机会，还要有相应的更多的机会碰到一起。潘宁当**********个职位，现在看来还不错。