屈臣氏中国空降首席运营官

2016年，屈臣氏的自身变革比往年多了很多。比如屈臣氏的最新代“GY”店铺越开越多了，不只在广州，上海、武汉等一二线城市也有不少店铺已经投入改造。屈臣氏的许多最新变化不单单是重新装修这么简单，其中不少“质变”可以说是“脱胎换骨”的革新。

在目前已知的这些改变中，最重要的可以用两点概括：1、从进货到管理，屈臣氏希望采用一种全新的模式去卖货;2、无论是自有品牌还是品牌BA，屈臣氏都有意在缩减。

这些变化为何会出现?归根到底，与屈臣氏管理层高层的“大换血”关系密切。据了解，屈臣氏中国区从采购到运营负责人今年都换了，而这种管理人员的更替，直接带来了上述的变化。

那么，屈臣氏中国到底空降了哪些高管，新官上任的“三把火”是怎么放的?这次我们就为大家做一个介绍和梳理。

COO“凭空而降”，新任采购总监忙

改变，必然源于现实的困境。近年在中国内地高歌猛进的屈臣氏，实际上也遇到了不少挑战。

根据屈臣氏集团所属长江和记实业有限公司发布的2015年财报显示，去年屈臣氏集团旗下的13个零售子品牌收入为1519亿港元，下降3%;同期屈臣氏中国区销售额为217.1亿港元，同比增长6%。而从店铺营业数据看，屈臣氏中国店铺可比零售下滑了5.1%。也就是说，去年的业绩增长主要是依赖于开新店填平老店亏损的大坑，这一局面绝对是屈臣氏不愿意看到的。

从今年开始，屈臣氏不仅不再执着于上市，也有意将增速放缓，重心放在对中国市场的一系列调整上。